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紀錄片在中國市場來說尚不明朗，紀錄片的價值就在於真實性和完整度
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http://mancluboo.com/20170405_436113.html
受訪者｜張同道（北師大紀錄片中心主任）
採訪者｜“廣電獨家”記者 冷成琳
“廣電獨家”：《我在故宮修文物》走紅網路，紀錄片應該怎樣去適應網際網路？
張同道：新媒體、工業化、院線紀錄片，這是未來的熱點，也是推動行業發展的三個核心
詞。
對於網際網路來講，紀錄片可以分成兩類：
一類是現有為電視訊道生產的紀錄片，它們在新媒體上也得到了廣泛傳播，這種例子很多
，比如《舌尖上的中國》；第二類是為新媒體生產的紀錄片，首選傳播平臺就是新媒體，
比如《侶行》，為新媒體製作的紀錄片現在正成為一種很有前景的媒介樣式。
網際網路傳播紀錄片的優勢，首先體現在貼近性上，比影院紀錄片、電視紀錄片更貼近受
眾，特別是貼近相對有一定個性的年輕觀眾。
其次，提供了新的產業模式。網路（新媒體）以其傳播度廣、精準度高的優勢，帶動了一
批廣告商——它們願意與新媒體合作，生產傳播紀錄片，這種可能性是未來紀錄片不可低
估的發展方向。
最後，體現在變現能力上。新媒體有傳統媒體不可比擬的優勢，即可以通過線上銷售為紀
錄片獲取物質回報。比如一個片子火了，相關的產品可以直接在網上訂購，這在電影院、
電視訊道是做不到的，只有通過新媒體中介才能實現產業拉動。
在創意產業中，特別重要的一點是把文化影響力轉換成市場驅動力，但經常的情況是，文
化影響力很大，市場驅動力很小，甚至沒有，就是因為中間缺少了轉換的環節，而新媒體
有這個特長。
綜合這幾點，我們完全可以預期，新媒體在紀錄片的發展中將會發揮越來越大的作用。
“廣電獨家”：鮮有衛視訊道願意將紀錄片放在黃金時段播出，原因是什麼？
張同道：紀錄片整體收視率還是比較低，這是一個客觀現實。從片種來講，在全世界範圍
內，紀錄片都不能和電視劇、娛樂節目、新聞三大類型比，紀錄片永遠比不了。當然不排
除個別紀錄片可能比電視劇、娛樂節目還火，但是那畢竟不是紀錄片的常態，只是偶然現
象。
在以收視率作為主要考核指標的電視傳播系統中，紀錄片大量地佔據衛視“920時段”，
尤其是一線衛視，是沒有這麼大空間的。但這並不排除品質高、品牌效應顯著的紀錄片可
以在一線衛視黃金檔取得成功，而且提升這些衛視訊道的文化影響力。
這個苗頭從《舌尖上的中國》已經出現了，到《本草中國》再次確證。我相信還會有越來
越多高品質、工業化、有品牌潛質的紀錄片在衛視黃金時段取得成功。但這不代表所有紀
錄片都可以走這條路，如果這樣期待，屬於熱情過度。
“廣電獨家”：紀錄片走院線是未來紀錄片生產鏈的重要一環嗎？
張同道：紀錄片本來就在院線裡，20世紀60年代以後才相繼離開了院線，慢慢變成電視傳
播。主要原因是，紀錄片的長度不能保證像故事片一樣，每一部都在90分鐘上下，內容上
又不以戲劇化故事為主，所以從六七十年代開始，就退到了電視傳播渠道。
但從20世紀末，紀錄片又開始重回院線。首先在美國，然後在歐洲。特別是在2002年以後
，紀錄片大規模迴歸院線，而且取得了商業成功。值得一提的是美國紀錄電影大師邁克‧
摩爾，他的紀錄片發行7000萬、8000萬美元都是常態，《華氏911》發行到2.3億美元，製
作成本只有600萬美元。歐洲也出現了以法國自然紀錄片為代表的成功紀錄片，如《帝企
鵝日記》《遷徙的鳥》《海洋》等。
在這種情況下，亞洲也連續出現了幾個成功案例，例如韓國2009年的《牛鈴之聲》、2014
年的《親愛的別過河》，而中國臺灣地區也出現了《看見臺灣》。這樣來看，紀錄片迴歸
院線已不是一個局部個例，而是全球範圍內發生的一種電影現象。
與歐美紀錄片市場不同的是，紀錄片並不是我國主流院線的常規品種。歐美具有相對完備
的市場體系，如藝術院線。通常情況下，紀錄片首先在藝術院線取得成功，然後再進入主
流院線。
我覺得在中國一部院線紀錄片的票房達到5000~8000萬元，可能性還是非常之大的。如果
到了這個數，製作成本在1000萬元左右，不僅可以回收成本，而且可以盈利。我相信這很
快就會成為現實。
目前，隨著故事片的繁榮，人們對炫技、炫富、僅僅靠主演顏值撐起的高票房、低口碑電
影已經有些反感，這恰好是紀錄片進入市場的一種契機。臺灣紀錄片就是在故事片低潮時
進入院線獲得成功的。
紀錄片進入院線，並不意味著所有紀錄片作品都可以在院線放映。院線紀錄片應該具備幾
個基本素質：
話題性。紀錄電影要想在院線成功，沒有一定的話題空間，成功的可能性比較小。商業片
動不動拿500萬元、800萬元作宣發，而紀錄片由於投資小，沒有那麼多錢去作宣發，所以
