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各位大大好,最近有個疑惑,所謂Mis 的績效問題,到底mis定績效評定,到底是用什麼標準,自己找不到方向來思考,處理user問題,耗費時間還是想出什麼幫助公司的事項,這也是績效嗎?希望各位先進可以提點?感謝各位 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.10.133.29 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1481869326.A.04D.html
wantsleep: 嘴砲的能力.... 12/16 14:22
BKD: 看單子辦事 年終 看單子數量 12/16 14:45
lusaka: 請問一下看單子是需求單嗎 12/16 15:16
lu760423: 我們公司是直接由各級主管跟最上層反應... 12/16 15:36
lu760423: 我也不知道為啥@@ 12/16 15:36
hhyu0627: 你在老闆眼中的顏色決定一切... 12/16 16:07
esla: 要看這標準是用來交差(kpi之類的)還是實際意義的 12/16 16:32
esla: kpi大概就是接到案子(資訊需求單之類的)解決時間 12/16 16:34
lusaka: 如果是一般的,還是看主管的感覺,量化是看解決時間 12/16 16:39
esla: 或是報表相關整理(設計)的時效 12/16 16:39
esla: 實際意義的話,嗯,上頭的感覺才是重點 12/16 16:40
esla: mis 的雞笑其實滿主觀的啦,kpi真的也只是參考為主 12/16 16:41
esla: 你說一個問題解決三天算快還是慢,當然是看什麼問題啊 12/16 16:41
esla: 但這什麼問題的判斷,通常只有業內人才比較清楚 12/16 16:42
esla: 上頭的能不能接受才是重點啊... 12/16 16:42
esla: 像前兩天我這有主管要求我寫erp 的報表,但我以程式的邏輯 12/16 16:45
esla: 跟他溝通說這樣的作法是不適用的,可能要換個方式處理 12/16 16:45
esla: 就被念了一頓說,他只要看結果就好,不要做都不做就回絕 12/16 16:46
esla: 事後我是滿悶的,悶的是我竟然會犯這種錯誤 12/16 16:46
esla: 跟一個外行人用他不能理解的語言溝通,不過還好他人不錯啦 12/16 16:47
esla: 再者,mis 百百種,還是要看工作性質啦,很難概一論之就是 12/16 16:48
esla: 不過前幾樓大大說的對,嘴砲能力跟老闆感覺決定一切 12/16 16:49
chang0206: 很多主管都會說不要做都不做就拒絕。可是我一向認為 12/16 17:16
chang0206: 明知道沒用,幹嘛要花時間去做,省下那個時間成本才是 12/16 17:16
chang0206: 更好的方法,但是大部分的主管就是要你聽他的去做... 12/16 17:17
chang0206: 大概就是要養個聽話的手下吧.. 12/16 17:17
esla: 有些主管是不容質疑的,他不能接受你說不行就不行 12/16 17:40
esla: 因為他們沒專業能力去判斷這件事是不是真的不能做 12/16 17:40
esla: 此時「明知道沒用」就會變成單方面的說詞 12/16 17:41
esla: 那當然就不會有後面的「省下的時間成本」了 12/16 17:41
esla: 所以就要求你們去踹囉,反正至少踹出一些東西(過程)給他們 12/16 17:42
esla: 他們才不會覺得,這是真的不能做,而不是你偷懶 12/16 17:42
esla: 啊這段,跟上面說的「老闆感覺決定一切」是很正相關的 12/16 17:43
esla: 老闆相信你,他就不會質疑你說做不到是真的假的囉 12/16 17:43
esla: 像我前老闆很相信我,所以我的建議他雞乎都不會有太多意見 12/16 17:44
esla: 但其實中國主管就一天到晚被他質疑(即便人家建議像是合理的 12/16 17:44
esla: 只能說,這種事就運氣運氣囉,碰到好主管好老闆能接納你 12/16 17:45
esla: 很多事情相對的就會容易多了 12/16 17:45
esla: 上面是 「他們才會覺得,這是真的不能做,而不是你偷懶 12/16 17:47
lu760423: 重點是看你解決誰的問題 12/16 18:13
kenwufederer: 講道理,如果不能據理力爭很難當一個MIS 12/16 18:25
kenwufederer: 前提是自己真的有道理,而不是為了自己方便 12/16 18:26
wantsleep: 什麼績效都比不上主管老闆對你的觀感 還有同事的觀感 12/16 19:34
wantsleep: 很多時候MIS會做人比較重要 12/16 19:34
lusaka: 做人有時候覺得很難,自己的主管,單位的主管,夾在中間有時 12/16 23:05
lusaka: 候很不好處理 12/16 23:05
ppss1: 雞笑?一切都是主管感覺...,所以主管搞定什麼都好,主管搞 12/18 14:05
ppss1: 不定就跟小弟一樣,起笑 12/18 14:05
esla: 樓上大大有笑點XD... 12/19 09:19
CloneDiablo: 讓我想到之前主管還有說只要有人反應網路斷線 01/07 11:23
CloneDiablo: 就要扣分,監視器影像丟失沒有及時處理也要扣分 01/07 11:24