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應該說,我們的環境很不健全。 沒有完善的技職成長途徑 學校的技職離業界所運用的相差甚遠 以上兩者,不論是要從學徒制或是科班出身的 一律與薪資脫勾。 大多中小企面臨的是: 1.現有設備老舊,目前現金流無法讓公司汰新,折舊年限過長 2.舊有思維沒法改變,過去的技術背景跟現在的其實有相當的落差。 所以真的要進傳產,可能有規模或是健全的公司可能未來比較有潛力。 臺灣的市場小,也沒法跟中國衝撞價格戰,所以一定要找拼品質的公司。 代工型態的工廠,未來只會一直減少。 回到前頭講,完善的技職成長...真的要玩到高階技術,有時沒換到 好的公司,可能連那個門要怎麼進都不清楚。 所以在著眼現在的傳產環境,其實應該是說,從民國70~80年之後,我們 就停滯了。 不然現在冷氣房加工廠或是成型廠也是有的 也有高階加工跟科學化成型射出廠 也有模組化自動化設備的公司 但是很少,要擠進去也不容易 -- 「總以為自己要去拯救世界,結果發現自己才是最大的反派角色。」 By 小葉子 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.224.121.213 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Mechanical/M.1531231840.A.6E0.html
breezehu: 推認真回應 07/12 08:18
apc3350711: 台灣以中小企業為主 07/12 13:53
apc3350711: 中小企業定義為: 員工200名以下,實收資本額8000萬以 07/12 13:56
apc3350711: 下 07/12 13:56
apc3350711: 中小企業 佔全國總就業人口的78% 07/12 14:01
apc3350711: 中小企業不求精密與智慧的技術進步 07/12 14:09
apc3350711: 只短視近利。 07/12 14:10
saltlake: 中小企業極重視成本控制與降低,員工薪資與福利是重要 07/13 15:53
saltlake: 的營業成本 07/13 15:54
eexcel: 因為客戶只想高CP ,設備廠多買一台測試機做工具機 07/15 00:49
eexcel: 卻不能把價轉嫁給產品價格,對手用低價跟你拚.價犧牲薪水 07/15 00:49
saltlake: 古今中外的客人哪個不要高益本比的產品或服務? 就算我們 07/15 07:13
saltlake: 自己日常消費,不也是這樣? 跟隨有錢途的老闆,他有本事 07/15 07:14
saltlake: 找到賺夠錢的途徑而非只靠降低成本,尤其是員工成本, 07/15 07:15
saltlake: 來達到他要賺的利潤。比方說蘋果跟台積電難道就不追求 07/15 07:15
saltlake: 高益本比? 但是它們是靠單純摳死當在經營的嗎? 07/15 07:16
saram: 台灣小企業的自豪文化是本少利多. 07/20 02:49
saram: 因為本少是一種企業特質,他們能不借錢就還給銀行. 07/20 02:50
saram: 尤其是景氣差,訂單不穩定的年代. 07/20 02:51
saram: 沒有長期的大筆資金,怎麼走轉型自動化? 07/20 02:51
saram: 他根除了風險,而失去未來的競爭能力. 07/20 02:52
saram: 老闆老了,他的兒孫也不繼承本業,那更不會繼續投資. 07/20 02:54
saram: 慢慢的走向招募外勞,過一年是一年的安穩日子. 07/20 02:55
saram: 你在哪裡站起來,就在哪裡倒下. 07/20 02:56