→ dreamnook: 這行感覺一開始弄這些東西的時候就一直像在上patch 08/14 12:57
→ dreamnook: 上到後來patch包patch 沒人敢拆線 只怕裡面血肉模糊 08/14 12:58
上patch這詞好熟悉阿...
上patch根本是個坑!沒人敢也沒人想去上patch
推 LaPass: 推這篇 08/14 13:14
噓 beaprayguy: 你搞不懂嗎,就是弄到客戶無法維護才有獲益啊 08/14 13:30
目前大公司來講掌握ERP team的能力都不錯
我是認為不輸原廠,所以應該不會無法維護
不過比較小的公司就真的會被搞到死...
※ 編輯: nixt (114.35.97.128), 08/14/2017 13:36:32
→ dreamnook: 另外就是 我很好奇一直上patch的機制是不是不該用sql 08/14 13:38
推 dddddd67: 這篇講得比較貼近真實市場 08/14 13:57
推 sonicnaru: 財務模組真相對複雜...特別要結集團帳 做BI還要做合併 08/14 14:11
→ sonicnaru: 沖銷對到BOM表 ... 08/14 14:11
推 valda: 同理可證MES,三年前逃出,還好跑的快。 08/14 14:20
→ dreamnook: MES喔 前公司要我們做不給ERP權限 08/14 14:25
推 lgzenith: 今年公司把ERP換成鼎X,看到這篇感慨萬千阿 08/14 14:26
→ dreamnook: 然後自己派人去弄搞不定 又外包一個進去搞客製化 08/14 14:26
→ dreamnook: 然後好像要把客製化沒做完的地方又丟給我們接XD 08/14 14:26
→ beaprayguy: 補推按到噓 08/14 14:26
推 a47135: 本身就是做HR系統的,有時候覺得問題真的不是程式而是人.. 08/14 14:26
→ beaprayguy: 推 08/14 14:26
→ beaprayguy: .... 08/14 14:26
→ lgzenith: 光是要接上我們自己做的MES就快崩潰 08/14 14:27
→ a47135: 什麼蠢人問題都有,而且真的很多客戶就像是原PO所說,寧可 08/14 14:27
→ a47135: 在外客製功能把事情都做好直接出報表在傳入SAP之類的 08/14 14:28
→ dreamnook: 就我所知道開發人員已經脫逃了 我只能期望沒事 08/14 14:28
→ a47135: 格式轉出寫到不想寫了,而且還每一家都不同格式XD 08/14 14:28
→ dreamnook: 想知道我當初的哀怨可以A我ID 08/14 14:29
推 konkonchou: 推這篇 08/14 14:30
推 lgzenith: 不是覺得,ERP問題90%以上都是人 08/14 14:32
→ konkonchou: 有的升級還連帶db upgrade,讓客製化的東西全失效,這 08/14 14:37
→ konkonchou: 才是夠狠的 08/14 14:37
→ chemiblue: 鼎新的HR就這樣啊..nvarchar改uniqid....王ㄅㄉ... 08/14 14:47
→ MOONY135: 頂X請不要浪費時間 08/14 15:25
推 kevin28: 推推自己也接觸SAP幾年了~差不多這樣 08/14 15:30
推 beaprayguy: ㄊㄨㄟ 08/14 15:49
→ bobju: ERP大概是1997在台灣紅起來的 主要是因為兩岸三地 以及全球 08/14 16:32
→ bobju: 化供應鏈在加持 至今也已經走過20年了 08/14 16:32
推 gmoz: 推推 08/14 20:12
→ soi1dsnake: SAP之類的,原廠薪水沒比較高..去台G或是豬屎屋的ERP 08/14 21:55
→ soi1dsnake: 高多了 08/14 21:55
推 solonwu: 這篇寫的不錯 08/14 22:25
推 clarencech: 中肯, 推業界現況 08/14 23:55
推 Abajohn: 很受用,謝謝您特地回文! 08/15 02:03
推 bigshawn: 請問一下 現在開發一套系統 上面的人要參照鼎新的流程 08/15 12:43
→ bigshawn: 說跟著鼎新準沒錯 08/15 12:43
→ bigshawn: 這邏輯我該逃嗎? 08/15 12:43
→ dreamnook: 準沒錯啊 拆線血肉模糊 08/15 13:12
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 轉錄者: aleeon (118.99.131.74), 08/15/2017 13:31:58
→ aleeon: 我覺得很符合現況的一篇文章,大家可參考喔! 08/15 13:32
推 esla: 我製造、財務模組都行,也導入好幾家,也有製造領域經驗 08/16 16:57
→ esla: 待過的公司USER量也夠,可是悲慘的是,我學的是鼎X... 08/16 16:58
→ esla: 不然其實我一直很想轉顧問領域,我這塊其實還滿OK的 08/16 16:59
→ esla: 可惜不是學SAP啊,唉... 08/16 17:00
→ aleeon: 現在開始啊~ 我是沒有差,管他SAP算啥,重點是充實自己XD 08/16 19:12
推 esla: 學sap不知道從何下手,之前摸過一點點,連皮毛都不算 08/17 10:46
→ esla: 不過現在其實在轉跑道了,應該是會往管理方向轉了 08/17 10:46
→ konkonchou: 鼎新熟就找同行有在導鼎新開主管缺或找HH跳比較快,尤 08/17 23:13
→ konkonchou: 其是熟財務這塊更有價值,文中提到100以上是OK的,會O 08/17 23:13
→ konkonchou: racle這塊又會客製比文中的外商pay還多,一方面也有可 08/17 23:13
→ konkonchou: 能是上市公司有差 08/17 23:13
