[影片] 衡量後勤團隊工作效益

[v10251991 (軒軒寶)]

影片連結：https://youtu.be/XiZ_o2cYSRU

管理學中有一句名言:「你無法管理你無法衡量的事物。」

由教練、分析師和心理師所組成的後勤團隊，完整度以及架構會隨著遊戲的不同、隊伍資
源與經驗、所處的大環境競爭力而有所差別。

很多時候，尤其在新的隊伍上，會看到就算有三到五個後勤人員，大家做的事情重複性高
，沒有明顯的規劃和分工。

如此一來衡量一名後勤人員的工作效益往往落入純粹主觀感受，有些隊伍甚至是以選手喜
不喜歡為主要標準。

透過「衡量」就能知道後勤人員的優勢與不足，之後便能計劃人員訓練、進行分工、有效
分配資源。

影片是由過去Machi的戰隊分析師Reazony所做，他和克萊門都是早期就在進行數據分析研
究，大家有興趣的話可以點影片觀看~


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※ 編輯: v10251991 (180.176.102.199), 12/28/2018 20:05:18
推 ying801019  : 推
推 yhjuk568437 : 推
推 Stabberlol  : 看選手喜不喜歡挑後勤不就在講那家?不喜歡輸了就請
→ Stabberlol  : 老爸開扁自己開苞
→ loser113    : 這句覺得也是幹話 本來就需要經驗累積
→ uglyfinger  : 後勤老爸最猛
推 f222051618  : 一般運動的後勤都會被忽視 電競後勤不受尊重很正常
→ f222051618  : 先不說選手.選手家人啦 就算管理階層想弄好後勤
→ f222051618  : 沒$也是什麼事都不能做
→ fnb10803    : 拳爸至上
推 whangkiahao : 推 裡面的管理真的很萬用 各行各業都是