※ 引述《soun (峰兒)》之銘言：
: ※ 引述《e870218 (Q)》之銘言：
: : 我認知中的沉沒成本是已支出不可回收的成本，且理性決策下不考慮沉沒成本。
: : (如果我認知有誤幫糾正，謝謝)
: : 我想問為什麼短期廠商做決策會特別提說沒有sunk cost?
: : 不是不影響決策嗎?
: : 還有
: : 我看到有本書上寫沉沒成本的高低會影響廠商進入或退出市場意願
: : 進入會考慮sunk cost高低是因為這整筆金額尚未支出嗎?(視為進入障礙的機會成本嗎?
: : 退出為什麼會考慮?因為也是機會成本嗎？
: : 那為什麼又會說做決策時不考慮sunk cost?
: : -----
: : Sent from JPTT on my Samsung SM-G955F.
: 因為sunk cost在短期被歸類在固定成本，不會隨產量增加而改變，因此在短期裡不會
: 進到邊際成本，若廠商追求利潤極大，做決策是不會考慮sunk cost。
: 但是在決定進入市場和退出市場，大多已經涉及長期，此時的sunk cost就會變成變動
: 成本，這時就會進到邊際成本，因此他就會變成廠商進入或是退出考量之一。
→ e870218: 所以sunk cost在長期下會影響決策的意思嗎 11/21 16:17
→ e870218: Baumol定義的沉沒成本是指已經發生支出而且無法回收的成 11/21 16:32
→ e870218: 本，還是是我搞不懂這個成本回收的意思@@ 11/21 16:32
→ e870218: 短期無法回收的成本不是不該計入TFC嗎?計入TFC應該是可回 11/21 16:36
→ e870218: 收的吧
舉個例子，最典型的sunk cost 是員工的訓練費用、辦公室的裝潢費用、早期購入
機器設備，這些支出在員工離職、公司搬遷、新機器設備上市時，會變成沉入成本
，也就是無法回收的成本。也就是說沈入成本是當時的固定成本。
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