[新聞] LTN經濟通》印度千年制度 緯創、和碩

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2.記者署名:
歐祥義／核稿編輯

3.完整新聞標題:
LTN經濟通》印度千年制度 緯創、和碩不敵退場

4.完整新聞內文:

彭博：台廠在印度尚未落實管理文化

〔財經頻道／綜合報導〕隨著地緣政治緊張局勢持續，企業積極將供應鏈轉移出中國，同
樣擁有人口優勢的印度成為從台商到各國企業的首選之一。然而，近年台灣代工大廠在印
度擴張的同時卻面臨「水土不服」的問題，緯創（3231）、鴻海（2317）都傳出廠內暴動
，緯創以及和碩（4938）更決定出售印度廠，也讓台商在印度的下一步備受關注。

《彭博》專欄作家高燦鳴（Tim Culpan），撰文指出，幾次的事件可以看出，台灣企業沒
找到能夠在印度落實的管理模式，無論是語言障礙、文化差異或是當地民主制度，台灣高
層都在竭力適應。

高燦鳴表示，台商最大的挑戰是管理風格，以過去在中國發展的經驗來看，台商通常會使
用台灣人擔任高階主管，但在印度發展，則必須依賴當地領導人經營業務，以便印度工人
文化和台灣的營運方式結合。



緯創印度廠 種姓問題引發勞工暴動

緯創過去位於印度的iPhone組裝廠，曾在2020年12月因勞資糾紛，引發工人暴動，知情人
士表示，緯創遇到這樣的狀況，根本原因可能是因為擴張太快，導致緯創在新環境中應付
不來。經調查後，緯創也證實，公司在擴張時犯下錯誤，導致部份員工未正確或準時獲得
薪資，已採取即時行動修正。

工人指出，繁重的工作量和薪資未如期支付是暴動主因。據報，該廠多數勞工來自卡納塔
卡邦（Karnataka）、坦米爾那都邦（Tamil Nadu）和安德拉邦（Andhra Pradesh）的低
種姓社區。

事件發生後有知情人士點出，由於緯創推動在地化，聘用印度籍總經理，他在上任後一改
過去台灣主管的平等作法，還更改部分人事與勞務安排，導致一些原本在緯創工作或已與
緯創簽訂合約的公司受到影響，成為勞方不滿的根源。

2022年，市場就傳出印度塔塔集團（Tata）有意買下緯創的位於卡納塔卡邦的工廠，2023
年10月，緯創宣佈處分印度廠，以約1.25億美元（約新台幣38.9億元）的價格完全出售印
度子公司股權，象徵緯創正式退出在印度的iPhone製造業務。

緯創處分印度廠後，和碩也在2024年傳出將淡出蘋果供應鏈，有意脫手在印度的iPhone組
裝廠，買家同樣是先前接手緯創印度廠，成為印度首家本土iPhone組裝業者的塔塔集團。
外媒11月揭露，塔塔電子以同意買下和碩在印度廠的多數股權，未來將以合資方式經營，
和碩將會提供技術支援。



印度上層種姓 掌握55%財富

種姓制度最早出現在3000年前的印度教經典中，將人分為4個階級，由高至低分別為「婆
羅門（Brahman）」、「剎帝利（Kshatriya）」、「吠舍（Vaisha）」、「首陀羅（
Shudra）」，除此之外，還有一個被稱作「達利特（Dalit）」的群體，他們被視為「不
可接觸者」、「賤民」。

根據世界不平等研究室（World Inequality Lab，WIL）資料，祭司、僧侶等神職人員的
婆羅門，以及貴族、騎士所屬的剎帝利在內的上層種姓，掌握印度約55％財富。據信，這
兩類種姓約佔印度總人口的20％，但由於最後一次種姓普查已是1931年，因此沒有人知道
確切的數據。

達特利預估約佔印度人口16％，相當於2.2億人，這些人口仍可能因為種姓制度面臨排擠
甚至是暴力，特別是在農村地區。一般的勞工佔印度50％人口，也就是7億人口。



印度前1000的企業 91％公司董事會成員來自上層的2個種姓

實際上，印度在1947年獨立後，制定新憲法時就明文規定，任何人不得因種姓受到歧視，
至今的身份紀錄中已不再有任何關於種性的記載，但種姓制度仍在印度社會根深蒂固。

儘管廢除種姓制度，卻始終無法在印度社會落實平等，許多人也期望在經濟成長和現代化
的推動下，能消除種姓制度的影響。然而，現在卻有愈來愈多人認為，種姓制度正好反映
了印度經濟不平等的情況。

