Re: [問題] 該不該去美國念mba

[airturtle23 (三隻小豬)]

本篇長文，請自行斟酌閱讀

簡而言之是MBA誰都可以念，沒有why now不用勉強。當然誰都可以往管理層爬，只要有策略就能申請。
大學GPA只占排名的7.5%（U. S. News），且畢業越久越不重要。又樓主已經有兩張會計師執照，足以取代GPA。碩士也有衝上來，這些都足以證明智力。大不了用Optional Essay解釋大學有更重要的priorities，例如：感情。有人寫這樣照上華頓。
沒人說在哪州畢業就只能在哪州工作，也沒人說會計畢業就只能做會計。有一種東西叫Transferable Skills可轉換技能，這就是為何有那麼多管顧、甚至CEO都是會計出身。

美國有三千所大學，前百大都值得念，除了前二、三十名校的學費是天文數字以外，後面也有很便宜、CP值很高的學校。有人念了百名以外的學校，回來照樣進四大管顧，一樣百萬年薪，而且還七點下班。美式MBA強調全球化的多元辯證與創業家精神，用一台好一點的休旅車，來投資用錢買不到的人生經驗與視野，還是很值得的。後面也才會因為如此的全球化思想激盪，來挑戰既有產業定義，並且改變遊戲規則。
而簡單的結論是，唯有解開雙方的生涯謎團，否則不論是分是合，各自或一起都還是要有快樂的人生要過。

後面是比較詳盡的分析，與常年真實生涯諮商經經驗分享
MBA由於平均畢業是30歲左右，已屆而立之年
以典型商學院的Duke Fuqua MBA為例，入學生有22%已婚，將近四分之一
而許多老美早在24歲剛出社會不久就有家庭
許多申請人都有成家立業的打算，也因而會連帶著另一半一起諮詢
樓主提問就是一個典型的例子
而真實生涯管理諮詢時，若個案有與另一半一起成家立業的打算，原則上都會請來一起談，畢竟長期生涯需要將家庭一併列入考量，且重要性甚至可以高於個人的生涯發展，因為感情與家庭是超越個人的大我，是需要夫妻雙方共同努力
另一方面，一旦雙方的生涯驅力出現相互依存的關係，且有相互加乘性，那麼結為連理就會是像化學共價鍵一樣，總體位能降低而達成穩定平衡
然而，要是結合時多出或少掉一顆或數顆電子，那麼鍵結就會不穩定，而最終導致不平衡而分離

而MBA動輒兩年的遠距發展會是感情的殺手，經過長年生涯諮商經驗、甚至許多個案已經MBA畢業後長達十年的持續諮商經驗，遠距離成功案例並不多
要嘛結婚後一起去，或一起出去後結婚，要嘛一起不出去留學，要嘛分手收場
像樓主這樣能夠長期維持的，可以算是鳳毛麟角，人中奇葩。
甚至有人將留學MBA當作是高階相親，女生甚至有不少人直接嫁老美拿綠卡，男生也會去尋找條件更好的對象，以保未來長期的家庭經濟發展
或是回來後，因為學經歷條件與視野相差過大，而情感生變
甚至還有因為長輩壓力，而被迫結婚或分手的也有
而有趣的是，生涯三驅力這套生涯管理工具，也同時可以解決除了事業以外的婚姻與家庭問題
不過就是將雙方的三驅力拿來像合八字一樣，看看各自有何發展，又協同發展時如何平衡

首先要先建立幾個基本觀念：
一是每個人的事業與感情都是兩條平行線，缺一不可，會相互影響，但互相不可取代
二是感情與成家不同。家庭是以經濟為基礎，貧賤夫妻百事哀。時間的連續性是世上最殘酷的殺手，主要取決於各自與共同的長期經濟謀生，一旦出現經濟缺口，將會動搖家本，造成妻離子散的嚴重後果。因此事業線永遠先於感情線。沒有麵包的感情只是不切實際的一場夢。
三是婚姻是兩家族的事，不再是兩個人的事。
四是一切還是回歸到生涯三驅力：興趣技能組合、性格養成制約、專業能力組合。只是複雜度變成兩倍，不過其實也沒多複雜。
五是旁觀者清，當局者迷。人是情感的動物，要是都排除情感、像機器人一樣客觀，都只照邏輯分析來辦事，那就枉費生為人的價值了。
六是沒有白頭偕老及終身養育的準備，不要搞出人命。父母失和、小三小王，受害最大的是後代子孫。

