推 WellyT: 中肯......很多人都有莫名幻想 111.254.231.88 04/25 01:21
: 標題: [問卦] 是否每個交通YT都在罵台灣的交通長官高層
不罵的，你可能不稱他為交通 youtuber XD
: 不知道是不是我沒看到
: 不然我看到的交通YT
: 全部都是在罵台灣的交通長官高層
: 是我孤陋寡聞
: 還是其實是有交通YT是在舔的
舔的，你會叫他為側翼
: 有沒有八卦?
罵有什麼用
那些官的薪水又不是你發的
喔，是啦，是稅金發的
那也要影響力到達會掉票，會選不上啊
如果像選舉時，八卦板成為反指標那幾次
你罵得很大聲，覺得他們一定選不上
結果還是選上了
那罵有什麼用..
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再來，罵交通部長就有用？
像我們公司，產品不好，罵我老闆有用嗎？
嗯，有用，因為老闆可以把我火掉
一家公司，你不用懂內部經營，找窗口就可以
但政府機關不是，有政務官，事務官
交通部長都換幾個了
如果做事都底下做，而底下不換
那換上面的官有什麼用？
那我們為什麼要這樣設計制度？
其實，事務官還是需要一些保護的
抱怨這點也不對
總之呢，問題及解決對策，是要抽絲剝繭慢慢去看的
不過，罵交通部還好，罵網友的就很奇怪了
是不是迷路了，連交通部在哪裡都不知道
連罵人都要人傳話？
這種人啊，在野會抱怨大官不聽他的
上台當大官會抱怨小官不聽他的
始終找不到出力點
最好他自己當大官小官，什麼事都他一個人做
不然哪有可能做好？哪有可能合他的意？
我學生時，當 Project Leader 那麼多次
我的感想是：底下的人，不聽話是必然
不管是能力，還是個性，都不是我能掌握的
組成團隊，就是要對成員了解（或說重新面試一次）
你要嘛接受，他的能力就在這裡了
要嘛激勵，看能有多少帶動
要嘛把他換掉
但，都是間接手段，他會做出什麼事來，都是他的個性和大家互動出來的
要他聽話就是不可能 XDDD
能完全滿意的操控，就是自己來，不然就別抱怨這點
因此，比如很多人抱怨政府'連抄都不會抄'
那你考進去啊，你會抄的話這就是你能掌控的
不然人家就是只能抄成這樣
要罵也是去罵他，不是罵我，因為罵人沒必要由我轉達
罵完後，他就會抄了？
是不肯，還是不會？
我常說的：我們不缺食譜，我們缺大廚
真照抄，到時一樣被你說連抄都不會抄的機率，很大
就像給你一本食譜，叫你抄鼎泰豐的名菜
這樣大概知道了吧。。 沒有學習曲線，怎麼可能就會了
有在做事的人，才知道自己的手，和希望做到的程度，有多大的差別
: 推 gunlinuu: 都被部長封鎖了 125.229.160.83 04/24 19:47
說真的，不封鎖就有差嗎？
我沒被封鎖，我講什麼，他聽得到嗎？
還是我發文時要 @部長，像叫小狗一樣叫他來看，然後被他封鎖？
DDoS 攻擊，這詞我用好幾次了，如果大家都認為自己的意見很重要，那部長只會忙死
一定有人在做過濾的工作，去通過這種過濾傳達，是免不了的路徑
不只是部長不應該空降，給部長的意見，也不會是直接就傳到的
萬一是反串，或沒有價值呢？
但是反過來，不用給他知道，也許事情就改變了
畢竟事情也不是他在做 XDDDD
就好像我當兵時，總統都換人了，我們的班長還是沒換人
管理我們時，影響最大的，還是這個班長
所以我理解的是：由下往上，找到能解決問題最小的官，是幫助最大的
而這個官不好，才去想著往上一級
大家很容易想到：那我找最高級不是影響最大？
嗯。。那和寫程式的全域變數一樣，錯了就很離譜
就好像，有人覺得暫停一下別計較，他就去叫警察紅線違停別開單
你要這個直接找到最大，交通部長宣佈全國紅線違停別開單？這'姿勢體大'啊～
我這一形容，你可能說紅線違停本來就該開單，去陳情這種幹麻
喔，那火花羅幹麻說日本超速二十公里內不抓
事情沒那麼簡單好嘛
總之，對或錯，影響的範圍小，就算錯了，問題也不大
對了，可以再加碼，漸漸的推廣開來
這就是 try & error 的步驟
急的人，處處碰釘子，那我有什麼辦法
就你對，全天下就要一口氣聽你的？
行人就要一口氣絕對路權？
全國就要一口氣全部人車時相分離？
想想這些，問題就在'粗糙'
一但錯了大家都受不了
: → Solzeta: 不罵怎麼有流量 36.224.112.143 04/24 19:49
我還是貢獻流量去 missav 好
