作者julesL (乾狗)
看板Engineer
標題Re: [討論] RD對公司來說很重要嗎?
時間Fri Oct 25 23:24:09 2019
小弟在化學產業做過業務,常常出規格為難RD,老闆常常要夾在業務跟研發之間,就由小弟
分享我所見之狀況。
我們公司的研發是出去任何一間南部化工廠都會說爛到爆的壞名聲,根據我同事從某橡膠大
廠研發進來的說法,這邊的研發沒有現代的化學研發方法,比較像中世紀的煉金術,今天覺
得靈光乍現要做這個研究,就做下去了,完全不用參考專利、技術論文之類的,為什麼會想
做這樣的研究也是憑直覺。
公司有六位研發,自從我到職的六年來只研發一件新產品,這個產品還是18年前的舊技術,
然後也不是我們RD研發的,而且老闆不知道去那邊挖來的工廠主管,配方參一參搞出來的,
當初設計產能約2400噸/年,由於實在技術太落後,導致我們下游的關係企業也不想拿,最
後迫於總部施壓的無奈只好勉強收1噸/!
你沒看錯!就是1噸!
我們為了這個研發計畫甚至還花錢改反應器...
可是啊~執行這個研究計畫的研發也沒事,日子照樣爽爽過,月領7到8萬,原因是因為公司
的產品很吃配方,如果研發跑出去,配方外流會很麻煩!
所以我們的研發就這樣子在什麼研發專案都提不出來,業務提的案子他們看心情決定要不要
做的情況,每天5點下班,4點45分就在警衛室等打卡下班的生活渡過。
那麼業務怎麼辦?材料這種東西最後都會轉化成產品的機械性質,實在無法靠嘴炮混過去,
所以業務部人流超快。
故我覺得研發跟業務的好做與否,應該是要看所屬的產業鍊位置,如果公司什麼事都不用太
努力,就有訂單,代表這個產品是獨門生意,公司會為了避免技術外流,付錢給開發不出來
的研發,讓他們負責客訴的專案研究。
後來我到了某複合材料代工廠,研發就需要聽業務,如果做不出來,走人的常常是研發。
以上一點小心得分享。
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