推 SuckCopy: 出貨頻率是判斷客戶的忠誠度,不知你想要的是甚麼? 09/28 23:03
→ SuckCopy: 可以參考RFM,這是行銷或業務使用 09/28 23:07
喔喔,不好意思沒說清楚,
我是要預估生產排程和月出貨量,這樣才不會延遲出貨,
MOQ不太適合我待的產業,所以才在思索要怎麼設比較適合我公司的情形,
現在立馬來了解下RFM,感謝^^
※ 編輯: r50o19 (114.38.81.66 臺灣), 09/29/2019 09:36:29
推 SuckCopy: 這是存貨政策,不是只有考慮不會延遲出貨,也要考量存貨 09/29 10:57
→ SuckCopy: 成本,不然你就永遠保持最大量就不會延遲出貨 09/29 10:58
→ SuckCopy: 所以,你們如果是MTS的話,就比較簡單一點 09/29 11:02
→ SuckCopy: 這又牽涉到你們是用持續檢視或週期檢視,計算標準是不同 09/29 11:03
推 SuckCopy: 因此,你的資料太少,要別人給建議,有點難 09/29 11:06
→ SuckCopy: MOQ雖然是假設其他無慮之下的產物,但至少可以提供標準 09/29 11:09
→ SuckCopy: 參考,至少他有考量成本。 09/29 11:13
→ SuckCopy: 資料最好是出貨量,不要次數而已,計算以週為單位 09/29 11:14
→ SuckCopy: 以月幅度太大,除非你們生產排程以月為單位 09/29 11:16
→ SuckCopy: 這樣再來討論Excel如何計算平均需求、標準差、LT、SS 09/29 11:19
→ SuckCopy: ROP,才有意義,否則只是不會延遲出貨的考慮,恐有失分 09/29 11:20
→ konkonchou: 要降低存貨應該是要去統計單位時間內用量,再依據生產 10/01 17:00
→ konkonchou: LT去設定安全庫存量,換言之LT若是1天,只要根據1天內 10/01 17:00
→ konkonchou: 最大用量去備出安全庫存量就好 10/01 17:00
→ giveme520: 應該是要單一去看每個產品 不是總出貨次數 10/09 10:46
→ giveme520: 單一產品出貨量 不是出貨次數 除非一次就是一個? 10/09 10:46
→ giveme520: 出貨頻率還有seasonal和其他factor 或promote影響 10/09 10:47