以樓主的個案
能長期維持長距離，必有相互期望的強大力量維繫
根據諮商經驗，一般而言，會選擇長期居留海外，不見得是為了高薪，因為三到四成稅後，再換算物價水準，其實disposible income跟在台灣差不多，卻需要忍受長期與親友的聚少離多，因此多半是反過來，是因為長期受到家庭或成長環境壓迫，而有一股向外的推力，選擇在海外重新開啟一片天空，同時又能揚眉吐氣，到一個「美」國高就，換取身份地位的象徵。因為若早知會計工作如此血汗，也可以在國內轉職，或是不會再出國進修會計碩士。這時就會有幾種可能：要嘛是不知其他選擇，只好選擇將錯就錯，至少有個穩定飯碗;
要嘛是想透過碩士學歷，來跳過血汗壓榨的管理層，當然也可能不是如此，還有其他可能，端看個案如何解讀環境與因應。而這時就可以用生涯三驅力來投射真實生涯目標。

基本上，情感是在成熟度相仿的前提下，尋求未完成的另一半理想。
從情節陳述，看得出女方欣賞樓主有雄心壯志，就算不走會計專業，也有本事考上兩張會計師，又能跳脫會計輪迴坐擁高薪（其實有些人是很愛會計的），也相信樓主能申請上名校MBA。另一方面，能在美國這個金龜婿海釣場念完碩士還沒變心的，多半是因為內心深層渴望的認同，也就是馬斯洛五層級需求的第四層級：Esteem Need尊重需求，這點或許只有樓主能夠滿足，了解女方內心深處的人性與脆弱，並能加以認同。這心理需求遠超過外在物質，甚至是外在物質也只是為了換取如此的內心需求。

而對樓主而言，則對女友有幾種可能的期待：一方面這段感情長到將近人生的三分之一，終究會有不捨; 又美國學歷是一項無形資產，講出來還是令人驕傲的事; 還有未來相對穩定的飯碗保障。然而樓主在思考上有受限，一方面潛意識中認定會計是低階工作，事實上行行出狀元，許多管顧甚至財星大企業CEO是由會計出身，不過要以興趣志業為前提，不然拿無價的生命來換錢，不論怎麼換都永遠不夠的。
另一方面，樓主的宇宙觀是以外導特質(Extrinsic)為主，認為是外在條件的公司職稱與校名帶給你薪水，而不是以內導特質(Intrinsic)的自我價值提升，來談判收入。簡而言之，外導特質認定人是被外界環境所操控，而內導特質則認為人可以改變世界。
而可以想見樓主的掙扎，在生涯與感情難以兩全的狀況下，人不為己天誅地滅，或許這段細水長流的感情面臨了嚴峻的考驗。

不過這其實並沒有那麼難。還是回歸到雙方真實生涯的背後驅動力，因為畢竟不論要不要繼續感情，雙方的謀生與發展都是要顧的，甚至是終生的快樂唯有從事興趣生涯才能實現。這樣雙方也才能有愉悅正向的情感氛圍。

要先看樓主跟女友為何要念會計
各自的理由與動機可能各有不同，多半跟性格養成有關
會計的本質是查賬、記賬、對賬、節稅、遵法、移轉定價、到成本管控與管理流程諮詢，甚至到最高級的跨國財報合併
其中有很大部分跟減法思想有關，要求糾錯，並在完美賬務結構中，達到零錯誤
自己一天八小時工作挑出一堆錯，呈上去給主管又被挑了一拖拉庫錯誤
因此會計從業人員容易出現職業病，就是在生活中挑三揀四，不過當然也不是絕對

然而由於會計準則是人定的，目的是幫財星五百大企業節稅，因此在最大經濟體的美國法規，及其全球化的各國法規，因為政商關係在灰色地帶中的微妙鬥志，而產生許多邏輯上難以解釋的商業潛規則
因而產生進入門檻，讓會計人員有專業技術餓不死，
但由於錢只是賬面上的數字，既不經手，也收不進口袋
因此也難以發財

