推 austen911: 產業端滿愛用代理商出來的，去代理商練一下功也好！ 08/04 06:21
推 WatchBus: 先進代理商會比較有系統邏輯，產業端要自己練功 08/04 08:52
→ promener: 代理商練功好去處 對整個市場狀況也會更了解 08/04 15:58
→ promener: 但代理商缺點是 無法掌握最核心的公司策略 能和客戶溝通 08/04 15:59
→ promener: 討論 但影響大局的大方向無法更動 08/04 15:59
其實我比較想知道的是
產業端對於行銷新人是好進入的嗎
還是都需要即戰力
因為我是想說如果進代理商
日後還要再跳一次產業端
有機會的話不如現在直接進去 >"<
※ 編輯: chiupid (114.35.119.200), 08/04/2016 19:11:51
推 austen911: 我遇到二個一向都是待產業端，結果他們會的行銷工具真 08/04 19:52
→ austen911: 的很有限，像對粉絲團經營的認知，就是貼貼文這樣…老 08/04 19:52
→ austen911: 實說…行銷工具要真的會用才能說是有工作能力，不然發 08/04 19:52
→ austen911: 生問題你解決不了，一切皆枉然啊…產業端的壞處就是你 08/04 19:52
→ austen911: 以為待了二年有工作資歷了，結果一遇到代理商待一年的 08/04 19:53
→ austen911: ，馬上被屌打，代理商就是練功，重點是代理商給的行銷 08/04 19:53
→ austen911: 工具觀念會很完整(如果你有認真做的話XD)然後你再跳產 08/04 19:53
→ austen911: 業端，會發現已學會的行銷觀念可以套用其他行銷工具， 08/04 19:53
→ austen911: 這樣不是比較好嗎？但只待產業端的就會一直不懂下去… 08/04 19:53
推 dodoru: 不一定是向樓上說的這樣耶 08/05 01:40
→ dodoru: 其實很多產業端的人尤其主管，會覺得待在產業端的人比較有 08/05 01:40
→ dodoru: 有sense，也會覺得代理商洗過來的血統比較低一階水準 08/05 01:42
→ dodoru: 真正要選人會覺得待產業端兩年的比代理商五年的有價值 08/05 01:43
→ dodoru: 或是根本連用都不想用代理商的人進來進來，雖然這樣歧視也 08/05 01:44
→ dodoru: 不好啦，但要說代理商出身的屌打別人太誇張了。 08/05 01:44
推 dodoru: 不過會產生認知的不同，就是因為彼此要的東西不同。 08/05 01:47
→ dodoru: 待產業端的，重視的是企業經營，品牌經營、和一些組織部門 08/05 01:48
推 dodoru: 工作程序的建構，比較深入企業管理層面，而不一定是工具。 08/05 01:50
推 dodoru: 以行銷工具的吸收更新度，一定是在代理商這邊最新最熟， 08/05 01:52
→ dodoru: 但老實說很多東西、酷炫方式，對於實體的業績成效是有問號 08/05 01:53
→ dodoru: 的，很多東西，是必須站在巨人的肩膀上實現。 08/05 01:53
推 dodoru: 企業端想要培養的，是下面的這個巨人，而這個巨人，只要有 08/05 01:56
→ dodoru: 能力找到不錯的配合的廠商就好，而不是錯置身分去操作工具 08/05 01:56
推 brandonboy36: 樓上肯定外商，你不知道台商都是一人多工嗎 08/05 12:31
推 llgh: dodoru正解 前提是好的產業端vs好的代理商 08/05 22:27
推 austen911: 若依某樓的見解，我終於知道為何那麼多企業要開社群的 08/07 23:47
→ austen911: 缺了…大概是不想再因為不懂而被愚弄，請代理商代操是 08/07 23:47
→ austen911: 一回事，願意花錢請也很好，但行銷不懂工具本來就是個 08/07 23:47
→ austen911: 問題，不懂工具哪來的行銷策略，講一堆教科書上的話， 08/07 23:47
→ austen911: 這有意義嗎？沒有實戰經驗的行銷人員只是花瓶，就是擺 08/07 23:47
→ austen911: 好看的，實戰才是重點！ 08/07 23:47
推 dodoru: 企業端會重視更加深遠的層面，所以有時候不同時候、不同缺 08/08 00:53
推 dodoru: 要求的目的也不盡相同，所以有時會有血統認定的落差。 08/08 00:55
推 dodoru: 每種血統或許沒有不好，但或許有互相輕視的問題， 08/08 00:57
→ dodoru: 所以代理商要跳產業端也不見得吃香就是在於血統認定不同。 08/08 00:58
推 dodoru: 或是變成進同一家公司，有不同TEAM的差別，產業端出身的 08/08 01:04
→ dodoru: 待品牌TEAM/產品TEAM，代理商出身的待行銷TEAM/廣宣TEAM 08/08 01:06
→ dodoru: 兩邊薪水或職位有落差，往品牌面經營的通常比較往管理職走 08/08 01:06
