推 esla: 程設就是概念要有，每套用的工具不太一樣，db的概念很重要!! 09/02 08:19
→ esla: 個人認為erp最重要的就是成本計算，最難搞的就是會計部門 09/02 08:20
→ esla: 你可以先詢問一下現行公司的流程跟wf有沒有衝沖的地方 09/02 08:21
→ esla: 然後新要導入的公司流程上有沒有不同之處 09/02 08:22
→ esla: 不同跟衝沖之處，是怎麼處理的，客制，還是改內部流程 09/02 08:22
→ esla: 或是用其它輔助工具達成(手工單之類的) 09/02 08:23
→ esla: 我是覺得這是不錯的雞會啦，像上面大大說的，很好的新手村 09/02 08:24
推 SeanBoog: 做erp需要有過人的企業政治能力 09/02 08:37
→ SeanBoog: 這是我目前最大的心得 09/02 08:37
→ sopoor: / erp 版上文章先爬一下吧 09/02 09:01
推 esla: 順帶一提，正常而言用wf 是不會需要會程設的，除非公司要你 09/02 11:09
→ esla: 自已寫外掛，但其實我是不太建議啦 09/02 11:09
→ esla: 不過db的概念就真的要有了，尤其是開帳時 09/02 11:09
→ esla: 一堆單據其實直接匯資料庫會快很多 09/02 11:09
→ esla: 說真的我的程設也超弱的啊，新公司是有主管在cover就是 09/02 11:10
→ esla: 我寫報表的雞會相對小很多，主要是處理server跟財務端 09/02 11:11
→ esla: 不過能學還是要找雞會學就是... 09/02 11:11
→ esla: sean大說的是，企業政治能力其實滿重要的 09/02 11:13
→ esla: 我個人是沒有啦，我以前一天到晚在嗆各部門主管 09/02 11:13
→ esla: 所以我需要老闆的大力支持xdd，不然早被趕跑了 09/02 11:14
→ esla: 當初兼管倉庫時，各單位單據一直不準時來 09/02 11:14
→ esla: 我直接下命令，48hrs內沒補單來，倉庫不準給我出貨 09/02 11:15
→ esla: 那個單位拖到了，直接給我通知全部門，然後找老闆來跟我說 09/02 11:15
→ esla: 不然那個倉管敢給我出貨，大過一隻... 09/02 11:16
→ esla: 公佈後業務不信邪，被我搞了一次，跑去找老闆來找我談 09/02 11:16
→ esla: 老闆也很挻我啦，說這次先出貨沒關係，下次還有同樣情況 09/02 11:17
→ esla: 倉管繼續擋沒關係，看業務要找老闆出面幾次... 09/02 11:17
→ esla: 那次後，全廠沒人敢拖單XDDD 09/02 11:17
→ Weky: 可是同樣的情境換個公司離職的可能是MIS 09/02 16:40
推 esla: 是啊，所以我才會強調上頭的支持很重要，不支持的話就得像上 09/02 22:28
→ esla: 面大大說的一樣，要有很好的手腕了，不然各單位三摧四請不配 09/02 22:28
→ esla: 合，導幾年都導不成功的 09/02 22:28
→ konkonchou: 系統很重要,有好的系統使用者就會自己來用了 09/03 06:26
→ konkonchou: 我們家的倉管不只key單還幫會計對帳+即時庫存報表 09/03 06:28
→ konkonchou: 上系統後旺季還提早下班,只好每人加發獎金替代加班費 09/03 06:30
推 aleeon: 要加強的是商業流程和與使用者同化的能力 09/10 14:11