不曉得樓主的女友狀況如何。不過常見的個案是家中長輩有做生意，然而因為對商管知識有限，賬務難以攤提認列，連到底賺多少還是賠多少都算不太清楚，又期望女兒能有個穩定的飯碗，因此多半會期望女兒念商管，並且是其中相對不嘴炮的會計
而也由於北美大量缺工，會計專業容易在北美就業，不過年薪大約就是五萬美元上下
換算三成稅後與三倍物價，大約就是台幣月薪五萬的水平。就一般柴米油鹽的家庭生活來說，已經綽綽有餘。但離發財還很遠。又沒興趣的話，快樂就更不用說了。

然而對男生就很難說了
有的是看在會計師執照若做到合夥人趴呢，動輒千萬年薪
但要拿一半人生來換，畢竟也不是人幹的，甚至要是沒換到，那不如一了百了算了
對於沒有興趣的學生來說，可以說生不如死
然而學校也知道會計出來好就業，甚至因為熟知企業金流，而可能成為高薪管顧
又需要大量會計專業，因此就連續四年每週一小考，每月一大考
讓學生措手不及，沒空思考人生，反正想要轉系也要先考高分（這點應該建議教育部廢除，浪費教學資源，沒興趣的學生又被迫佔住茅坑）

（下集待續）


※ 引述《rain999 (雨)》之銘言：
: 各位學長姐好
: 一直有個問題由於許久不知道可不可以在這邊跟大家請益
: 如果不行請再告知我自刪~
: --------------------
: 我跟女友交往七年
: 我是台灣會計碩士目前有美國跟台灣會計師
: 她則是會計系畢業後去美國念會計碩士
: 最近畢業了在美國找到工作
: 年薪約5萬鎂(休士頓)
: 我目前在台灣金融業沒有從事會計工作過
: 工作經驗一年半年薪約一百台幣
: 她一直希望我過去美國念書然後跟她一起留在美國
: 因為她以前在台灣的工作經驗覺得台灣太血汗
: 不願意回來
: 但我目前考量兩個點
: 1.我覺得自己目前工作薪資待遇算不錯
: 即使去美國念書如果不是top mba
: 我不確定能不能找到薪水換算過後相當的工作
: 而不願意只為了留美國從事低階會計工作
: 2.因為我大學成績不好(GPA 2.7)
: 雖然碩士有拿到3.9
: 但聽說MBA主要還是看大學GPA
: 而我目前工作經驗只有一年半
: 似乎也無法利用比較長的工作經驗彌補
: 唯一只有兩張會計師能說嘴><
: 不知道在這樣情況下我申請到TOP20 MBA機會大嗎
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: 最重要的是
: 如果你們是我
: 會決定放下現在工作去念書考MBA嗎.....