推 dodoru: 原PO如果是先進代理商，未來要打破界線的話，第一就是代理 08/08 01:33
推 dodoru: 商最好進去比較前面的，而且從那時候就要開始學習換位思考 08/08 03:35
推 dodoru: ，思考企業管理的角度思維，因為進入產業端不能用代理商的 08/08 04:01
推 dodoru: 想法思維做事，而必須站在管理者的角度思考較有機會上位。 08/08 04:06
推 promener: 樓上完全正解 08/08 11:52
推 georgecclin: 推dodoru大，講得真好 08/10 21:37
推 jjump: 完全推dodoru！本身2份工作都是產業端，感受很深。另想跟 08/11 19:45
推 austen911: 我就是代理商轉品牌端，我怎麼不覺得有障礙？＝ ＝反 08/12 21:00
→ austen911: 而因為待品牌端要控管外發的代理商，比起其他同事我還 08/12 21:00
→ austen911: 不容易被代理商的話術所欺騙＝ ＝待品牌端所需具備的 08/12 21:00
→ austen911: 行銷策略，待代理商為何學不到？都要寫提案的啊＝ ＝ 08/12 21:00
→ austen911: 我是真的見過待品牌端的，不會寫提案、結案，不會行銷 08/12 21:00
→ austen911: 工具，不會品牌規劃，連想像力都沒有，才會提供見解， 08/12 21:01
→ austen911: 還是堅持實戰比較重要，講教科書的理論沒用啦！ 08/12 21:01
推 dodoru: 產業端的實戰和代理商的實戰不一樣，所以訴求點也不同。 08/12 23:18
→ dodoru: 代理商端欠缺的就是企業經營的實戰。 08/12 23:18
推 dodoru: 總體來說代理商所進行的是其中的一環，企業經營講究是整體 08/12 23:20
→ dodoru: ，實戰也更現實，因為背負的就是公司的業績、毛利、損益、 08/12 23:22
推 dodoru: ，而不只是失敗了丟客戶而已。同時間還要去深入公司組織結 08/12 23:30
推 dodoru: 構，去影響公司的運作對己方部門最有利。 08/12 23:33
→ dodoru: 所以我碰過強的產業端的人，基本上出來都是成功的老闆或經 08/12 23:33
→ dodoru: 理，因為真的認真蹲三年，基本功就是產品開發能力強，不用 08/12 23:34
推 dodoru: 研發協助也能開發出具有競爭力的產品、管理能力強，出去後 08/12 23:36
→ dodoru: 不管是要自己開公司或當中小企業中階以上主管，不管對專案 08/12 23:36
→ dodoru: 管理或部門組織管理，都已經能夠自行建立穩定流暢的章程， 08/12 23:37
→ dodoru: 業務能力強，不管進去哪家公司就是先談好年薪保證業績績效 08/12 23:38
→ dodoru: 、協調能力強，對生產製造工廠管控的掌控、或對外部廠商掌 08/12 23:39
→ dodoru: 控，那些也都是基本功，最後也財務能力強，基本上公司預算 08/12 23:39
→ dodoru: 都已經心裡有個大概，也會在財會部門滲透培養眼線。 08/12 23:40
→ dodoru: 當然有沒有弱的人，當然在所多有啦，但那些人很簡單的一句 08/12 23:41
→ dodoru: 話就是不適任而已，拿不適任的人放到何處去應該都很虛吧。 08/12 23:41
→ dodoru: 社會上本來就是擠爆滿各種人隨便一個都說想做行銷... 08/12 23:43
→ dodoru: 不適合的人本來就一狗票那就沒啥好說的了。 08/12 23:43
推 dodoru: 除了基本功，再進階一點的，會有能力和通路、採購之間角力 08/13 11:02
→ dodoru: 畢竟順利推動上架、並且協商談判成功、將價格策略及利潤談 08/13 11:03
推 dodoru: 攏，通路控得好(且不被通路綁架讓利)才有後續行銷的意義， 08/13 11:08
推 dodoru: 至於公司在內部也要有能力和業務經理、副總級的人物角力， 08/13 11:13
推 dodoru: 不斷運籌帷談判讓業務單位臣服於你(或至少平行)行銷才順利 08/13 11:15
推 dodoru: ，最終能力則是向上管理(總經理/董事長/大股東等) 08/13 11:23
→ dodoru: ，如果沒有能力讓老闆都聽你的，再多的行銷策略都是洗洗睡 08/13 11:23
推 hung790704: 先進知名的代理商吧 產業端要遇到能力強的主管帶 難 08/13 20:25
推 lion77: 請問各位厲害的大大，如果社會新鮮人想要成為行銷企劃，但 08/17 23:36
→ lion77: 沒有實戰的經驗，該社群小編做起嗎？還是從哪裡做起好呢？ 08/17 23:36
→ lion77: > < 08/17 23:36
推 ms677: 先進代理商學習， 09/08 11:47
→ ms677: 產業端外行的太多 09/08 11:47