→ concen: 你講的好像比較是工程師拿給主管看的東西。越到上層應該 02/13 22:09
→ concen: 要看更上層次的東西，各部門提案狀況，重心技術放在哪等 02/13 22:09
→ concen: 等，還有競爭對手布局狀況分析 02/13 22:09
版上似乎沒有IH做KPI或專案管理的討論.
我僅就基礎的幾個做法列出, 並提出問題討論如下.
請教各位先進的經驗和意見, 謝謝.
若是公司要求建立制度, 要訂出IH的KPI考核, 和規劃專案進度和達成率,
除了列出多少期間內完成多少檢索/新案申請/答辯送出/領證的數字,
以及預期的可能會有的某研發成果用來完成上述項目,
一般或各位先進所服務的企業, 都是怎麼訂定KPI和考核專案的呢?
當週報/月報/季報/甚至年報時, 需要展現IH工作成果,
除了列出多少期間內完成多少檢索/新案申請/答辯送出/領證的數字,
一般或各位先進所服務的企業, 都是怎麼呈現成果的呢?
或是, 有什麼樣的圖表或是簡報內容, 是適用或專用於IH呈現的呢?
專利工作冷門, 網路公開資訊沒什麼可以共享使用的資訊.
寄望各位新進賜教, 謝謝.
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