推 ritandy: 選一兩個理論 把他講完整就好了 06/12 19:27
推 eagerbee: 幫你做作業嗎 06/12 21:54
推 jackielin: 錢是衛生因素 加了不會有多激勵 可是沒有肯定抵銷士氣 06/15 09:22
→ jackielin: 22k 還是跳槽算了 老闆還想要怎樣 06/15 09:23
→ SunMaster: 我的意思是出這樣的題目 就順著答題就好?還是 06/15 10:54
→ SunMaster: 22K要怎樣激勵員工 我真的寫不太出來 題目說22k 06/15 10:56
→ SunMaster: 可以寫用變動薪資制度嗎?論件計酬或是生產績效獎金 06/15 10:58
→ SunMaster: 是要忽略薪資這一塊不去寫 還是要去寫比較好呢? 06/15 11:17
推 eagerbee: 先分析員工低忠誠,低動機與高度轉職意圖的原因 06/25 15:53
→ eagerbee: 在選一個理論來發展說明就好了吧 06/25 15:54
→ eagerbee: 標準就順著邏輯走,如果有奇特的想法或做法再提出來討論 06/25 15:55
→ eagerbee: 激勵方法那麼多,上網goo一下來解釋也行丫 06/25 15:56
→ eagerbee: 真要寫網路資料很多,但重點是你會不會,有沒有想法 06/25 15:57
推 Mudders: 叫老闆加薪 06/28 16:25
推 eagerbee: 用馬雲的說法,錢給的不夠跟心受委屈是走的原因 07/08 09:28
→ eagerbee: 那你會怎解釋呢? 07/08 09:28
推 ritandy: 這題的關鍵根本就與22k無關 22k只是題目的開場白而已 07/13 22:28
→ ritandy: 關鍵在激勵"低度忠誠、低度工作動機與高度的轉職意圖" 07/13 22:28
推 zero60611: 22k基本上啥激勵因子都沒啥洨用說真的 07/21 13:27
→ zero60611: 理論隨便掰給老闆看的 07/21 13:27
推 dasuai: 如果22k是普遍,為何不能探討?現在新鮮人又可創造多少價 08/02 09:32
推 dasuai: 可探討調薪機制、獎金制度、企業文化塑造等議題。 08/02 09:34
→ dasuai: 不過若真的只想一直給22那也真沒啥好說的。 08/02 09:35
推 mtfbwy: 不是說服員工,是要教育老闆...低薪低產量、低競爭力 08/03 12:39
推 MASOMASO: 員工教育 定期員工聚會增加凝聚力 重點是要讓薪水制度 10/21 14:07
→ MASOMASO: 明確讓他知道 你現在22K但以後做下去可以領到xxk 讓他知 10/21 14:07
→ MASOMASO: 到做下去是有希望的 要不然你只是找免洗員工 把人當傻子 10/21 14:08
推 LawrenGoGoGO: 公司能不能帶給他未來 11/29 00:11
推 WiserWilly: 讓他知道錢不是重點是培養自己的能力 01/01 16:10
推 waiter337: 想想公務員就知道錢就算給60k也沒用 所以激勵是重點 11/12 08:31