【危中有機，危中尋機】
幾乎是一夜之間，遠端辦公、線上會議成了一項人人必備的基本功。
在當前疫情的影響下，
這成為了企業防範疫情擴散的最有效方法之一。
*課程說明*
全球知名企業Intel、Google、亞馬遜到愛迪達都採用的OKR
台灣華碩董事長施崇棠：OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖
今年最夯的管理工具，
無疑是OKR(Objectives Key Results;目標與關鍵結果)。
大家對OKR的高度興趣，也使得相關的書籍水漲船高，
很多人買了書，甚至是全公司幹部一起研讀，但仍舊有以下疑問：
-我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎?
-我們公司已經有KPI系統，還需要OKR嗎?
-OKR跟KPI到底有什麼不同?
-如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR?
-OKR與公司的其他管理制度要如何整合?
華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解，
並回答實務上會碰到的問題，
特開《掌握企業即戰力：OKR四部曲的架構與實作班》，
並請擁有豐富實務經驗的邱立基顧問
總監階進行分享『OKR的四部曲』：推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項，
除可回答上述問題之外，
並可透過課當中練習及顧問實際案例回饋產出公司可應用的成果，
有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。
*課程效益*
將兩本OKR暢銷書《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》的精華萃取轉換成推動
OKR的指導方案及參考資源。
結合邱總監於外商服務近二十年的目標設定、績效管理相關實務經驗，
以及超過十五年協助客戶推動人才發展與組織績效相關專案經驗。
透過課程中活動產出公司可實際運用的方式，包括：
-公司是否適合推動OKR的評估。
-針對適合推動OKR的領域，設計一組OKR(含評分)方式。
*課程大綱*
1.什麼是OKR?
----破冰、課程期望與課程目標
----管理工具的發展歷程
----推動OKR的四部曲：推動前評估、制定OKR、運作OKR及配套措施
2.OKR執行四部曲
第一部曲：推動前評估：效益與相容
練習活動：OKR效益評估、公司制度和文化與OKR精神相容性評估
第二部曲：制定OKR：激勵與評分
練習活動：目標與關鍵結果設計、評分方式設計
3.實際案例分享
OKR的案例分享：典型案例與非典型案例
期望回饋與行動計劃
講師介紹
邱立基 人才發展與組織績效顧問總監
美國明尼蘇達大學企業管理碩士
國立清華大學工業工程學士
資格：
國際管理顧問協會理事會(ICMCI)經營管理顧問師(CMC)
勞動部勞動力發展署人才發展管理系統（TTQS）輔導顧問
Everything DISCⓇ認證講師暨顧問
淡江大學策略遠見研究中心未來思考引導師
專長：
人才管理與發展(職能模型、員工敬業度、情境領導等)
組織績效(目標與績效管理、知識管理、變革管理、共享服務)
未來思考導向與策略規劃
企業讀書會帶領
實績：
仁寶電腦、遠通電收、味丹企業、繼茂橡膠、華碩電腦、中石油管理、百思買(Best Buy)
中國、一汽-大眾、ICI中國統一超商、統一企業、台灣應用材料、台灣愛普生、華新麗華
集團、家樂福企業等。
■課程日期：109年2月20日 下午13:30-16:30
■高雄場：高雄市楠梓區經二路15號(經濟部加工出口區管理處 從服中心)
■收費標準：NT $ 1800 /人(兩人以上團報八折優惠)
■參加對象：企業負責人，高階主管或者負責公司職能規劃的主管或人員
報名方式 https://reurl.cc/QpzmQO
主辦單位：華宇企管 https://reurl.cc/A1op53
報名聯絡：劉小姐 04-23258891
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