需要靠話題引起關注，吸引公眾討論電影中設定的議題。
視聽奇觀。要想吸引觀眾到電影院看紀錄片，一定要有通過電視、網路感受不到的視聽奇
觀。法國自然紀錄片最能顯示這一特點，在小螢幕雖然也能觀看，但無法感受到大銀幕的
視聽效果。
電影技術標準。電影是一個嚴格的工藝流程，需要相當的技術手段才可以達到。相比之下
，電視技術與電影相差不止一個量級。例如，電視聲音和電影聲音是完全不一樣的，電影
要用5.1的杜比聲，電視用立體聲就已經很好了，這中間，工藝、費用差距可能不止10倍
。
我覺得大家一起努力，可以期待未來3~5年，中國紀錄片在電影院獲得一定的成功，而且
會相對穩定地留在電影院，比如每年都會出10部8部，其中有幾部取得比較大的成功。我
認為這個前景還是可以預期的。
“廣電獨家”：我國目前的紀錄片工業化生產進展如何？
張同道：應該說，中國紀錄片工業化是從2004年的《故宮》開始的，這是中國紀錄片工業
化的一個標誌性產品，在這之前主要是手工製作。從那開始，紀錄片在持續推進工業化，
而且已經取得相當的成功。
《舌尖上的中國》就是典型的工業化製作，它的敘事方式、技術標準可以反覆操作、反覆
生產。目前這樣的片子越來越多，將來市場主流會是工業化產品。
但就整個行業來講，目前還處在工業化的早期階段，能實現工業化生產的團隊相對比較少
，這是未來的發展方向。
“廣電獨家”：紀錄片應該怎麼吸引年輕觀眾？
張同道：紀錄片當然可以年輕化，只是目前做紀錄片的人年齡偏大，所以喜歡把紀錄片做
得老氣橫秋，一開口就是五千年。
但現在紀錄片製作團隊正在發生變化，年輕人越來越多，製作理念、敘事方法、技術手段
都出現了年輕化的趨勢。如果將來進一步以年輕受眾為導向，完全可以打造青春紀錄片，
滿足年輕人對紀錄片的需求。
但這裡面有一個界限，再怎麼向年輕觀眾靠攏，紀錄片都不能變成電視劇，不能變成娛樂
節目。在收視率爭奪中，個別紀錄片媚俗惡俗，喪失了紀錄片應有的品質，這並不值得提
倡。例如曾經出現一批挖墳盜墓、裝神弄鬼的紀錄片。
“廣電獨家”：紀錄片被認為是比較小眾的影視產品類別，現在這種情況有變化嗎？
張同道：我覺得從本質上還是沒有大的變化，紀錄片在全世界也是一個小眾的形態，但是
有些類型的紀錄片可能會有大眾傳播空間，取得大眾傳播成功，《舌尖上的中國》已經證
明瞭這個可能性是有的，但這畢竟還是少數。
對於做紀錄片的人講，還是不能把自己想象成為全國人民服務，還是要知道你的基本受眾
是某一些人群。事實上，現在電視劇、娛樂節目的受眾也呈現了分眾化趨勢。
“廣電獨家”：近期紀錄片行業有哪些變化？
張同道：首先，新媒體在紀錄片中扮演的角色越來越重要。電視紀錄片傳播離不開新媒體
，沒有新媒體參與，紀錄片想成為大眾關注熱點的可能性越來越小，網路為紀錄片開闢了
新空間。
第二，紀錄片的市場能力大幅提升。從《本草中國》《我在故宮修文物》看，目前紀錄片
市場驅動力大大提升，這是行業能夠建立的標誌。
第三，紀錄片進入院線的努力還在繼續，勢頭越來越強。2016年的成績並不突出，但依然
前行。大家看好紀錄電影的未來，一些公司已經開始佈局2017年和2018年的紀錄電影，謀
求突破。
“廣電獨家”：在未來，紀錄片想進一步盈利的出路是什麼？
張同道：目前紀錄片的市場盈利並不太好，這跟我們的體製是有關係的。國際上，紀錄片
主要通過兩種方式盈利：
一種是美國的商業模式——付費觀看，而我們的節目都是免費收看，失去了收回成本的基
本渠道；第二種是以英國BBC和日本NHK為代表的公共廣播模式，靠大眾的收視費製作紀錄
片，滿足大眾的文化需求，進行文化傳播，但中國沒有收視費。市場製作，免費傳播，主
要收入靠廣告，這是中國紀錄片所面臨的市場困境。
在一個健全的社會生態裡，不是所有的東西都用錢來結算，就像人類呼吸空氣、享受陽光
，空氣和陽光都不能用錢來結算。平時感受不到它的珍貴，失去了才發現這是生命中比金
銀珠寶更值錢的東西，經過霧霾後我們才明白這個道理。
文化事業不能僅僅以營利為目的，思想傳播、知識傳播，這是人類社會凝聚共識的一種方
式，失去了這一共識，社會就會遭遇文化危機。在歷史發展中，紀錄片確實發揮過非常大
的作用，這些作用也並不是用錢能夠計算出來的。
將來紀錄片應該分類：一種是公共紀錄片，它應該是由大型文化基金組織拍攝；第二種是
商業紀錄片，直面市場，動用市場手段獲取商業回報。
當年的《話說長江》《望長城》，後來的《大國崛起》等作品都不賺錢，但它們在中國電
視發展中，在中國文化、思想、美學傳播中，都發揮了巨大的功能。
紀錄片要賺錢，要尋找市場驅動力，這是迫切的生存問題；但僅僅市場是不夠的，還要給
思想和美學一片空間，這是成熟的文化生態應該具有的一種格局。
娛樂
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