※ 引述《chivalry10 (給我死心的理由)》之銘言：
: 這是企劃人都會遇到的兩難局面吧
: 我會評估一下這個點子造成的局面是：
: 1.很棒但要全面翻盤重新來過
: 2.還是是個很棒的加分項目
: 3.還是只是個特別的點子
: 如果是狀況一：那就簡單的自我評估一下，不論你用SWAT還是任何分析工具
: 其實最簡單的是拿起計算機，看新點子的利潤會不會增加，才考率翻盤的必要
: 如果你只是覺得新的點子可能更有機會幫你拿到案子
: 我倒覺得不用為了這個重來一次 因為客戶心海底針
: 如果是狀況二、個很棒的加分項目 但是又不影響到全局
: 可以放在簡報最後用一頁兩頁說明
: 看客戶要不要為了這個點子額外付錢
: 如果只是個很視狀況三、只是個特別的點子 有點模糊 甚至只是個方向
: 請放在心中不要鑽牛角尖了 除非客戶在現場提案中不滿意現在的提案
: 你可以口頭說出其實你有另一個想法 看客戶反應
: 最後一點建議，你還是太在意簡報內容了，說真的80%成敗定在現場簡報功力
: 哈 斷捨離可能才是你現在需要學會的技能喔
: 還有我不覺得提案是比快的，
: 有sense的客戶要的是成效，
: 沒sense的客戶要的是低價，
: 在客戶給的期限內，除了充實自己的提案外
: 想盡辦法蒐集比稿對手的資訊，推測他們的策略，從他們過往執行案子找出己方優勢
: 都比你埋頭苦寫更重要喔！
: 祝福你企劃功力日益精進！
: ※ 引述《energy83100 (^^)》之銘言：
: : 謝謝，因為知道這行業就是比稿比快，所以有時候都會反問自己的速度，現在會朝著4-5
: : 小時努力，看來我還有很大的進步空間，想請問一下如果今天已經有個大綱出來，但在撰
: : 寫的時候又有其他點子，此時會重新修改加進去，還是不修改一氣喝
: : 呵成呢，也許這個點子等到下次提案用呢?
謝謝我知道了，很有幫助，我以後做之前會多考量目的性，而不是提案內容，感謝 。
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