推 Hermesnavy: 買貴沒關係，但品質要好，此外功能要齊全。目前太過 12/11 17:35
→ Hermesnavy: 極簡，很多好功能都怒刪掉，反而影響使用者體驗 12/11 17:35
推 MilchFlasche: 推樓上，不知道在簡什麼的只吃信仰 12/11 22:10
其實沒有說硬要比較庫克或是老賈，只是現在產品定位太亂，有失蘋果自我的果斷性。此
外，隨著他家公司漸漸迎頭追上，優勢已經慢慢被消磨掉了，相同價格下出現更好選擇，
或是用更貴的價格買apple卻用起來更加麻煩，所以就現在看起來，庫克在產品定價上比
定位更厲害。
※ 引述《mmmmmfff (蘋果認證培訓師)》之銘言：
: 稍微幫庫克洗白一下
: 每個人都是獨立的個體，老賈是老賈，庫克是庫克
: 我們不應該期待庫克完全表現的老賈一樣，我們甚至不應該期待任何人複製老賈
: 庫克的強項在於產業鏈供應，是個非常強大的商人。
: 這件事情不是老賈死後才展現出的強項，老賈死前庫克就是強大的第二把交椅
: 老賈沒選擇別人，依然選擇庫克接手，那麼這就表示在眾多路線中，這是老賈選擇的路
線
: 說再多「如果老賈還活著 XXXXX」 都是沒意義的
: 因為他已經死了，死了好多年了。
: 而現在的蘋果是他當時選擇的未來
: ※ 引述《utmostof9 (焜)》之銘言：
: : 身為半顆蘋果迷，最近有點傷感。
: : 對於蘋果來說創新是一件家常便飯的事，但隨著商人庫克上台，一直引以為傲的產品
獨
: : 性已消失殆盡，除了漸漸消失的創新體驗感，產品區別已經是蘋果近年來最大的挑戰
，
: : 元的產品線讓多項定位不同的產品用途重疊。
: : MacBook Air 大概是最血淋淋的案例，價格區別性低，輕薄程度不夠優異(vs Pro )
。?
: : 其做這樣的定位，寧願Apple 把Air 拿掉用MacBook pro w/o tb 來取代，也不要因
為?
: : 了升級瞎升級產品...，希望庫克可以想通，帶我們重返回去的感動...
: : 另外，iPad pro真的有夠貴，是很強的生產力工具，所以它是平板還是電腦？體驗感
決
: : 一切...
: : Jobs 我是整顆
: : Cook 我爛了一半
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