[新聞] Info - Kobe Bryant GQ

[JoelEmbiid (JoelEmbiid)]

離開球場，人生才開始！Kobe Bryant：「活在當下，你必須活在當下。」

光只是籃球迷，對全世界熱愛運動比賽的人來說，Kobe Bryant 是神一般的存在，不只是
因為他拿了多少傲人的成績，更因為他主導的動畫短片《親愛的籃球》感動無數人後拿下
奧斯卡獎。

NBA 籃球員跨足好萊塢不是新鮮事，但他沒有滿足於演搞笑喜劇片的路數，而是創立
Granity Studios，跨足多媒體出版事業，不論是書籍、音樂或是像《親愛的籃球》那樣的
短片，都在努力激勵青少年對未來抱持夢想，進而付諸行動。

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GQ 這次飛到了洛杉磯，來到 Kobe Bryant 低調的二樓辦公室 Granity Studios。地點不
是在吵鬧的市中心，也不是什麼新創科技公司聚集地，是你想像中最純樸、最安靜，高速
公路邊的郊區。辦公室內的裝潢與「華麗」兩個字扯不上關係，這點也更證實了 Kobe 的
為人：謙卑、低調、實實在在、低頭苦練式的作風，不用多餘的裝飾證明自己的厲害。

這位傳奇在這裡做些什麼呢？Kobe Bryant 是籃球之神就不用多說了，但拿完 5 座 NBA
冠軍獎杯、33,643 分之後，很多人一定在想，What's Next？事實上，Kobe 下個帝國早已
創立，跟運動並沒有息息相關，反而是「說故事」。Granity Studios 影視公司現在是
Kobe 的主場，身為 CEO 的他不再追求奪冠，而是用說故事去影響青少年、孩童及親子關
係，就像他創寫的《The Punies》，早已成為許多父母載小孩上下課時必聽的節目，而
Kobe 本身的影響範圍也從球場上延伸到每一個家庭，更在無形中幫助了無數青少年走向正
確的道路。

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Kobe的贏家哲學
從運動員變成企業家，Kobe 也不過才滿 40 歲。在這過去二十多年，許多打擊與傷痛都未
曾澆熄他追求勝利的欲望，而在經營家庭與事業上更是如此。這中間存在什麼關鍵原因嗎？
GQ 親自飛往美國洛杉磯，向他問個明白。

GQ：在過去打籃球的日子裡，我們可以想像你每天都在練球，可以聊聊你目前每天大
概的行程嗎？
Kobe Bryant（以下簡稱 KB）：我早上 4:30 左右會去健身房重訓，接著 5:30 至 6:30
回家確保孩子們起床、準備上學。再來我會跟孩子們、老婆和寶寶（Kobe 剛滿兩歲的女兒
）一起吃個早餐，帶孩子們去上學，接著直接到工作室上班、剪輯、決定設計方向，想想
如何擴大公司營運等。結束後，我去接孩子下課，帶他們回家，他們做功課時我就又回到
這裡（工作室）。在那之後，我會再回家接老二去練習籃球，每天晚上兩個小時，回家後
給寶寶洗澡，因為我回家後她都會嚷嚷著要我洗澡！洗過澡之後我們就吃晚餐，之後就上
床睡覺了。

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GQ：籃球曾經是你的夢想並也夢想成真，你目前的夢想又是什麼？
KB：我現在的夢想是把 Granity Studios 影視公司做好。我愈認識這個產業，愈發現許多
公司並沒有將「族群多元化」做為重心，導致許多聲音被掩蓋。我認為這減少了提供青年
擁有夢想的機會，也限制了傳播不同面向的聲音與經驗。我希望能打造出一個跨種族文化
的工作室，讓還沒被看見的故事與經驗能被大聲播放。希望那些聽著我們工作室作品長大
的孩子們，在 10 年後能因此成為更好的人，不管是一位更好的父親、母親、先生、朋友
、運動員或作家。

GQ：你還想再贏一座奧斯卡獎嗎？
KB：在這個領域並沒有所謂的「贏家」，因為這是藝術，它是主觀的。從我口中說出這樣
的話似乎很奇怪，因為我贏過許多冠軍賽等，但這的確非常不同。這份工作的意義在於做
出最棒的作品，並打造出一個能用正向力量感動他人的產品，僅此而已，接著就讓這個藝
術品發揮自己的功能。我們很幸運地以《親愛的籃球》一片贏得奧斯卡獎，確實是很不可
思議的經驗，但我們並不以得獎為目標，只是想做出很棒的作品。