: 推 tchialen: 那些YT都是藍白網軍 114.40.148.143 04/24 19:49
不是每個黨都有嗎？綠的就沒有？
: 推 sakamata: 是個人都該噴那群米蟲 118.168.29.161 04/24 19:55
那你去考好了
: → SuLiaen: 怎麼不說因為陳世凱真的爛^_^ 1.34.147.170 04/24 20:02
真的爛，就直接去文到交通部
不用在這裡，在網路，罵給大家聽
民主是可受公評，但公評不是謾罵
科學方法有一種討論的語氣
不一樣
: → terry7627: 我台派，陳世凱真的爛 27.240.34.31 04/24 20:14
: 推 terry7627: 王國材好歹會聽你講，這個是連鳥都不 27.240.34.31 04/24 20:17
: → terry7627: 鳥你 27.240.34.31 04/24 20:17
都有人嫌啦
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牽動天機玄又玄 邏 基因演算法 變
引入變異算邏輯 輯 異
居處陋室觀湧現 為 為
士逢知已悟襌機 父 母
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 116.241.135.87 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1777045255.A.546.html
※ 編輯: HuangJC (116.241.135.87 臺灣), 04/24/2026 23:44:15
七分鐘，我明天要到豐原/東勢
看完這支我就得休息了，早上趕五點的火車
看到 01:20 就快看不下去了
曾有人對我說這些，不用看這支影片
但，沒必要對我抱怨
我沒在說我們最會做電腦晶片
信了的人，才會從這裡切入；但我沒信啊
社會學要講'關鍵變量'
最會做電腦晶片，本來就不代表最能設計好這個
這些，是軟體的事
就問你：台灣是最會寫軟體嗎？
不是就回去吧
這個關鍵是軟體還是硬體？
我是沒把 AI 掛在嘴邊啦；討論方向就錯了
以我們撞緩撞車這些事來說，要確認一點：
AI 是工具，人始終無法放手
所以這些東西，台灣不難設計，但無法走到信任的那關
以我得到的資訊，新竹早就裝過，然後拆掉
所以就要問：為什麼拆掉，困難在哪裡
是我們不如荷蘭會寫，還是荷蘭來台灣裝，也跑不動
porting 是關鍵，系統遷移真的沒那麼容易
影片中說到是政府怕事；那不然你來當政府啊！
怎麼不說是人民這種要求方式，讓政府不好做。。
影片中把里長講得很糟
那很簡單啊，叫網紅去當里長
總不會一當里長，就變很糟吧！
怎麼都還沒有網紅教合意形成呢？
合意形成，不是要辯論里長對，或者網紅對
然後對的一方輾壓錯的一方
合意形成是"看我怎樣能把你包容進來，讓雙方都滿意"
的確這是很慢的過程
但是在辦公室衝突，遠比在路上衝突好
你可以理解成，我們把衝突都演練過了，形成合約，雙方同意
因此之後施行的挫折就少
合意形成其實是市場原理的磨合，它要揭露資訊，媒合選擇。。
舉例來說：綠燈絕對路權
但我如果算出這條路的 throughput
也就是你再快，也快不上去
那是否你就願意慢了
要這樣慢慢去談
（然後我又用了 throughput 這個單字，不懂的人可能還要先理解一下。。）
影片中講的是政治，而我講的是科學
用科學，證明你再爭取，天花板也只有這樣
去降低你不切實際的期望
讓雙方有較高可能媒合選擇
他後面講的習得性無助，好像爭取就能爭到
其實不是的，政治上需要的協調，就像七巧板一樣
你必需懂談判，我要讓出什麼，對雙方都有利
如果你的爭取，只是卡死系統
那政府當然要嘛迎合你，要嘛迎合別人，誰吵就聽誰的，反覆橫跳
他在講習得性無助，說必需勇於爭取
又說政府只怕吵的人，不覺得兩個矛盾無法調合嗎？
難道別人的爭取就是錯的，我的爭取就是要滿足的，然後大家都站在自己立場打結？
每個談判，都要攤開來，像在擺七巧板一樣
好好的把彼此在乎的事情磨合好
這樣才會有更好的未來
的確有人可能會回我：這是政府該做的事
但如果每次我在好好講解時
就有人對我只是用噓的
都不靜下心來，只有他是對的
那我們怎麼談？
我前面有文章在談多目標最佳化呢！
科技的解法，也就是數學的解法
理組應該這樣追求
※ 編輯: HuangJC (116.241.135.87 臺灣), 04/25/2026 02:55:18