你好，我覺得這一系列討論文還蠻有意思的，
雖然是老話題，但你的邏輯很清楚，所以我忍不住也來參與一下討論:)
我是美安經銷商，雖然現在公司更名為超連鎖店主，
但嚴格來說確實只算是代理商或者是加盟店長，
雖然傳銷跟直銷本身還是有所不同，
如果要討論是否屬於創業，其實真的見仁見智，
因為這跟每個人心目中對於"創業"的定義有關
任何事情的定義都有寬鬆的差別
這個系列的討論文其實就是每個人心中定義寬鬆的不同而已
創業有非常多的特色 你確實舉了一個最核心的部分
就是遊戲規則的主導者
如果按照你的定義來說 我想確實傳直銷不能算是創業了
因為我們確實不能完全主導遊戲規則
但其實是不是創業 對大多數的傳直銷經營者來說真的不是很重要
以我來說 我是想要永續被動收入 跟時間自由 還有 繼承(這個部分我後面補充)
絕大多數的創業家 賺到了錢 卻沒有時間自由 這就不是我想要的
加上老實說 我確實承擔不了傳統創業這麼大的風險 XDDDD
關於繼承的部分，我覺得可以接受的就會很喜歡，
因為相信自己可以做到! 然後把永續收入留給自己的小孩。
至於公平性，就是見仁見智，
我個人是能夠接受的，因為真的做過傳直銷的人就會知道
這個生意最辛苦的地方其實是建立、擴大並維繫組織，
簡單來說 就是要不斷的培養解決"人"的問題
而有非常多的管理學大師都提過，人往往是最難管理的變因
所以經過了這些努力 我可以接受上線把他的收入傳承給小孩
個人理由是
1.我覺得那是他應得的，他可以決定那些錢要傳承給誰
2.他的小孩繼承 實質上不會造成我拿的錢變少 我當時可以拿多少錢就還是拿多少錢
3.以實際數字來說，就算這些小孩繼承，
到底佔了多少人數跟比例呢? 就算有影響也是非常有限，
真的會因為繼承給小孩，就造成整個市場萎縮?
4.與其看問題 我個人比較喜歡看機會，
我看到這個制度，想到的是自己的努力成果可以傳承給小孩!
所以我會更加努力去從事這個行業。
至於如果真的還是覺得不公平，我其實也覺得合理
反正任何事情都是如此，可以接受遊戲規則的就會加入，
真的困在這個點上，就不要加入就可以，
合理跟不合理還是見仁見智~
※ 引述《damilelee (東東)》之銘言：
: ※ 引述《Odio (天涼好個秋)》之銘言：
: 這篇我覺得邏輯不錯，部分內容我蠻能夠認同的
: : 過去我也不認為直銷是創業，也覺得是美化的詞彙，等到自己開公司之後，才
: : 覺得直銷也可以算是一種創業了。
: : 你最後的定義很好，但我覺得太理想，那叫做掌權，未必叫做創業。公司裡面
: : 最後是股東結構，就連馬雲都要受到很多的限制，就連當年的賈伯斯都會被趕
: : 出公司。照你的定義，實在是嚴苛了一些。
: : 實際上就算你獨立開一間咖啡店，是否真的一切遊戲規則都由你決定？你能夠
: : 無視國家的法律規定嗎？在自己的店裡就真的為所欲為嗎？進貨的時候難道不
: : 會受制於咖啡豆進貨時候的價格嗎？定價的時候不會被同業與市場所影響嗎？
: 這邊我就有話要說了，你說你可以無視國家法律嗎，可以啊創業者會被關，但創業者不會
: 因為公司規定而說你違規，價格那些也只是看創業者怎麼定，你亂定自然會賠錢，但沒人
: 會跟你說不可以，創業者就是在這樣的情況創造自己的公司的不是嗎？，考慮各種因素
: 訂定自己的價格，公司規範，經營模式，但你永遠不會因為做什麼事公司說你違反制度
: 而叫你滾蛋
: 至於馬雲賈伯斯那些是因為已經受到資金資助自然必須對金主負責
: : 我覺得這是一種「程度」的高低。真正的創業要背負龐大的風險與壓力，面臨
: : 重大的資金需求與市場競爭，其實對一個普通人而言，門檻是很高的。相較之
: : 下，稍微在一些地方妥協，換取其他的優點與條件，是可以接受的。
: 這我完全認同，創業必須負擔極大風險，對任何人來講都是，這也是創業的特性之一啊，
: 能否成功端看你的經營手段和承擔風險的能力
: : 我們來設想一個情形吧。某間供應商的咖啡豆很好，於是你想要進貨來賣，有
: : 兩種可能，一種是你砸上幾百萬自己開一間咖啡店，每個月花上十幾或者幾十
: : 萬來負擔管銷人事成本，接著設法透過廣告、行銷等方式招攬顧客，這可能是
: : 一般正常情況下構想的創業。
: : 另一種可能，某間傳銷公司也覺得這個咖啡豆很好，所以將咖啡豆作為產品，
