→ sam0502YCY : 真的用不懂PTT 發個文有一半時間在研究系統 06/22 01:00
推 tailamlang : 很完整的政見，值得鼓勵 06/23 21:49
推 kakuu : 推~ 06/25 21:17
推 alybrg : 推 06/26 17:20
推 mountjade : 好認真~加油！ 06/30 11:00
以下代Po
絕對不是我要出來選第二次
大家好，我是外文二的涂鈞詠，目前加入山社將近一年。雖然相較於許多在校生，我在社
內的經驗稍顯稚嫩，但對於參選社長一事，我抱持著相當大的熱忱與決心。
過去一年裡，我在山社中看見了許多值得傳承的傳統、制度與文化，也感受到大家對山林
與社團的熱愛。因此，我希望能以自身的觀察與想法，在不影響安全性並保留山社優良傳
統的前提下，讓台大登山社成為一個能讓更多人接觸山林、理解山林、愛上山林的地方，
進一步提升社團的凝聚力與影響力，讓台大登山社持續成長、再創輝煌。Make NTU
Mountain Climbing Club Great Again!!!
同時，我也希望未來若社員們對社團制度、活動安排或發展方向有任何想法，都能願意提
出並一起討論，讓山社成為大家理想的樣子。
以下為我的政見與想法，請務必參考兩個網站的內容，還請各位先進不吝指教：
線上檔案連接：
https://docs.google.com/document/d/10OucsVjhYtTg4tbx4jgrfmy4ke78PgTvDEUGKOZZgMk/edit?usp=sharing
114-2期末社員大會開會內容：
https://docs.google.com/document/d/1imQc2QEFvXyf4_7fmgmAkh7ijpPv0xf14G0IWsay0mI/edit?usp=sharing
一、提升社員認同感與社團凝聚力
（一）放寬社員認定方式
目前社上對社員的認定方式，主要為「新生開過隊並繳納社費」才能取得社員資格。然而
，現今已有許多新生雖尚未開隊，卻已參與過多條隊伍，並積極投入社團事務。因此，我
希望能適度放寬社員認定標準。未來若經社員推薦，或由社長認定其參與度與投入程度後
，於繳納社費後即可取得社員資格。希望讓真正願意投入社團的人，能更早建立對山社的
歸屬感與認同感。
（二）強化社團凝聚力與日常交流
目前社團凝聚力多半仰賴出隊等活動時建立，但我認為，山社的交流不應只存在於山上。
最近已有不少社員與新生會自發性地到社辦吃飯、聊天，因此我希望能進一步鼓勵大家在
平時也能透過共同活動建立連結，例如：負重訓練、慢跑、越野跑、抱石等，可採固定時
段或自由揪團方式進行。這不僅能提升大家的體能與過地形能力，也能增加社員彼此認識
與交流的機會，進一步強化社團凝聚力。
二、擴增新生基數，提升社團能見度
（一）增加曝光與宣傳機會
目前多數人接觸登山社的管道，仍以社團市集與新生茶會為主。因此，我希望提升山社在
校內的能見度，例如：參與社團聯展、杜鵑花節設攤、舉辦登山週（平日進行山林文化與
社團宣傳、假日安排體驗性隊伍），透過更多公開活動，增加同學接觸登山社與山林文化
的機會。同時創立台大登山社IG，以更公開、活躍的方式讓大家認識山社的點點滴滴，使
台大登山社成為岳界有名又創新的團體。
（二）推動更多一日隊
目前新生若想參與正式隊伍，多半只能加入迎新隊或上學期的初嚮隊。然而，現有隊伍數
量與名額，明顯不足以負荷有意願參與的新生人數。因此，我希望推動更多一日隊與活動
隊，從大臺北地區附近的郊山與中級山開始，讓新生能透過低門檻的方式了解山社文化與