GQ：這有改變你的事業方向，或者未來希望從事的行業嗎？
KB：目前不需要改變。過去即使專注在贏得冠軍賽，我最喜歡做的事其實是思考「如何」
贏得冠軍。就像拼圖，你必須思考：「我的團隊需要幾個人」「我需要物理治療師、營養
師、整骨師」等。所以你要打造團隊，並且相信團隊中的每個人都會盡力而為。那麼我就
只要研究對手的打球習慣，做好準備，而說故事也是這麼回事。

GQ：在《親愛的籃球》中，你提到籃球讓你有活力，那麼目前有什麼事也讓你感到有
活力？
KB：故事。我愛寫作、剪輯、說故事，也愛訴說故事中的角色如何成長，以及其中的意義
。這讓我感到興奮，我非常喜愛做這件事。籃球對我而言是很私人的經驗，它也從一項運
動變為一個聖殿。我在人生中不管遇到多艱困的情況，總是將這股力量投入球賽中，而當
我將私人的故事與經驗投射到角色中，這份熱情就轉為真正的熱愛。

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GQ：你目前是《紐約時報》暢銷書作家、奧斯卡得主、籃球傳奇、眾多企業的老闆，
還擁有美滿的家庭。還有什麼是你想要的？
KB：做為父親，我和太太總期許將孩子撫養成優秀的世界公民。我一直思考：我們是否在
做正確的事？我們是否用正確的方式溝通？我們是否以身作則？這件事有點困難。許多名
人有能力影響世上幾百萬個人，卻無法影響家中的孩子，我並不想這樣。我打造的故事當
中，有許多是我試圖和孩子們溝通的觀念，但以父親的角色去說，他們會感到厭倦。如果
我能打造出他們也享受的故事，並將經驗轉換到其中，就不會像是在教訓他們，而變成他
們自己想學習的功課。

GQ：你一直以來都是湖人隊的隊長，也知道如何激勵隊友、讓他們達到更好的境界。
在帶領 Granity Studios 時，做法有何不同？
KB：的確不同。在體能比賽中，如果一場比賽 7 點鐘開始，不管你是否準備好，就是必須
開打。但這裡不一樣，你必須信任身邊的人才，因為有許多技術是我不熟悉的。就拿音樂
做比方，我不是音樂人也不是作曲人，我無法告訴你這個音樂好不好，但我可以告訴你我
喜不喜歡。你必須相信團隊成員並告訴他：「最重要的是，你能否誠實地評估自己的作品
，並捫心自問：『我能不能做得更好？』你必須殘酷地面對自己的良心。」所以大多時候
我會對他們說：「我不會告訴你好或不好，你只要告訴我這是不是你最好的作品。如果是
，我們就用它；但如果你覺得能做得更好，就回去再努力一次。」

GQ：你和籃球似乎還是有很大的關連，例如擔任現任世界盃籃球賽大使，這是怎樣的
角色呢？
KB：現在我參與籃球運動，主要是想影響人們，最重要的是想傳達「人必須有同理心與同
情心」。籃球這種團隊運動有一個非常重要的特質，那就是「理解彼此」，而前提是了解
並接納自己。不管你感到任何緊張、壓力或恐懼的情緒，你必須先接受自己，才能了解身
邊其他隊員也經歷類似的經驗。如果你能接受並對隊友產生同理心，你們便能為同一目標
合作，這就是贏得成功的關鍵。

GQ：你在球隊中還學到什麼事，讓你目前能應用在 Granity Studios？
KB：打造一支團隊。我觀察過許多公司往往會採取分離式的運作方式，屬於橫向組織的發
展。但我喜歡讓公司共同往一個方向前進，做為一個團體，這意味你只有一個重心和一個
任務，我則是讓大家都往那個方向前進。如果是僅僅某個企劃小組做得成功，但另一個企
劃小組不成功，這就不是我想建造的公司，我們應該一起往一個方向前進，這是我從運動
中學到的。

GQ：你認為你擔任執行長和打籃球一樣努力嗎？
KB：我認為現在反而更努力，因為打籃球時必須讓身體回復狀態，所以得讓自己休息，但
在這裡不行。你總在思考並改善，所以是永不停歇的，點子會不停地轉，我一直都在關注
。

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GQ：說故事有許多種方式，你曾經考慮過多媒體以外的形式嗎？例如書店、藝廊，甚
至是學校。
KB：有的，我們在做的事其實稱為「創意教育」，所以這取決於打造故事的創意團隊的做
法。例如我完成一本書，並和優秀的作家合作讓它變得更好，那麼完成後它還可以延伸出
什麼？我們可以將它放到教室裡、放到藝廊、放到劇場等，要看那個企劃是什麼，因為不
同的企劃適合不同的形式。

