→ kevinmeng2: 你要先瞭解公司文化才能建立你的題庫,例如公司經常03/04 11:18
→ kevinmeng2: 性變動還是堅定的遵循專案時程?公司偏向高壓工作還03/04 11:18
→ kevinmeng2: 是自主管理。這些框架有了以後,再去細節到每個用人03/04 11:18
→ kevinmeng2: 主管的偏好。大概就差不多了,除非你有一票否決權...03/04 11:18
很謝謝前輩的分享,我目前會有一些公司或主管想要知道的方向,我也有設計問題與求職
者面談,根據他的回答延伸問題來判斷是否有問到公司要的答案,只是問法上面我還是很
菜就是了...
推 stoorz: 建議需要先了解公司需要的人長什麼樣子。應該有的職能、03/04 20:12
→ stoorz: 技巧、個人特質有哪一些?然後依照這些去設計題目。盡量03/04 20:12
→ stoorz: 莫以「如果你是這個位置的人,你會怎麼做」而是以「請分03/04 20:12
→ stoorz: 享你過去關於xxx的成功/失敗經驗」,以行為事例作為指標03/04 20:12
→ stoorz: 會比較準確。03/04 20:12
→ stoorz: 另外,針對對方的回答,有沒有事件、行動及outcome的結構03/04 20:12
→ stoorz: ,可以再去追問更明確的細節。03/04 20:12
→ stoorz: 也如同一樓大大分享的,對公司、產業與用人主管更熟悉,03/04 20:12
→ stoorz: 一定可以幫助你問出更有鑑別度的問題。03/04 20:12
謝謝前輩指教,這部分我會在研究跟努力,你舉例的問法是我想要的那種,可能我功力還
不夠深,想請教你們一開始怎麼知道會用這樣的問法呢?是有人教還是你們自己研究出來
的
※ 編輯: a5620094 (36.227.183.160 臺灣), 03/04/2021 23:25:49
推 stoorz: 我自己是有去上課喔,公司也有提供訓練~如果不怕看英文 03/05 00:34
→ stoorz: 書的話,我之前主管推薦我看一本High Impact Hiring,我 03/05 00:34
→ stoorz: 覺得還不錯! 03/05 00:34
推 wt: 先想好目的(要問出甚麼),再來設計問題 03/05 02:01
→ wt: 不要先設計問題,才想從回答中找出你要的答案。 03/05 02:02
→ z9051822: 如果有人可以讓你觀摩面試的話可以多看 03/05 23:26
推 TWkiller: 其實就是不斷演練 03/07 23:18
推 ebby: 看公司想要人才,設計題目。態度個性相關題,可參考商管媒體 03/11 16:50
→ ebby: 問問題方式:(1)深入挖掘法,針對某回答再了解背後的想法 03/11 16:53
推 chichocobo: 練習行為事例面談法和STAR框架 03/11 19:23
推 freephoenix: 推樓上!如果真的不熟,可以用樓上的方式,做個問題 04/25 11:14
→ freephoenix: 小抄,自己看,操作個幾次,就會有些輪廓 04/25 11:14
推 ibbbm: 從回答中挖問題 我覺得會很有趣 面談就從聊天中找到符合 04/30 20:10
→ ibbbm: 的人 04/30 20:10