[問卦] 急～～等下開會要怎麼跟主管交代？

[qma52015 (抓週抓鍵盤)]

是這樣的啦

不是我

是阿肥我有一個朋友叫老科

去年老科跟主管主動提出一個專案

老科還信誓旦旦掛保證跟主管說絕對沒問題

全公司25項KPI 7月底一定全數達標，剩下7+1項8月底前達標

結果話好像說太滿了

7、8月份共31+1項專案，一項都沒有達標

其中一項還被競爭對手死對頭壓著打

也不知道是不是7月份大挫敗，後來老科變得很低調

連剩下的7+1項專案  也沒什麼在大力推行，只剩下少數人在努力而已

現在灰頭土臉的要如何重新取得老闆信任呢？

而且老科手下大將 也因為未達標 紛紛自願降職，搞得好像所有人都在逼宮老科

但我朋友老科依然眷戀這職位，一直說合約還沒到

請大家行行好 給點想法幫忙一下我朋友老科

專案失敗如何面對老闆、同事有呱？

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推 una283: 老柯哪需要出來打球
→ bill403777: 老科才是地下主管
推 onlykeiryo: 老科說沒有失敗！老科說是大成功！老
→ onlykeiryo: 科沒有輸！哈哈哈哈哈哈
→ tommy508: 老科才是老闆，正解