推 elic2577: 就算有這個能力也不自製，隨便就陷入前端問題還沒結束， 05/03 14:09
→ elic2577: 後方問題又一堆的窘境，分身乏術之下品質驟降，更慘 05/03 14:10
→ elic2577: 即便完全同質性的公司，企業文化也有所不同，想賣別人？ 05/03 14:12
的確，在製作前很多企業未必真的了解自己的問題。
※ 編輯: aleeon (123.192.235.158 臺灣), 05/18/2022 07:48:15
從上篇簡單介紹自製ERP簡易衡量的成本，至少是3年720萬起跳的。
這裡簡單討論兩點：自製預算720萬算高嗎？以及如果能自製，是否代表可以賣？
一、這樣的自製預算算高嗎？
這有時候是賭人品的，怎麼說呢？
如果您剛好有一位溝通能力極佳、學習能力好、又能夠待在公司超過10年的核心工程師，
然後您的核心業務並非軟體，那麼開發出企業專屬的ERP就很有機會，
但成本會低於720萬及3年嗎？非常之難...
以我在業界所看到企業自製ERP的，大多是其獲利模式非常特殊，
或是在該區域、領域不是第一就是第二的情況。
大如台積電，也並非將整個ERP包給某一企業處理，更多是圍著ERP核心所開發出的模組。
又或是聚陽，導入O系統(外商)以為解決一切，但經歷數年陣痛期及大量客製才穩定至今。
(網路現存新聞不好找了，這是以前Case Study時留下的資訊：
"聚陽E化之路會優先於同業，卻是源於八年前導入ERP的錯誤選擇。
在2000年就導入國際知名品牌的ERP，在拖了兩年之後，
ERP還是無法應付成衣業的專業需求，聚陽資訊部協理張景全只好決定客製化，
在60%的ERP模組客製化後，終於構築了深厚的IT系統與獨樹一格的供應鏈體系。")
這甚至是經歷一些中高階的抵抗。
二、如果客製ERP了，是代表我們有能力去幫別人做ERP相關服務嗎？
自製ERP與"將ERP變成產品"是完全不同階層的事。
「自製ERP」只需要滿足自身，
而「ERP產品」需要滿足多集團、多公司、多產業、跨國…等問題，
光是架構的廣度就有極大差異，更不用說各種功能交疊而成用次方成長的需求。
至若在開發階段目標就設定為：「我要解決在臺灣同個產業中小型企業的企業問題」
並且確定您所想的就是這個業界必然會遇到且還沒被解決的問題，
而且這個問題極具價值(但你會想讓別人更有競爭力嗎？)
那麼你開發的這個東西也許是有幫助別的企業的能力，
而有關產品的銷售就不提了，那個不是開發出來就好的事...也沒那麼簡單。
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※ 編輯: aleeon (123.192.235.158 臺灣), 04/06/2022 01:23:04