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→ marco3133: disposable
推 d55032574: 好文
推 honeyster200: 對會計好瞭解呀XD
推 james386190: 推
推 linkige: 好文
推 caesar76513: 這一系列的文真的都要M，感謝樓主分享
推 HanPurple: 畢業平均30@@ 34才去讀是不是太晚了
推 conica59: 講的點都很精準啊
→ acc1016: 其實並沒有真的很多大企業CEO是會計出身..雖然沒看過數據
→ acc1016: 但是以純會計學歷背景又一路在會計體系升上去的人來說，
→ acc1016: 很少有人真的走到CEO，理由是會解釋數字不代表會擬訂策略
→ acc1016: 或是帶領企業在研發或業務上做到創新，事實就是純會計未
→ acc1016: 必真的能瞭解產業吧，通常會計會幹到CEO多半代表那家公司
→ acc1016: 很成熟或是接下來的重點就是要"管理效率提升"
→ acc1016: 國外很多CEO可能在之前有做過CFO，但那是因為那些公司本
→ acc1016: 身在管理人才培養上看重經理人一定要懂財務瞭解其重要性
→ acc1016: 而不是一天到晚只覺得自己會研發、會技術或會銷售有業績
→ acc1016: 就是一切。舉個例子，Ford在台灣的歷任總裁中有幾位就先
→ acc1016: 當過CFO，但那些人跟會計學歷八干子打不著，有幾個還是
→ acc1016: 台大甚至留洋的機械博士，他們去那個位子是福特內部有這
→ acc1016: 種傳統，他們去那個位子能夠真正從技術與業務角度領導財
→ acc1016: 務做出真正符合公司需要的資料。
→ acc1016: 這種可不是一直待在會計學歷與會計體系的人一定也能做到
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→ acc1016: 是沒歷練過其它職能的純會計可以做的
→ acc1016: Even會計學歷+專業領域+利用MBA轉換，我都覺得很困難。
→ acc1016: 如果我是業務或研發、我又有戰功，我看純財務爬到我頭上
→ acc1016: 心裡不幹死才怪
→ acc1016: 但如果那個純會計本身是家族企業來自大股東就是另一回事
→ acc1016: 其它東西不懂，憑什麼lead其它真正在創造產品或業績的人?
→ acc1016: 這點我相信在機械產業、科技產業是非常明顯的。
→ airturtle23: 福特前總經理剛好是小弟同屆學長的父親,也是客戶長官
→ airturtle23: a大講的都對,唯一思考盲點是創業家精神,假設前人若沒
→ airturtle23: 走過的路,就無法超越.會成為庫克引用賈伯斯的best
→ airturtle23: follower.路是人走出來的.
→ airturtle23: 根據Visual.ly網站研究,財星前百大CEO有9%主修會計,
→ airturtle23: 雖然純會計背景不多,但也有兩位.英國更是佔四分之一
→ airturtle23: 不過查數字沒意義.會陷入管理學的X理論,假設人不會動
→ airturtle23: 或假設人成長速率相同.個案都只是個案,事在人為.
→ airturtle23: 財務會計背景不見得沒做過業務,遇過甚至做到業務經理
→ airturtle23: 就有好幾位,也有同時經歷產品開發的.一樣米養百樣人
→ airturtle23: 跳進IB/VC,或企業端管理部M&A,也有董事長特助,太多了
→ airturtle23: 也有進主管機關指揮管顧的,或去美國事務所做了趴呢
→ airturtle23: 事物都有很多面,有時候成本,生產,管理等戰功比業務大
→ airturtle23: 沒有會計壓成本管流程,產品不是生不出來就是賣不出去
→ airturtle23: 這也是為何有MA輪調跟MBA多元激盪,觀點會更全面
→ airturtle23: 順帶提個客戶分享福特前總座學長父親的奇聞.非會計背
→ airturtle23: 景,內部爬升,照樣能從幾百行財務報表中,瞬間找出錯誤
→ airturtle23: 在場所有業務,財務會計,PM,生管等,全部啞口無言
→ acc1016: 那也要看他抓出的錯誤是哪一種錯誤，如果是管理性報表，
→ acc1016: 他抓得出錯誤是很正常的，因為管理報表的重點是數學+邏輯
→ acc1016: 但如果是純財務會計，我不認為那是他或一般CEO會懂的。
→ acc1016: 會計的學理複雜，但三表或管理性報表的精神卻很簡單，
→ acc1016: 很多時候是用邏輯思考就可以知道到底是對還是不對
推 hsupeiwei: 會計本來就後台 前面實際執行預算的人當然比會計更了
→ hsupeiwei: 解效益跟錢的流向
→ hsupeiwei: 就像工廠推行精實生產來降低成本 是讓有供應鏈專業的人
→ hsupeiwei: 來不是讓會計來
→ hsupeiwei: 要看出改進的地方不是從財報看 是去現場看生產流程跟庫
→ hsupeiwei: 存
→ hsupeiwei: "沒有會計壓成本管流程,產品不是生不出來就是賣不出去"
→ hsupeiwei:  好像有點高估會計低估工廠跟行銷
→ acc1016: 會計在製造業管理的重點是把數字的來源和計算方式搞清楚
→ acc1016: 讓實際產生這些數字的人知道細節是怎麼了，但是要怎麼改
→ acc1016: 不是只知道算數字的會計可以隨便建議或決定的。
→ acc1016: 所以對一般人來講會計有價值的地方是對內呈現正確的數字
→ acc1016: 對外呈現符合法規的數字。
→ acc1016: 但這些都離有能力在走向CEO的過程中超越行銷、業務、採購
→ acc1016: 、研發或生產出身的人所能創造的貢獻太遠
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