Re: [問卦] 館長虧損成這樣 還上新聞 不怕健身館倒

[watwmark (水印)]

※ 引述《gs1 (2007/1/4)》之銘言：
: 結果 現在自己承認
: 各家健身房 都虧到不要不要
: 假如是真的 不是唬爛股東 不是在五鬼搬運 烏龍轉桌
: 那就是上千萬 到幾億的虧損
: 而且只要多開一天就在噴血
: 現在會員也依舊停滯 藍白不給力 沒有新血加入
: 這樣不就穩穩倒閉了
:
他的健身房到底賺多少賠多少我不知道,

但我知道的是他經營健身房的模式本來就已經過時了.

美國和對岸其實有給出現代健身房的玩法.

1.開小店  2.把店開進社區而非鬧區  3.主力營收靠會費,私教課只當添頭.

4.結合以上三點 壓低開店成本.

WG其實也有在跟進這個策略, 你看WG招牌有標註Express的就是走這策略.

傳統的健身房展店策略, 就是跟上面1 2 3反過來.


為何開小店比旗艦店好?

因為健身房能輻射涵蓋的服務範圍有限, 不會因為店比較大幅設範圍就變大.


為何開進社區更好?

因為離家近始終是消費者選健身房的最優先事項,

如果想開一間能永續經營的健身房, 那直接開進住宅密集的社區最合邏輯.


為何營收靠會費比私教課好?

因為 1. 2. 的關係, 韭菜總會割完, 而且割得太狠就容易有紛爭 吃向難看,

所以WG為何私教課的爭議那麼多, 就是因為他們想賺錢就只能拼命割韭菜.

另外就是主力營收不靠私教課, 健身房就不用養那麼多教練, 兩個好處

一是省人事成本, 二是這同時可以擺脫傳統健身房的老問題,

業績好的教練容易跑 而業績越差的教練反而容易乖乖待著.


而且成吉思汗還有個問題, 就是他們堅持擺格鬥場地這種明顯不符商業效益的東西

而上面說的新健身館模式, 其實重點就只在"壓低成本"這件事,

所以從這角度來看堅持擺格鬥場地這件事就是在和營收對著幹.


就雙北來說, 其實就不少獨立經營的小健身房悄悄的在社區經營多年了

很多都活得好好的, 館長那種過時的經營模式才是造成健身房不賺錢的主因.

諷刺的是成吉的創始店蘆洲館反而是最符合這個商業思維的店面.

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→ hareluyac: 客群不同
推 leonhsu: 場地小器材少要排隊
推 kinki999: 確實，去個健身房要花個15-20分鐘，誰要
推 widec: 確實
噓 zaonoort: 你以為89肌肉腦會有商業思維？
推 purplebfly: 小館無法經濟規模,小做小賺可以,規模
→ koalahao: 舔共背骨仔的健身房形象 就沒啥人想去
→ purplebfly: 一大,管理成本成倍上漲,另這種想法的
→ koalahao: 朋友去了一直被酸 最後去健工
→ purplebfly: 健身房一直都有,但放大來做的曾經只有
推 felixr0123: 歐美很多平價社區健身房 離家近才鍛鍊
→ felixr0123: 的久
→ purplebfly: 一家好像是針對女性30分鐘健身房,但後
→ purplebfly: 來也是倒了
推 GFlower: 94被健身房耽誤的地下電台 絕非空穴來風
→ bobocatcat: 他就以為館開得很大間就是最頂的
→ bobocatcat: 難怪被健工 萵苣打趴 剛出來時還喊
→ bobocatcat: 要制霸台灣咧
→ noomlluf72: 確實...萵苣的Express月費588下去，
→ noomlluf72: 其他健身房都不用玩了，據點又多