→ Uni1122: 願意花多少錢,請多少人決定了你想導入ERP系統的成效和 05/04 14:47
→ Uni1122: 時間,看起來還包含基礎資訊系統需要建設,要花不少時間 05/04 14:47
→ Uni1122: 和金錢 05/04 14:47
推 yamaraja: 請問貴公司編制有多少人呢?(會用到電腦的人) 05/04 14:47
→ slash66: 找ERP廠商先來輔導,ERP是要全公司一起投入的 05/04 14:48
→ yamaraja: 另外建議BPM也要推, 這樣跟ERP接軌後, 簽核管理才能一體 05/04 14:49
→ slash66: 後續還有很多勞心勞力的事情,錢幾百萬還算小事 05/04 14:49
→ yamaraja: 導e化還有一個很關鍵的因素就是要讓員工知道,老闆很支持 05/04 14:50
→ johnson922: 前幾百萬肯定是要花的,但就怕花下去結果也沒成效。 05/04 14:52
推 aeolus0829: 人不會難找 問題是找到對的人 05/04 14:52
→ johnson922: 編制算一算,目前應該約為10~15個吧。 05/04 14:54
→ Weky: 建議你review自家公司規模 小公司導入不見得有幫助 05/04 14:56
推 Uni1122: 傳產10-15人的資訊部,公司規模應該不小了,這些人都可以 05/04 15:00
→ Uni1122: 拆組別寫系統了,導erp是全面的事情,最主要要看老闆願 05/04 15:00
→ Uni1122: 不願意當靠山給MIS靠,遇到阻力老闆願不願意給與支持很大 05/04 15:00
→ Uni1122: 程度會影響導入成效 05/04 15:00
→ johnson922: 知道會花時間/金錢/勞師動眾,但就是希望改下去後 05/04 15:07
→ johnson922: 會有成效才行。 05/04 15:08
→ johnson922: Unu1122大大,不是資訊部有15人拉,是會用到電腦的人 05/04 15:09
→ johnson922: 採購業務開發生管等等的。 05/04 15:09
→ Uni1122: 順便說如果想導T100的話最好不要,除非想當白老鼠 05/04 15:11
→ johnson922: Uni1122謝謝建議。鼎新網路上貌似貶大於褒。 05/04 15:13
→ Uni1122: 咦!10到15人會用電腦,那只能往套裝erp下手了,可以客製 05/04 15:14
→ Uni1122: 的功能就不多了 05/04 15:14
→ johnson922: 但同產業的,許多也是使用鼎新系統的。 05/04 15:14
→ johnson922: 其實也不排斥用套裝,但就像大家所說的,需要做取捨。 05/04 15:15
→ johnson922: 再仔細算一算應該也是有20人左右會用到電腦。 05/04 15:16
→ Uni1122: 除了T100其他產品因為開發時間比較久相對成熟,而且可能 05/04 15:17
→ Uni1122: 其他公司有自己養人寫程式,所以大多數就繼續用著 05/04 15:17
→ Uni1122: 因為我只接觸過鼎新系統,所以只能說一些東西。 05/04 15:28
→ Uni1122: 1.每年保護費可能不少。2.客製費不便宜,而且出來bug可 05/04 15:31
→ Uni1122: 能還不少。3.保護費可能不包含版更。4.可能需要養寫程式 05/04 15:31
→ Uni1122: 的人lol 05/04 15:31
→ johnson922: 對的,所以你所提到的東西也都在我們考慮的範圍內。 05/04 16:05
→ testPtt: 20萬找2個程式熟手 10萬找3個打雜 自己開發比較好解bug 05/04 16:25
推 sano153759: 除了找mis外各部門也要選定種子人員負責學系統與反應 05/04 17:02
→ sano153759: 流程與部門作業是否符合,否則只有個新來的mis會孤掌 05/04 17:02
→ sano153759: 難鳴喔!加油 05/04 17:02
→ johnson922: 是的。要導入,基本上內部的人員我會去協調及要求。 05/04 17:10
→ johnson922: 不然MIS人員有很大機率會叫不太動。XD 05/04 17:11
推 resad: 其實可以考慮WF 會比較好管理,費用也不會太高 05/04 23:49
→ resad: 只是套裝的功能要去熟悉而已 05/04 23:50
→ dragon6: 有點手癢。有一些中小型的ERP,挑對製造業的模組來用。 05/05 01:44
→ dragon6: 一開始別用太高級複雜的ERP,花錢又難上手。 05/05 01:44
→ sad3: 我們公司只要跟電啊網路啊有關的都找MIS,真的好累喔... 05/06 19:07
→ sad3: 如果真的要導入系統,請一定要審慎的評估,是一個挑戰喔 05/06 19:08
→ sad3: 以前我公司電子零件業,也是用鼎新,費用真的滿高昂的, 05/06 19:09
→ sad3: 不過相對來說,當時也是撐過來了呢!現在大家都以系統為準 05/06 19:10
→ sad3: 比較少有料件缺少問題,這是蠻明顯的效果。 05/06 19:10
→ sad3: 還有在帳務方面,也可以串聯起來,我自己覺得不錯只是太貴了 05/06 19:12
推 sad3: 發票將於109年開始施行電子發票,這個要注意喔! 05/06 19:17
→ AvatarH: 你可能先需要一個聽得懂資訊人員在講什麼的人。在導入資 05/06 20:24
→ AvatarH: 訊系統時,有些專有名詞要先翻成「人話」才聽得懂。 05/06 20:27
推 aleeon: 北部的話可以聊聊~ 05/07 02:13
→ johnson922: Sad3大大,對的。小公司也沒辦法一整個完整的MIS團隊 05/07 13:49
→ johnson922: 但看到您說您們公司用鼎新後效果明顯成長。表示貴公司 05/07 13:50
→ johnson922: 流程跟鼎新系統也是蠻Match的。 05/07 13:50
→ johnson922: 軟體花下去真的不少錢,但就怕花錢了又沒有效應。 05/07 13:52
→ johnson922: 這才是我比較擔憂的地方Orz~~ 05/07 13:52
→ konkonchou: 有沒有機房>冷氣>UPS>L3 switch > 防火牆>DB/AP ser 05/08 08:47
→ konkonchou: ver > 相關 License 05/08 08:47
→ konkonchou: 很多基礎建設作下去就會發現根本還沒到作系統>ERP就 05/08 08:51
→ konkonchou: 已經一大筆支出,但這些才是一開始真正要花的,對於 05/08 08:51
→ konkonchou: 作管理這些都沒什麼幫助,對於系統上線後先作是事半 05/08 08:51
→ konkonchou: 功倍 05/08 08:51
→ konkonchou: 先想好公司至少未來三年成長的規劃,再決定哪些是基 05/08 08:57
→ konkonchou: 礎該投資建設的,若沒信心怕花錢又失敗,真的別想著 05/08 08:57
→ konkonchou: ERP了,不如買/作個小系統管理核心問題才是捷徑 05/08 08:57
→ johnson922: konknochou大大,謝謝你的建議。會好好思考的~ 05/08 15:10
推 sad3: 其實當時導入也不是有一整個團隊,是各部門都要找人出來當窗 05/09 00:07
→ sad3: 口,每個部門都有辛苦的地方,不是只有資訊部在做哦 05/09 00:08
推 iop223898308: 我覺得你們要ERP+BPM比較有效率 06/15 15:38
推 darktasi: 客製人跑就變孤兒,套裝則是要被原廠勒索,我寧願被勒索 09/02 16:09
→ darktasi: 也不願意變孤兒,資訊人員流動率很高的 09/02 16:09