推 yuisgood: 你是來工作的，不是來感化人的 11/28 22:27
推 demonhell: 應該要開始留下一些書面證據，確保資遣的時候不會違法 11/29 17:01
→ demonhell: 明確告知工作結果不符合預期，若沒有改善會有什麼結果 11/29 17:02
想跟前輩們請教,小弟空降,帶整個部門的PM team
進去之後發現部門裡面的幾個team member蠻會擺老的.
要求他們做事很會講些543的藉口然後拖延時間.
老闆清楚這些人的個性, 雖然沒明說,
但我想找我來應該就是要處理他們效率不彰以及不太受控的問題,
雖然事情都算是有做, 但就是勉強60分.
我現在還是耐著性子在教,以及好言相勸. 對方看起來也是有慢慢在改 ,
但是實在很難達到我要求的標準.
事實上老闆已經暗示我,如果我想要的話,可以自己決定他們去留.
因此我手上已經有head count可以先補人進來.而且公司規模算是還好找人.
所以有candidate壓在我手上還沒送上去.
只是現在還沒下定決心的原因是想到對方都還是要養家.年紀也都40多了.
有點於心不忍...
想請教各位前輩有沒有什麼經驗,分享成功感化收服下屬的方法
或是直接幹掉一了百了. 直接找我要的人進來就好..
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