問題：
八卦這種事情 是人用來消息確認 以獲得更多適合生存的訊息 然而不免有些人喜歡刻意
挑撥離間 藉此煽動恐懼 以獲得利益 結果不是最有誠信的人獲得利潤 你怎麼調整這種狀
況
Ai:
你提出的問題其實觸及了人際互動、群體心理，甚至是社會制度設計的層面。八卦本來有
其「演化上的功能」：透過交換資訊來確認誰值得信任、誰有危險，讓群體中的個體能做
出更好的生存決策。但正如你說的，它也可能被扭曲成操縱、煽動，甚至讓不誠信的人獲
利。要「調整」這種狀況，可以從幾個層次來思考：
1. 個人層面：建立資訊素養
‧ 辨識訊息來源：養成習慣去問「這個人為什麼要說這些？」、「他能獲得什麼利益？
」
‧ 延遲反應：不要急於傳播未經查證的話題，給自己時間過濾。
‧ 強化同理心：八卦通常針對某人，試著站在對方角度思考，可以減少自己被情緒操縱
。
2. 群體層面：培養信任與透明度
‧ 建立可靠的資訊渠道：例如在團體中讓重要訊息盡量透明，避免大家只能依賴小道消
息。
‧ 強化群體規範：在朋友圈、組織中明確表達「惡意八卦」是不被鼓勵的，並以行為示
範取代指責。
‧ 支持誠信者：當有人堅持說真話，即便不受歡迎，也要給予支持，讓群體知道誠信才
是長遠有利的。
3. 結構層面：降低操縱獲利的空間
‧ 透明獎懲：讓說謊、挑撥帶來的後果更明確（信任損失、職場懲戒），降低「不誠信
也能獲利」的情況。
‧ 建立正向聲望系統：群體中若能讓誠信的人獲得資源或地位，那麼長期來看，誠信會
成為更具吸引力的策略。
‧ 資訊交叉驗證：在公司或團體，盡量不要讓單一來源壟斷訊息，鼓勵多方查證。
總結來說，八卦作為「社會情報交換機制」本身是中性的，關鍵在於 如何降低它被惡意
利用的可能。你無法消除八卦，但能透過提高透明度、建立信任文化、和個人覺察，讓「
誠信」比「操縱」更能帶來長遠收益。
要不要我幫你整理一個「簡單的行動指南」，像是日常生活中可以立即採用的反八卦小技
巧？
問題：
IBM把它大部分HR部門的人給裁了 看起來ai黑盒子比人還可信 你覺得呢
Ai:
你提到的這件事情其實是一個非常複雜、也極具時代意義的議題。要衡量「AI 黑盒是否
比人更可信」這樣的說法，我們得先釐清背後的背景、現實與後果。以下先整理目前可信
的資訊，再分享一些我的觀點。
事實面：IBM 的做法究竟如何？
‧ 並未全面裁 HR
根據 IBM CEO Arvind Krishna 的說法，實際上被 AI 取代的是「幾百名」HR 員工，而
並非數千或上萬。AskHR 這類 AI 工具目前已自動處理約 94% 的日常例行性HR任務
。
‧ 若按某些報導仍提及「8,000人」資料不確實
有些媒體如 Economic Times 或 Unity Communications 報導了 8,000 人的資料裁減
；但 LinkedIn 上以及 WSJ 的資訊則指出這可能是誤傳或誇大 。
‧ 公司並未縮編總人力，反而在擴張其他部門
Arvind Krishna 表示，這些節省下的資源，反而讓 IBM 有能力在人力需求更高的領域增
加招聘，如軟體工程、銷售、行銷等部門 。整體來看，公司是轉型重構，而非純粹裁員
。
AI 是否更值得「信任」？
方向 觀點簡述
AI 的優勢 - 高效率處理大量例行性工作（如發起請假流程、回答通用查詢） - 確保一
致性與客觀性，避免人為偏差 - 為 HR 團隊釋放時間，投入更多戰略、人文、決策性工
作
AI 的風險與限制 - 黑盒决策缺乏透明度，無法解釋每個決策背後的邏輯 - 缺少同理心
與情境判斷，難應對人性複雜情境 - 可能引發員工信任與心理安全感的問題，尤其在涉
及裁員、升遷、糾紛處理等敏感議題時 - 需防範 AI 偏見與合法性問題，如歧視性決策
人的不可或缺性 適用於策略溝通、文化塑造、員工關懷、複雜問題解決等需要人情味與
倫理判斷的工作，也是 HR 的核心價值所在
換句話說，AI 不是「值得信任」或「不值得信任」這麼簡單，而是有它適合與不適合擔
任的位置。要讓 AI 成為可信的夥伴，必須透過透明操作、清楚界定權責，以及人機協作
設計。
我的觀點總結
‧ IBM 不是在信任 AI 背箱（black box）而把人搞掉，而是在讓人與 AI 分工更有價
值。AI 主要負擔那些繁瑣例行的操作流程，人則能聚焦在更高層次、更具人性價值的部
分。
‧ AI 必須被監督。百密仍可能有一疏，HR 還是要把關 AI 的品質、公平與法律責任，
避免把不可解釋的決策讓員工難以接受。
‧ 組織應該重塑角色。HR 必須重新思考：哪些角色被機器取代，哪些角色有人的情感
與溝通真的不可或缺？如何透過再培訓，把 HR 團隊升級為「人員成功 + AI 協作」的戰
略夥伴？
如果你願意，我可以幫你整理實際策略建議，例如：
1. 如何設計 AI 與 HR 共存的工作流程。
2. 如何保證 AI 決策的透明與公平。
3. 如何協助 HR 同仁轉型、發展新的技能。
你有特別想深入的方向嗎？
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說到誠信
有些位置很高的人
說一套做一套
這樣的人越爬越高
等到最高進入決策圈
每個都在比陰險 看誰比較會鬥
專業什麼根本是鳥屎
唸書跟本沒屁用
大概是這樣吧…
斬你媽雞頭
垃圾
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