人力資源諮詢公司Kelp的多元、平等、共榮（DEI）專家米納克什（Meenakshi）表示，企
業裡的人總喜歡說自己不看重種姓制度，但實際上種姓無所不在。2012年，加拿大一項研
究發現，印度排名前1000的企業當中，91％公司董事會成員來自上層的2個種姓。

賈瓦哈拉爾尼赫魯大學（Jawaharlal Nehru University）同年的研究表明，如果提交的
履歷完全相同，具有高種姓印度教名字的人獲得面試機會的可能性，會比低種姓名字的人
高出60％。



眾生不平等 台商難適應

1名在印度長期工作的台商指出，台灣企業在各國經營大多傾向推動人事在地化以利融入
當地社會且長期經營，但印度的「種姓」社會制度，卻令台商在當地實踐本土化管理時，
要更小心處理階級差異的問題，以免引爆位居社會上層的管理人員與基層的職工，出現矛
盾甚至衝突。

這名台商舉例，有些台灣大型企業把印度分公司更換為印度籍負責人後，反而出現原習慣
於台灣主管平等對待的印度員工，感受到種姓歧視。緯創這次事件，值得有意到印度投資
的台商參考。

從台商印度廠的幾起暴動可以看到，勞工示威反映出印度與台灣不同的職場文化，而這種
文化衝擊已成為台商在印度進一步擴張之前，需要重新考量的最大擔憂。

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推 Calcifer: 還說党引進10萬阿三強
推 makimakimaki: 失業印度勞工可以引進台灣 再讓台灣
→ makimakimaki: 工廠解體 完美
推 sion1993: 上班上到一半會嘟嘟嘟噠噠噠？
→ F93935: 每次遇到阿三都說沒有種姓制度了ㄏㄏ
推 IntelNNP: 蘇糊
推 luche: 大老闆應該要御駕親征長駐印度
推 hkcdc: 可是台灣大推 優質印度進來
推 chocoball: 你問閩南人也說沒歧視原住民客家人阿
推 grandzxcv: 你不得不相信阿三的廢物能力
推 jacket664: 全世界就台灣人最好欺負
推 JT0624: 跑一堆回中國了啊
推 ggbi4zzz: 笑死，鴻海怎麼還待的下去？
推 JT0624: 富士康半年前就回中國了
推 ErosAmour: 直接說你們鬥不過在地老鄉紳很難嗎？
→ ErosAmour: 你去美國也玩不過工會和當地議員（也
→ ErosAmour: 是叫老鄉紳）啊！
推 djyunjie: 又是阿三在搞
推 ggbi4zzz: 富士康印度還在搞啊
推 huangjyuan: 垃圾國家沒救
→ ggbi4zzz: 不然印度iPhone 怎麼來的？
推 et803: 想省公司主管錢 省到工廠都沒了
→ mo42: 自己管理問題 怪東怪西
推 bb10181128: 外資地獄阿三國
推 huangjyuan: 表面上是廢除了 實際上是根深柢固
推 bb10181128: 鴻海繞一圈又決定回到中國擴廠
→ bb10181128: 印度太奇葩了
推 bobby4755: 比較像是印度上流都急著收割韭菜
→ bobby4755: 煽動印度人鬧事逼你轉讓
推 carkyoing: 台灣引進10萬印度人 暴動把台灣人趕走
推 andy50814: 台灣也是贏者全拿啊
推 CrowChes: Dpp的最愛
推 orangehb: 印度不會讓低種姓擁有夢想
噓 q123212: 鈴木就活得好好的
→ tctv2002: 中國割企業模式 印度重演一次  記得要
→ tctv2002: 繳保護費
推 mikezip: 哪個外商在印度賺錢的
推 capitalofz: 印度就讓他自生自滅吧
推 vericool: 印度就是屎坑
推 andy79323: 阿三和越共玩不下去
→ andy79323: 全世界最奴就在鬼島
推 ccs95209: 印度真的起得來不用等美國對付中國才開
→ ccs95209: 始 到現在還在爛不是沒有深層原因
推 lulumii: 台商就低種姓人家可以直接殺死你欸
推 gunfighter: 英國玩的好招 一招就讓印度分裂百年
→ idolater: 想想印特爾…
推 sd90213: 阿三就只會騙阿
推 WWIII: 低種姓的還敢拿工資 不知好歹
→ LightWorker: 阿三哥說，沒關係，你們不來我們去
→ LightWorker: ，hello Taiwan!
→ LightWorker: 45樓，印度種性制度超過3000年了，
→ LightWorker: 跟英國人沒關係
推 EXZUSIC: 意思是用阿三當高層反而開始歧視自己人?