→ murmured: 推～搞清楚kpi 10/07 21:45
推 h12421685: 推 10/08 00:09
推 denny1218: 推好文,覺得很貼切 10/08 09:25
※ 引述《yungchi123 (change)》之銘言：
: 2. 我以上的分析有什麼地方落入做品牌 做行銷的迷思了嗎? 因為業務的反應覺得我們的
: 分析很不合理?態度堅定到我小小的自省了一下
: 如果真的有，請板上的各位給我些意見吧
: 謝謝
: (做也嫌不做也被嫌的小行銷專員哭哭)
抱歉看半天我還是看不懂你長文只好先刪了
醫療不能在網路上販售這作零售的都知道，可是你卻說要做品牌來解，品牌跟產品行銷
是兩回事啊？
業務在意的是一定是直接的產品行銷預算。但你老闆呢，是重品牌還是重產品？
如果品牌跟產品預算沒有分開，那就先分開找出定位
如果實體跟網路預算沒有分開，那就先分開找出定位
這樣出來的策略案，你再拿去給老闆通過KPI，之後才是開始預算分配跟下列事項
行銷計畫有三個層次
心智佔有率：消費者在未提示下對你的品牌概念知曉度。不知道這個就加碼市場研調
市場佔有率：就行銷的那些硬手段
認同佔有率：當品牌成形後，怎麼維繫社群、再行銷、溝通形而上的公關意念
三個都做完才是正確的行銷計畫
所以我只好先假裝自己會算命...你先去找老闆問清楚「他真正的KPI」
至於業務部，就先當成無病呻吟好了
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知的創造 あふれる 英知 共に築こう 豊かな文化 夢と希望は宇宙高く
社会に貢献 我らが使命 明日の創造 生命にかえる
セガ セガ セガ 若い力
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