→ konkonchou: TIPTOP先天缺陷是你不會拿他來作BPM或跟一些MES作整合 08/17 23:20
→ konkonchou: ,table schema 開欄位老問題就不提了,所以會用它主 08/17 23:20
→ konkonchou: 要還是着重在財務這塊 08/17 23:20
→ SeanBoog: TIPTOP有web services呀 為何不能整合?! 08/18 00:53
→ SeanBoog: 同意 熟erp 有技術能力的 高薪真的很多 08/18 00:54
→ SeanBoog: ERP很吃經驗 但也很需要企業政治 08/18 00:54
→ SeanBoog: 軟實力硬實力都有 104萬年缺的就別跳了 08/18 00:55
→ SeanBoog: esla大大 就試試呀! 不要管是不是鼎新 08/18 00:56
推 esla: 我之前是想轉顧問這塊啦,其實我覺得導流程很好玩 08/18 08:08
→ esla: 因為可以了解很多東西,產業流程等,又滿激發腦力的 08/18 08:09
→ esla: 一方面加強管理能力(私以為導erp需要強大的管理機制配合 08/18 08:09
→ esla: 一方面過程中也會更加熟悉erp的操作跟運用方式 08/18 08:10
→ esla: 在一家公司待久了,也就這樣了,當顧問好玩多了 08/18 08:10
→ esla: 不過現在或許會轉其它跑道啦,前老闆在找我去當廠長,考慮中 08/18 08:11
→ sopoor: 給樓上,其實熟erp就夠用了,公司流程熟,其他的都能很快上手 08/18 08:24
→ konkonchou: 看太多陣亡的顧問,並不是概念或方向不對,而是講太多 08/18 09:31
→ konkonchou: 講太滿,結果沒考慮實作上的問題,加上沒適當執行人員 08/18 09:31
→ konkonchou: 最後就是規劃一年作三年還沒作完,黯然離場 08/18 09:32
→ konkonchou: @SeanBoog 評估系統整合通常會考慮是否提供原生API 08/18 09:36
→ konkonchou: 簡言之若有API可參照,可以進行各模組開發跟控制 08/18 09:39
→ konkonchou: 而不是重刻一堆程式,自己研究欄位 08/18 09:39
→ konkonchou: 華X有作BPM的,當初也說可以請採購接Oracle API 08/18 09:45
→ konkonchou: 結果是沒經驗要另作資料交換,N年後了不知有沒有進步 08/18 09:46
→ konkonchou: 鼎X扯的是,顧問不懂API是什麼,甚至web service 08/18 09:47
→ konkonchou: 最後建議用excel導入資料, 費用200顧問時數 08/18 09:48
→ konkonchou: 簽約後三個月才能完成, 說是在鋼鐵業也曾這麼作 08/18 09:48
→ konkonchou: 其實我們只是要把AP/AR列在上面而已 08/18 09:50
→ konkonchou: 懂對方資料結構真的不難,問題就是不懂跟沒API有風險 08/18 09:51
推 esla: 期初批次導入的確是給excel比搞web service來得簡單來 08/18 14:38
→ esla: 只是收200hrs時數也太敢收了就是 08/18 14:38
→ esla: ap/ar,單頭+單身,也就4個table,欄位數也不多 08/18 14:39
→ esla: 是怎麼能收到200hrs的..這動作我做過幾次,資料正確的話很快 08/18 14:40
→ esla: 不管是PLSQL或是m$SQL都不需要搞到200hrs吧 08/18 14:41
→ esla: 至於顧問沒考慮實作跟執行人員而掛掉,這就真的是管理經驗了 08/18 14:42
→ esla: 所以我前段才會說,這部份可以加強管理能力 08/18 14:42
→ esla: 我上一家公司其實是邊導入邊在做管理方面的工作 08/18 14:43
→ esla: 所以現在前老闆才會想拖我去其它廠當廠長就是 08/18 14:43
→ konkonchou: 包sp給web service呼叫很快,懂的話就頂多1hrs, 客製 08/18 14:50
→ konkonchou: 的話費用一樣要包含在下一年度MA,請個人都比這划算 08/18 14:50
→ konkonchou: 聽到的故事是,資訊主管跟辦公室政治的問題居多,顧問 08/18 14:59
→ konkonchou: 的工作就是給老闆諮詢跟陪吃飯,一週只來半天的顧問其 08/18 14:59
→ konkonchou: 實也沒多大權利,下面不配合或亂搞也沒輒,至於導入新 08/18 14:59
→ konkonchou: 系統架構或開發工具,得到的反彈會更大 08/18 14:59
推 esla: 我前公司顧問只有前二個月出現,因為內部太亂就停止導入 08/18 15:36
→ esla: 因為我們是計時付費的,前二個月完全白付錢 08/18 15:36
→ esla: 接下來就是靠我一個人導入成功了,只有初期會問問顧問 08/18 15:37
→ esla: 現公司是玩tiptop,導入顧問現在坐我正後方XDD 08/18 15:37
→ esla: 我主管主攻製造模組那塊,說實話他導得還滿成功的 08/18 15:38
→ esla: 我進來則是補足財務模組這塊,當然現在製造有狀況也是我解 08/18 15:39
→ esla: 去年同集團新公司整個導入也是我負責,流程上沒問題 08/18 15:39
→ esla: 就是管理上....這部份就我以前經驗提了無數建議... 08/18 15:39
→ esla: 都是好好好我建議的對,但從沒嚴格執行,這次集團稽核應該穩死 08/18 15:41
→ SeanBoog: 鼎新顧問太多很菜很鳥 幫QQ 08/18 18:10
推 ai8051: 都有know how可學,說不如不要學言重了 08/19 00:17