推 ClawRage: 不知道是誰 12/21 21:42
→ zplusc1: 蘭奇的做法就是拼命塞貨給零售,數字是假的遲早爆掉 12/21 22:21
→ saltlake: 塞給零售商 賣不出去怎辦? 12/21 23:22
→ chungrew: 蘭奇真的好嗎？他沒有建立核心競爭力，沒有關鍵技術 12/21 23:35
→ chungrew: 沒有真正KNOW-HOW，他的做法只是一個生意人，不是企業家 12/21 23:36
→ chungrew: 回過頭來看 華碩走的路才是對的，有研發有技術有競爭力 12/21 23:37
→ chungrew: 才能永續經營 12/21 23:37
→ innominate: 宏碁失去它的技術力是早在蘭奇之前了 12/21 23:40
→ innominate: 更何況塞貨這件事情並不是完全的負面 12/21 23:41
→ innominate: 很多人沒有搞清楚就被高層帶風向 12/21 23:42
推 MotoDawn: 他走之前宏碁早就要到爆炸邊緣了 12/21 23:49
推 freesoul: 推樓上, 要不是快要爆了怎麼會把他踢走 12/22 00:07
推 atpx: 找個替死鬼把責任推到頭上, 當初支持的人繼續爽爽過 12/22 00:34
→ zplusc1: 宏碁當年就是賣不出去已經蓋不掉了,出貨衝到全球第2 12/22 01:53
→ zplusc1: 結果獲利不成比例,不找力主這招的蘭奇開刀是要找誰? 12/22 01:53
→ zplusc1: 只是當時的宏碁已經沒有研發可言了,換誰上來都逃不掉只剩 12/22 01:54
→ zplusc1: 掛牌組裝廠的命運 12/22 01:55
推 zeumax: 當時PC套裝電腦已經在飽和市場，蘭奇做法是擴大送入終端， 12/22 02:00
→ zeumax: 自營的通路商店，這招前期出貨帳目很好看，但實際只是將庫 12/22 02:00
→ zeumax: 存成本拉高，終端面臨滯銷的營運成本勢必衝擊引爆 12/22 02:00
→ zplusc1: 他現在在聯想混得很好還不是就跟聯想的機海戰術剛好吻合 12/22 02:01
→ zeumax: 擴張零售點與新產品線，會比增加自營通路庫存負擔更好 12/22 02:02
→ zeumax: 聯想正值擴張期，同一產業不同公司面臨的困境不一樣 12/22 02:03
→ zplusc1: 施振榮當年回來也是想這樣玩,可惜丟掉的研發再也追不上了 12/22 02:04
→ zeumax: 蘭奇帶了Acer走過一段路，當時也是時候換個策略 12/22 02:05
→ zeumax: 不過王在營運也沒有什麼出色，但至少還能守成 12/22 02:06
→ innominate: 那些根本不是重點,重點是宏碁早就變成一家殭屍企業 12/22 05:01
→ innominate: 宏碁整批老屁股換掉看看會不會有點幫助 12/22 05:03
→ innominate: 中國企業是有很多問題,但中國企業的CEO普遍就是年輕 12/22 05:04
→ innominate: 台灣企業就是一批老屁股永遠不想動,成天搞內鬥就飽了 12/22 05:04
推 mirage2000: 遇到危機 蘭奇幹的事情是延緩危機爆發 但爆發時更嚴重 12/22 08:53
→ mirage2000: 只是他在爆發前就被搞走 然後接手的人擅長提油桶拆彈 12/22 08:54
推 gsx56840: 蘭奇就是個超級業務員，把他放到不適合的位置是宏碁自己 12/22 09:35
→ gsx56840: 是的問題 12/22 09:35
推 PAULDAVID: 蘭奇固然被放錯位置,但宏碁有意無意利用蘭奇的洋將身 12/22 15:14
→ PAULDAVID: 分替自己的不當策略背書;說到底還是自己該死 12/22 15:15
推 zeumax: 不過那個位置確實是扛責的，臺灣CEO很多是董事長兼任，或 12/22 15:37
→ zeumax: 根本是家族自己人，出事情不太會換 12/22 15:37