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腦補一下計畫主持人的工作流程... 1.向業主(國防部)拿到設計需求與規範 2.把這些要求轉為一個大的統包案,準備從設計、製造、測試都丟給顧問公司 3.發包,拿廠商的報價單到處哭哭要錢 4.計畫開始,設計一堆問題,製造不斷發生重工和廢工 5.計畫修改,拿廠商的追加報價單到處哭哭要錢 6. 4 & 5不斷輪迴,甘特圖已經改到時間逆流,不得已,硬要測試和驗證 7. 果然一堆問題,能遮就遮,遮不起來? 叫廠商來開會臭幹繳,要他們提辦法 8. 又回到4567的輪迴 9. 終於,東西做出來,準備量產,開始小量試用又一堆問題,回到45678的輪迴 10. 開始驗收,一堆資料東缺西欠,只好量產假資料好付錢 11. 向老天祈禱紕漏不會被抓包,並開始下個計畫 : 以一個機械學士的知識,做出雲豹很厲害吧 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 以最極端的說法,其實發包出去誰都能做,管你學士碩士上士, 只是差在快慢、好壞、成本,但,計畫負責人的學識、經驗及能力, 對成果(時間、品質、費用)的影響幅度,是非常非常驚人的 個人認為能在(1)把關好的人,就算很厲害,在(2)把關,算一般合格水準, 在(3)以後把關,誰都會 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.13.211.209 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Mechanical/M.1574524793.A.930.html ※ 編輯: lolitass (101.13.211.209 臺灣), 11/24/2019 00:00:59
gamer: 發包出去誰都能做就不正確了,多的是做不出來的計劃 11/24 01:03
gamer: 台灣做事不喜歡做調查,也不做可行性及效益評估,很多案子 11/24 01:05
gamer: 看似很有價值,但其實別人早就做過,或是人家研究過根本沒 11/24 01:06
gamer: 效益所以不做的東西,結果為了應付上頭好大喜功的需求,硬 11/24 01:07
gamer: 要開案去做,花好幾倍的錢做一個做不出來,或是貴到沒人要 11/24 01:07
gamer: 買的東西,這種事情在學界業界早就屢見不鮮了。 11/24 01:08
只是發包誰都能做,做出來是成品還是上億元的垃圾,就看計畫的主持者的功力。 雲豹的設計變更沒少過,說這個案子的主持者多厲害,我持保留 https://web.archive.org/web/20131102102145/http://www.ewdefense.com/weapon.asp?wno=1&search https://reurl.cc/YlmqAD https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=480159 下一個乾脆用抄的。不知道雲豹設計之初有沒有考慮升級的需求 https://udn.com/news/story/10930/3534675?from=udn-referralnews_ch2artbottom ※ 編輯: lolitass (101.13.211.209 臺灣), 11/24/2019 12:34:13
zirconium: 一堆政府計畫都是這樣 11/24 12:54
Simonfenix: 雲豹的發包光看公開資料就很精彩了 11/24 13:50
michaelgodtw: 隔行如隔山 11/24 16:06
gj942l41l4: 簡單問,2的錢誰出? 3跟誰要錢? 5跟誰要錢? 7怎麼遮? 11/24 17:10
gj942l41l4: 2、3如何把需求報給非技術底的的長官拿錢 這比較複雜 11/24 17:12
gj942l41l4: 5要拿追加報價就真的要有點本事,不管靠關係靠背景還 11/24 17:15
gj942l41l4: 是靠嘴砲,預算不夠花去跟上面要錢不是人人都能做的, 11/24 17:15
gj942l41l4: 沒兩把刷子先被轟回去。7也一樣,不是人人都會遮 11/24 17:15
gj942l41l4: 簡單來說,主持人可以不用有實力,但至少手腕要好,而 11/24 17:18
gj942l41l4: 且出問題有能力善後(不可能是向老天祈禱) 11/24 17:18
michaelgodtw: 要錢就講到人,有黑白道進來,很麻煩 11/25 08:09
xsoho: 這樣就叫麻煩?不管是哪種招標案子這都是小菜一碟吧 11/25 12:52
deii: 高僑嗎 11/30 21:14
paoju5566: 6. 4 & 5不斷輪迴,甘特圖已經改到時間逆流,不得已, 01/01 00:41
paoju5566: 硬要測試和驗證 XD XD 01/01 00:41