出隊習慣、累積基礎經驗、認識社內成員，同時也能從中物色值得培養的人才，避免有能
力與熱忱的新生，因缺乏機會而無法參與社團。
三、降低開隊門檻，鼓勵開隊
若想讓更多新生參與山社，最直接的方法就是增加隊伍數量。然而，目前開隊流程較繁瑣
，對新手領隊而言負擔較大。根據 2026/05/21 書瑜開隊小社課課前調查，新手領隊最常
遇到的困難主要為班底難找以及路線難尋。因此，我提出以下幾項改善方向：
（一）建立班底名單
新手領隊因出隊經驗較少或隊伍成員同質性過高，常面臨認識班底不足的問題。因此，希
望能整理社上較常出隊之強力與自顧成員聯絡資訊，建立班底名單，方便新手領隊詢問出
隊意願。同時，輔領也可以協助於大學部人力群組宣傳，提升媒合效率。
（二）建立路線推薦表單
許多新手領隊最大的困擾，其實是不知道可以去哪裡。因此，希望建立一份路線推薦表單
，由資深社員或班底提供想去的路線，並可要求該隊伍得帶提供路線者一同參與隊伍。如
此能降低領隊規劃成本、增加隊伍成行率，也能讓班底有機會前往想走的路線。
（三）調整部分隊伍的人員結構
一日隊與活動隊相較於過夜隊，通常在路線長度、地形難度、風險程度皆相對較低。因此
，我認為此類隊伍未必需要維持過於嚴格的結構比例，可依實際狀況調整，例如：強力：
新生 = 1：3，或是強力＋自顧：新生 = 1：2等，以增加隊伍成行可能性，同時兼顧安全
。
（四）增加開隊誘因
領隊與輔領在開隊過程中，往往需要投入大量時間與心力。因此，希望能透過適度降低領
隊負擔，提高大家開隊意願。例如：減免部分領隊隊費、聚餐費由隊員分攤等，讓願意投
入的人能獲得更多支持與鼓勵。
四、建立完善的紀錄與資料系統
台大山社最大的特色之一，在於超過一甲子長年累積的大量探勘經驗與隊伍紀錄。然而，
目前這些資料仍缺乏更有系統的整理方式。
（一）建立新網頁，逐步取代 PTT
由於現今在校生已較少使用 PTT，因此希望能建立統一的新平台，整合小論文、出隊紀錄
、下山回報、技術資料、社團資訊等，讓資料查詢更方便、更符合現代使用習慣。
（二）建立社團內部紀錄資料庫
目前社上紀錄數量與實際出隊數仍不成比例，因此希望建立僅供社內使用的紀錄平台，系
統性保存航跡、地形照片、植被照片、溪況資訊、路線資訊等。未來可作為後續開隊參考
、審隊依據以及社內知識傳承資料庫。目前規劃可參考成大使用Google 雲端、Dropbox、
Google Earth，若有資安疑慮亦可同時保存一份紙本備份在社上。
並考慮於部隊伍中新增「紀錄官」職位，負責紀錄航跡、拍攝地形與植被資訊、整理資料
上傳，其所需行動電源等裝備，可視為公裝報帳。航跡優先順序為：手機、手錶紀錄航
跡 ＞ inReach 航跡 ＞ QGIS 手繪模擬航跡，逐步建立屬於山社自己的地圖與路線資料
系統。
五、強化嚮導制度與經驗傳承
（一）增加平時社課與學習機會
目前上學期固定舉辦初嚮社課，下學期則舉辦中嚮。然而目前初嚮採短時間密集課程形式
，對於下學期才加入的新生而言，學習門檻相對較高。因此，希望推動平時小型社課、固
定週期教學或於下學期也增設初嚮課程，讓更多社員能循序漸進學習登山知識與技術，也
降低領隊與新生官的教學負擔。
（二）建立嚮導考生輔導官制度
目前嚮導考試資格門檻相對較低，但實際上，許多考生在兩隊過夜隊中，未必能完整學習
所有考試內容。因此，希望由當屆通過嚮導考試者，擔任下一屆考生的「輔導官」，協助
教學與解惑、考試進度追蹤、協助媒合隊伍，如此不僅能讓考生獲得更完整的指導，也能
避免嚮導考上後便淡出的情況，讓經驗得以持續傳承
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