: : 給公司的傳銷商來經營。公司砸上幾百萬甚至幾千萬投資並進貨，設計傳銷制
: : 度，於是傳銷商可以用僅僅幾千到幾萬的價格取得產品，同時取得經銷權利。
: : 而傳銷商往往是比較沒辦法學傳統產業做廣告、行銷招攬一般顧客，於是透過
: : 發展傳銷組織來建立他的組織通路。
: 這裡也較表示傳消公司的老闆才是創業啊，其他人都是在他制度下招攬近來的業務不是
: 嗎？把你的傳銷商換成業務就會變成公司的業務部門了，公司覺得咖啡豆很好，決定進口
: 咖啡豆，以直銷制度作為其業務制度，業務可獲得販賣（經銷）權力，業務可用幾千到幾
: 萬的獲得商品，同時販賣商品，只是一般業務不需付出有形的幾千到幾萬成本，他賣多少
: 直接以趴數抽成呈現，他賣一萬抽五十趴，成本便是五千，獲利五千
: : 以利潤面來算一下。一般傳銷產品的進貨成本不會高於10％，而撥的獎金大概
: : 是40-50％。一般末端通路一定要賺到40-50％，這點與傳銷一致，差別只是在
: : 傳統生意是將這些獎金全部進自己口袋，而傳銷生意則是將這些獎金按照一定
: : 規則分給組織的上線與公司。當然，傳統生意要負擔更大的資金風險每月管銷
: : 費用，所以自然真正進口袋的要多一點。傳銷確實就是拿最初的收入，來交換
: : 未來有倍增與被動收入的機會。
: : 看起來，並不會差很多吧？其實我覺得這很合理。確實如你所說，獎金制度不
: : 是自己定的，於是加入公司之前一定要仔細看懂獎金制度。是的，確實是要找
: : 人來發展組織，但傳統生意一樣要找顧客，只是傳銷商的部份都多了一個經營
: : 資格。此外產品的成本結構與品質方面，其實兩者的結構差不多，很多人抨擊
: : 傳銷很多爛產品，其實傳統產品中的爛貨更是數不勝數。
: 利潤部分就不是我的重點了，不過傳統行銷中爛產品也多的不得了也事實，不是傳銷才
: 有爛產品，至於你說直銷商獲得經營權，這就公司的業務才有資格銷售公司產品是一樣的
: : 實際上在傳銷當中，往往產品是固定的，獎金制度是固定的，此外還有什麼是
: : 固定的嗎？並不多啊。你有本事你一樣可以把好產品，拿來做成傳統生意，不
: : 一定非要遵照公司的模式來拉人發展，愛開店的也可以開自己的實體店面，抱
: : 怨進貨價格昂貴的，好歹了解一下一般大盤商、中盤商是要花上幾十、上百萬
: : 元才能拿到好價格，有本事自己買幾十幾百個經營權，獎金自己領，算一算進
: : 貨成本其實也不會比傳統生意高到哪裡，銷售獎金一樣自己多單位領，也不見
: : 得會比傳統生意少掉多少。
: 這部份我不敢確定，但就我所知有些直銷是不能擅自開店面的，這在直銷公司裡算是違規
: : 很多人抱怨什麼加入傳銷要花幾千、幾萬元，我只能說，這些人根本搞不清楚
: : 自己加入是要成為什麼角色，要承擔與面對什麼事情。當然，很多會是因為公
: : 司、組織與上線的關係，牽涉到人的事情本來就是最難辦的。
: : 剛好我今天才又開了一間新的傳統公司。其實開傳統公司很累、很辛苦，壓力
: : 與風險都很大。或許你覺得傳銷不是創業，但我只是覺得，在類創業的領域，
: : 它至少遠比一般領薪水的工作，更靠近創業者的範疇了。至少當作一個學習的
: : 平台，用正確的方式經營，不管成敗都不要傷害了朋友與人脈，也不會承擔很
: : 大的資金壓力與風險。每個人就選擇適合自己的事情做就是了。
: 類創業這個名詞我不知道，但是如果說業務比一般領薪水工作更接近創業，這我完全認
: 同，這也是為什麼現在大部分公司老闆都是業務出身的，直銷也是業務（抱歉我還這樣認
: 為）所以直銷比一般領薪水更接近創業我也認同，你很少會看的一位rd工程師當老闆的
: 我從不覺得直銷是不好的，他是可去做的，但是部分直銷用錯誤的方式經營，才導致今天
: 台灣社會這麼討厭直銷，但只要產品制度ok直銷公司本身就沒有問題，而過度包裝和說謊
: 是我認為最常見直銷業務會犯的錯
: 我很佩服創業的人，其實我那個定義並非我自己提出的，而是我知道的一位創業者提出的
: 他年紀輕輕便二度創業，對創業有很深的了解，我相信你也是
: 祝你的公司經營成功XDD
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