GQ：身為創業家就跟籃球員一樣需要付出很多時間，你如何在工作與家庭之間取得平衡？
KB：你必須很早起床，否則你會沒時間做任何事！接著就是不停地來回跑。我的一天並不
是從幾點到幾點在公司上班，它是被切割的，而很多人不喜歡這樣，因為抓不到節奏。但
你若想兼顧兩者，就必須做此犧牲。你必須來這裡工作、去那裡做別的事，來回不停地跑
。這需要很大的力氣，而且很多事都要透過電話溝通。

GQ：我們好奇，切換不同的工作內容時，對你而言很困難嗎？
KB：不會，因為它們本質上是同一件事，例如從錄製播客《The Punies》到錄製 ESPN+ 的
節目《細節》，你會用不同的角色與不同的視野說話，但本質上都是教學。

GQ：你的播客《The Punies》影響了世上許多孩子；在創作過程中，它又如何影響你？
KB：對我來說影響最大的是，我的孩子們會去聽這個節目。我記得某個週六早上要叫醒女
兒，因為她有一場籃球比賽，但她卻已經起床了。她當時躺在床上、闔著眼在聽《The Pun
ies》。我心想：「哇，這太不可思議了！」他們也很喜歡唱裡面的一首歌叫做〈Lilly's
Lemonade〉，我看得見他們在享受內容。這就讓一切都值得了，因為我是為了他們才開始
創作，為了讓他們學到其中的經驗並享受故事。看見我的孩子喜歡這些故事，是我最大的
收穫。

GQ：那麼它又跟 ESPN+ 的節目《細節》有何不同？
KB：目標客群不一樣，但是核心價值卻是相同的。我希望《細節》能夠教育下一代以及未
來世代，對我來說我就是用「籃球」這個話題，與世上 1% 對籃球有興趣的人交流。我們
不想打造出人人都有共鳴的內容，我甚至不在乎大家是否都喜歡。我只在乎像我 12、13
歲時那種樣子的小孩，希望他們能夠在看完後說：「哇！我學到一件事，這真的很棒，並
幫助我成為籃球員。」如果我能將這些知識傳授給正開始要起飛的孩子，這些孩子在20年
後又會獲得什麼呢？有些事情我花了 20 年才了解，但他們卻能在起飛時就明白，那他們
能到達什麼樣的境界？又有什麼新知識能傳授給下一代？這是我期待的。

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GQ：你希望故事傳遞出什麼中心價值？
KB：自我接納以及情緒智慧，每個故事基本上都圍繞著這個主題。透過我們創造出的世界
，我們希望讓運動本身更正向，希望孩子們更有同理心，並認識到現今青少年的禁忌話題
，如恐懼、痛苦和嫉妒，這些都被認為是負面特質，或是必須忽視的負面情緒。但不幸的
是，這是社會的現實面，我們都會經歷這些情緒，因此，面對它們更好的方式是什麼？該
如何將它們轉化為動力，該如何接受你所有的情緒，而不是對自己感到失望？也不因自己
有這些情緒，就感覺自己是個不好的、失敗的人。相對來說，如果用錯方法去「愛」，也
可能是導致負面的影響。有些人的關係因此破碎，甚至會說：「我不恨他們，只是喜歡同
類人。」 我覺得這是很危險的想法，所以故事中有許多重要的訊息，但核心則是情緒智慧
、自我接納，以及同理心。

GQ：你做為父親和丈夫的哲學是什麼？
KB：活在當下，你必須活在當下。這看似是一件很簡單的事，但卻很重要，因為孩子們會
知道他們是否受到重視。如果你心不在焉，他們會覺得自己不值得你花時間，這是非常危
險的，因此當我和孩子在一塊，我就不打電話、不使用手機，會認真地與他們相處，因為
他們很重要。我覺得這是不可或缺的心態。

GQ：最後，時尚相關的問題，你偏好什麼樣的西裝？
KB：現代人通常喜歡穿比較有藝術感、比較有個性的西裝。我認為他們會透過服裝去表現
自己的情緒，以及個人的品牌形象。我也會這麼做，但我會偏向比較經典的風格。我在義
大利長大，從小便和 70 到 80 歲的老先生玩「地擲球」，他們還會邊玩邊喝 Grappa 白
蘭地。所以我通常偏好經典的風格，不會穿很誇張的服裝。我會穿好西裝、襯衫和西裝褲
，穿很經典又具美感的服裝，而且行為舉止都表現出 40 幾歲男性的樣子（笑）。

GQ：你認為每個男人都應該擁有什麼經典的服飾單品？
KB：一件好的西裝外套。一件好的西裝外套有很多功能，是很棒的基礎，你可以搭配高領
毛衣或襯衫，也可以搭配牛仔褲或西裝褲。我覺得一件很棒的西裝外套是必需品。

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來源：https://goo.gl/JxC7gJ


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