[討論] HR找到對的人的難處

[blacker723 (腦神經衰弱員)]

就HR這份工作所遇到的經驗來說，
在第一關的徵才面試，其實無法完全看出這個人有多適合他應徵的職位，
我們只能用人才以往的工作經驗、所學、專長與工作內容作比對(當然個性也是很重要！)

可是長久下來一定會發現，
會做事V.S把事做好，跟外在表現V.S內在潛質，絕對都是非常相異的兩件事，
有些人根本不該應徵那份工作……(真的有的人你不知道他到底為什麼要來應徵那份工作@@)

但身為HR，就像要為公司把關一樣，
在第一關就得先刷下不適合的人選，
可是大部分我們在面試時，你根本不知道現在在你眼前的這個人，他有沒有戴著面具？
相信有些HR一定都觀察出，有的人面試的時候跟他進入後的工作表現，完全是不同的兩個
人，雖然久而久之都會慢慢地露出他的”真面目”……
但畢竟我們不是用人單位，我們沒有那麼大的權力可以決定他的去留，
可是人才不適任的錯通常都會怪罪到HR頭上來啊@@

要知道誰能夠在那個位子上把事情做好，真的不是一件簡單的事，
但HR到底要如何在第一關就能減少找錯人的錯誤率呢？

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一日人資，終生人資？HR不好當啊(嘆)~
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推 andyjon: 同樣的道理一樣適用在應徵的企業上
推 fool66: 可以的話請在待遇那欄直接寫上要花多少錢請人
推 biophilia509: 我只能說儘可能的先把明顯不適任者先刷掉把關，畢
→ biophilia509: 竟市場上還是存在ㄧ群很會面試的人
→ ilovemus: 所以HR應該要有業務經驗吧@@察言觀色能力被訓練過
→ ilovemus: 或者是內部員工推薦的管道應該也可以降低這種分險
推 startbucks: 招募理想上 是要有經歷過該職位 才能知道要找的這一批
→ startbucks: 他們的表現如何，或要去接觸公司內部該職位的這一批人
→ startbucks: 談過，才會知道 什麼才是符合他們要的人。
→ startbucks: 過去經驗: 發現在這職位的人 臉像或是散發出的感覺氣
→ startbucks: 勢其實有一種 很像的感覺，可以幫助你找對的人..
→ startbucks: 雖然不是100%都符合 但多少有幫助，對方在演戲的時候
→ startbucks: 會有種 感覺出 這個人好像有一點點怪怪
→ maktubdog: 覺得HR本身也有一些根本不適任的人在擔任...
推 bluesad: hr不一定要當過業務啊 但一定要有對人的敏感度