Re: [分享]我與直銷的淵源

[Odio (天涼好個秋)]

: 推 losertzu    : 謝謝您說了這麼多 但我想衝的時間點    124.6.17.173 06/02 13:30
: → losertzu    : 已經過了 我的上線做了5年了 在我加    124.6.17.173 06/02 13:31
: → losertzu    : 入的這2年 僅1人考核當上上線          124.6.17.173 06/02 13:32
: → losertzu    : 而且最近那個人又掉下來要重考核了~    124.6.17.173 06/02 13:33
: → losertzu    : 之前有一位妹妹搬去最厲害的上線她     124.6.17.173 06/02 13:37
: → losertzu    : 家樓下住，一個月就成功了!!!!!        124.6.17.173 06/02 13:38


有人跟我提過所謂的「傳銷六不做」，順便在這分享

一、有考核不做
    如果獎金制度是需要每個月考核業績的，就不要做。一般在太陽線容易有，
    一旦培養起一位成功升聘的人，業績又要切掉，自己又要繼續進人來彌補業
    績，每個月的壓力都很大，甚至還會打壓下線不要升聘，會很辛苦。

二、需要屯貨不做
    承上，一旦業績切掉，為了領獎金需要達到一定程度的責任額，這時候只好
    自己購買屯貨。這往往不是只要囤一個月，而是每個月都需要囤，長久下來
    賺的錢根本都又填了回去，得不償失。

    此外還有一種情形，就是公司可能會說一次買多會比較便宜，或者是一次買
    到什麼聘階會有折扣優惠。這種設計都會讓經營者很辛苦。

三、區域限制不做
    既然要做，如果還是侷限在台灣，那就太沒有發展性。要挑就要找能做國際
    市場的公司與系統。

四、代切不做
    做組織的目標就是複製倍增，有的項目是有組織領取的代數限制，很可能底
    下出了一條國際線，或者是一個大老鷹，和自己卻一點關係都沒有。這樣發
    展起來的組織很可能是中看不中用。

五、沒有營運模式不做
    如果沒有提供一個良好的進人模式與輔助工具，還是只會讓大家各自去想辦
    法生名單拉人，在這個生名單的過程中就會出現很多的問題與扭曲，這樣的
    也千萬要小心避免。

六、金錢遊戲不做
    台灣太多非法的資金盤項目了，長久以來淘空台灣，養肥了很多外國人囉。


當然啦，其他還有很多可以一併參考的項目，例如重消金額啦、加入金額、經營
權與業績保留限制、獎金發放比例等，反正都可以參考囉。

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推 CC2738      : 聽起來很像綠加利的觀念 不過考核
→ CC2738      : 其實不該當不做的原因吧 各行各業
→ CC2738      : 很多都有考核捏 我之前在大苑子當工
→ CC2738      : 讀都被要求銷卡量了……
推 lanesu      : 第一點強調的是像雅芳那樣，有顧客
→ lanesu      : 轉經營的時候業績會切掉才不做的嗎?
推 b536        : 能符合的 只有雙向吧
→ b536        : 其他不是代切就人切雙向錢切
→ Odio        : 同樣條件下，沒考核總是比較容易
→ Odio        : 個人觀點，僅供參考，各有選擇囉
→ Odio        : 另外我和綠加利沒有任何關係，謝謝
推 CC2738      : 是不會覺得你跟綠加利有關係啦～只
→ CC2738      : 是前幾天剛聽個高階綠加利分享 說
→ CC2738      : 的內容差不多就是上述的
→ m06         : 如果沒有代切，不會造成大老鷹上面
→ m06         : 全部都要分一杯羹的問題嗎?
推 Tattoo      : 需要囤貨的真的不能做
→ Tattoo      : 像有一家日商的，循環性低，還要囤
→ Tattoo      : 產品就內衣，襪子
→ Odio        : 取代掉代切，可以用錢切，就沒問題
推 backers     : 跟到只有鍵盤厲害的,什麼都做不起來
推 Tattoo      : 循環性那麼低，不如去當sales
→ backers     : 公司產品制度再強, 跟錯人都沒用
推 Tattoo      : 公司，產品，制度都有問題的公司
→ Tattoo      : 不會有什麼對的人
推 Tattoo      : 而且真的強的都靠自己