→ babychanbo: CPM (Corporate Performance Management) ? 04/10 08:59
推 purplvampire: 專業推 04/10 09:01
推 lusaka: 專業給推 04/10 14:26
※ 引述《oherman (qq)》之銘言：
: 企業發展到一定規模時，傳統的紙本或excel管理已經不敷使用，此時就必須建置有
: 系統化的資訊管理系統，但市場上買的聯宏資通的工程管理軟體導入出很多問題
: （1）流程面和公司差距大，很多要客制
: （2）客制費用高，主管不想花這些錢
根本是預算問題
需要讓老闆意識到花這筆費用比買他的車還划算
必需算出價值
所以你需要找出痛點
有就記起來
這些痛點的總和，就是這套系統最低的價值
: 所以找我進來寫一套工程管理軟體
你已經進來了吼…
當下面試的時候你和他談了些什麼@@?
這關係到當時你依他所講述的內容及所給的承諾
: 但是問題是：主管是管理、工程出身，對資訊完全不懂，所以無法開出需求
他可以開出他的商業流程
你就他的商業流程做初步的商業分析
流程上確認後再進行系統分析、系統架構的部分
商業分析才是最花時間的地方
因為erp程式本身不難
難的是商業上的變化要怎麼樣滿足
: 所以我建議他參考市面上其他的工程管理軟體流及介面，先從小系統開發，
: 再慢慢聯結串接資料，但是他不肯，理由是目前已經有用excel做
你要怎麼參考呢？
先導入嗎？主管當然不要囉！這麼麻煩！
自行開發小系統，那你要先認真找時間討論喔！
與業務/採購/會計/管理/人事的操作人員+主管討論過一遍，你比較不會重工！
: 零散資料管理，要就整套開發，目前只有我1個人開發。
: 這樣對我來說很苦惱，以大型系統來說，現行已經有導入cpm系統了，只是不合用
cpm的全名是？
其解決了公司什麼問題？又產生了什麼問題？
: 要客制…
: 但是高階主管很堅持不聽建議，請問我該怎麼做比較好：
: （1）慢慢磨，等主管有想法了再說
: （2）開發其他非主要需求資訊管理軟體
: （3）快逃…
(4) 提升自我
開發商業系統最關鍵的因素在於，你真的了解這個生意多少？
不了解生意想要開發合用的系統？這樣的東西能用嗎？
從了解各層面使用者的痛點開始吧！
這樣你很自然就會知道怎麼透過自己會的工具來解決問題！
因為現存的excel文件應該就是這樣來的！
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.251.56.151
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1523282323.A.273.html