Re: [問卦]乳業爆料 原來全聯的操作手法這麼噁心噢？

[mike110100 (羊羊)]

首先要知道它的歷史（Ai來源）：

全聯福利中心能從一家虧損的軍公教福利社，蛻變為年營收破兩千億的台灣超市龍頭，它
的成功是極致成本控制、精準市場定位、靈活併購擴張與數位轉型的綜合結果。

뜠     天生的「折扣基因」與極致成本控制：前身"軍公教福利中心"本質是"會員制折扣
店"，很早就建立"系統性成本控制"的組織基因。民營化後延續"實在真便宜"理念，商品
定價平均比市場低20%，且採"全台統一價"。
뜠     精準定位與「鄉村包圍城市」：鎖定"大賣場和傳統市場之間"的真空地帶。創辦
人林敏雄採"鄉村包圍城市"策略，在競爭少的鄉鎮大量開店，如今全台門市已超過1,250
家。
뜠     關鍵併購與業態擴張：透過併購快速壯大，並補足生鮮、熟食、烘焙等技術。近
年併購大潤發，打造橫跨超市與量販的"大全聯"。
뜠     會員經濟與數位轉型：經營超過1500萬會員。推出PX Pay行動支付下載破1300萬
；全支付已串聯30萬家商店。透過大數據分析做到個人化推薦。
뜠     從「超市」升級為「生活平台」：強化"餐食化"，如2025年熱便當銷量突破1200
萬個。同時透過併購發展烘焙、咖啡等自有品牌，並提供"小時達"半小時送到家服務。

總之，全聯成功的關鍵在於將「便宜」從一種行銷口號，內化為涵蓋成本、展店、併購、
數位與服務的系統性經營能力。

뜠它是私人的嗎？
  是的。全聯福利中心是民營企業，其公司全名為「全聯實業股份有限公司」，股票並未
公開上市。
뜠誰創立的？
  林敏雄先生。他同時也是元利建設和華泰銀行的董事長，橫跨營建、金融、零售三大產
業。
뜠創始人的歷史
  뜠白手起家：出身清寒，畢業於台北商專夜間部。28歲時放棄銀行工作投入房地產，創
立元利建設。
  뜠關鍵接手：1998年，原本的“軍公教福利中心”因虧損面臨民營化。林敏雄接手當時
66家虧損門市及1000名員工，成立全聯實業。
  뜠長期虧損：接手後曾連續虧損長達8年，靠建設業積累的財力支撐下來。
  뜠締造傳奇：堅持“實在真便宜”與“微利經營”（利潤僅約2%），最終讓全聯成為店
數破千、年營收超過2000億元的超市龍頭。


看過這些歷史後對比現在：

1.現在部分商品價格並沒有最便宜 反而有越來

越貴的趨勢 根本跟「福利社」越來越沒關係

導致越來越沒有所謂的高cp值

2.現在並沒有全台統一價格 我記得台東還是花

蓮的全聯的商品就比較貴

3.全聯前身軍公教福利社他的初心的確是為了

早期軍公教薪資偏低時的良善之舉

但 近期已越來越像「唯利是圖」的私人營業單

位

4.本來應該是供貨商、店家、客人、社會的多

贏局面 但「唯利是圖」卻阻礙了原本的「初心」

5.「福利社」初心真的就是在做善事

但賺不了什麼錢

換人接手改了制度後 發現越賺越多 後面營業團隊

乾脆就一直「唯利」下去 跟本愧對「福利社」

這三個字


但是即使這樣 他目前依然在cp值尚可的階段。


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噓 neglect: 全聯有cp值，你在開玩笑吧= =
推 ffaatt: 別說日本 歐洲超市都比全聯有cp值
推 Stunts: 你太見外了，全聯幫你交民主稅而已，叫什
→ Stunts: 麼叫
推 start0917: 跟建商講福利 天都要下雪了
推 Antia691: 福利跟CP值我只認俗俗的賣啦 操你媽雞
→ Antia691: 巴全聯軍購案
推 wei9898: 7-11有時候買2件以上平均下來還低於全聯
→ wei9898: 許多
→ ukikaz: 把商人行為應是畫上政治色彩一起批鬥 怎
→ ukikaz: 麼有共產黨的味道？ 八成是白蓮邪教徒