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上週和老外技術長、總經理與資深經理一同去拜訪客戶。 全程都是老外在簡報、談需求、談應用。 這件事對我來說其實蠻衝擊的, 因為在台灣,通常是位階最低的在報告, 位階高的只負責聽跟問問題。 會後總經理問我:「你懂了幾成?」我說:「八成。」 他馬上噹我一句:「我自己都只懂八成,我不信你有八成。」 回公司後,他要我把會議內容重新簡報給他。後來發現與實際相差頗大,很多時候,我們以 為很懂,其實根本不懂。 我抓到的只是片面資訊,但客戶真正要的是「需求背後的邏輯」。且有時候只是理解錯一個 點,但那個點,就足以讓整個方向全部走偏。 現在開始,我對「我懂了」這句話,要非常保守。總經理教我一件事,千萬別以為自己很懂 。當以為自己懂了就是走下坡的開始。因為職場上很少有人願意提點自以爲懂的人! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.9.199.207 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Marginalman/M.1770860372.A.B2B.html
paul1951: 懂了 02/12 09:40
yangjam: 懂了 02/12 09:40
Wardyal: 你不懂 02/12 09:41
tomuy: 哪裏複製 02/12 09:41
devilkool: 心葉你一定不懂吧 02/12 09:41
WindowDragon: 謝謝 我蝦了 02/12 09:41
Chibistars: 上班滑條漫比較有ㄑˋ 02/12 09:42
Chibistars: 有趣 02/12 09:42
RosieChaeng: 每個位置要懂得東西又不一樣 操擊敗 02/12 09:47
wangyc: https://i.imgur.com/Scy3BYw.jpg 02/12 09:49
yisky: 我看你是完全不懂,你想懂我房裡有一些好康的 02/12 10:00
DaBouSer: https://i.imgur.com/ZQvaU7V.jpeg 02/12 20:44