推 innominate: 你這麼說也是有點道理，不過現象是這麼個現象沒錯，東 08/19 15:27
→ innominate: 亞確實喜歡客製化。但是否跟稻米小麥文化有關可能還得 08/19 15:27
→ innominate: 再論證 08/19 15:28
→ innominate: 因為即便在中國來說，也有專做平台的軟體業並不走客製 08/19 15:31
→ innominate: 化的路，通常是互聯網大廠 08/19 15:32
→ innominate: 然後這些互聯網再把低利潤的部分外包出去，我覺得客製 08/19 15:33
→ innominate: 化這個是科技邊陲地帶的生存之道，你本來就只能賺辛苦 08/19 15:34
→ innominate: 錢 08/19 15:34
→ ZMittermeyer: 中國的軟體業是美國價值觀輸入的結果 我自己就是這 08/19 15:36
→ ZMittermeyer: 行業的老兵 見證整個過程 前20年中國軟體業幾乎是把 08/19 15:36
→ ZMittermeyer: 矽谷的所有做事方式恨不得直接複製過來一樣狂熱引進 08/19 15:37
→ ZMittermeyer: 客製化的心態就是栽種與培育脆弱稻米的心態 東亞文 08/19 15:38
→ ZMittermeyer: 化最最最最最核心的特徵就是這個 濫情 過度保護 在 08/19 15:38
→ ZMittermeyer: 不必要的細節裡過度研發 底層的心態都是同一種 08/19 15:39
→ ZMittermeyer: 上萬年的培育稻米過程自然會把文化與人種篩選成這樣 08/19 15:39
→ innominate: 但我以中國互聯網大廠為例吧，他們在面對一般客戶的時 08/19 15:45
→ innominate: 候並不會做客製化，而是直接提升產品。但面對政府的時 08/19 15:46
→ innominate: 候就不行，例如地鐵的付費系統，這個他們會直接下去客 08/19 15:46
→ innominate: 製化，我覺得這部分是要看雙方客觀實力來決定。另一個 08/19 15:46
→ innominate: 現實案例是這樣，在做方案數據分析的時候，團隊擬出一 08/19 15:46
→ innominate: 個方案做AB測試，這個時候關注的可能是90值分位，但如 08/19 15:46
→ innominate: 果是VIP客戶（例如電信運營商），那就會單獨做方案給 08/19 15:47
→ innominate: 他 08/19 15:47
→ ZMittermeyer: 歐美有平等文化 相對實力一直都比較平 平等文化出自 08/19 16:50
→ ZMittermeyer: 於各階級的安全感 日本因為會定期崩潰(一揆) 所以必 08/19 16:50
→ ZMittermeyer: 須保持無法流動的四民階級制 因為武士無法完全放心 08/19 16:51
→ ZMittermeyer: 小麥文明根本沒有馬爾薩斯人口陷阱 英格蘭王和他的 08/19 16:51
→ ZMittermeyer: 臣民一千年來都和鄰居平輩一樣講話 因農民又不會反 08/19 16:52
→ ZMittermeyer: 在矽谷的萌芽期 美國的大公司用小公司新東西都很乾 08/19 16:54
→ ZMittermeyer: 脆的 08/19 16:54
→ ZMittermeyer: 而日本大公司只會採用對等大公司的東西 小公司的東 08/19 16:55
→ ZMittermeyer: 西是絕對不會採用的 08/19 16:56
→ UltraSeven: 中國人說勤能補拙 這句話一開始就已經假設 08/19 22:25
→ UltraSeven: 中國人全都是笨蛋了 只能靠內捲 也只有靠內捲 08/19 22:26
→ UltraSeven: 獲得的成功才能得到普世認可 除此之外都是投機取巧 08/19 22:27
→ UltraSeven: 歐美都只發展通用產品 原因就很簡單 他們的信仰體系 08/19 22:28
→ UltraSeven: 相信有個至高至善的存在 反觀中國人就不是了 08/19 22:29
→ UltraSeven: 多神信仰就是怎麼有用我就怎麼來 想發財就拜財神 08/19 22:29
→ UltraSeven: 求子有註生娘娘 生病有保生大帝 沒事就去拜拜土地公 08/19 22:30
→ UltraSeven: 看要多客制化就有多客制化 總有一尊神適合你 08/19 22:31