作者niwat (原來如此)
看板PhD
標題Re: [問題] 念PhD瓶頸.....
時間Wed May 11 14:23:47 2016
※ 引述《j0937065063 (AUTOBOTS)》之銘言:
[原文恕刪] 因為我只是借題發揮說個故事
由於只有單方面的說法, 所以各位看倌當個故事看看就好
[請勿轉載]
[Part I 瓶頸]
我覺得原Po很不錯, 在第二年就發現自己遇到瓶頸.
我一直到博士班中段才真正意識到自己面臨瓶頸
我對自己的研究有一定程度的想法, 不過屢屢被老闆打槍
我以為Data Talk可以說服老闆, 但是總是被挑剔其中的瑕疵
整個想法就被當成垃圾丟了. 在到博士班的中段之前,
大概提了3~5個我覺得還不錯的點子, 全部被老闆當成垃圾.
到此雖然覺得不太滿意老闆的決定, 但也總覺得也許是自己的點子真的是垃圾
然而其中一個點子, 在我提出來的半年後, 有別的group發到知名期刊
這其中沒有剽竊, 我自抬身價的認為, 這是英雄所見略同
但我開始覺得, 即使我提出來的東西還ok, 老闆也不會支持
那我要拿什麼畢業.......
[Part II - 心態的轉變與自負的老闆]
在這種心理衝突下渾渾噩噩的又進入博士班的中後段
生命中的貴人說服了我, 讓我接受老闆在某些方面就是過度自負
人的心理真是奇妙(至少對我而言是如此), 當心中不在糾結老闆是否
應該有研究者的器量, 而接受我有個自負的老闆後
選擇就很清楚了
1. 改變老闆
2. 改變自己
3. 離開
4. XX捏住認命
已經到了中後段了, 離開對我來說損失太大, 改變老闆似乎不太可能
我又覺得我的個性不需要改變, 所以最後我就XX捏住, 徹底的認命了
[Part III - 應付老闆]
一旦想通了, 認命了, 思考與做事的態度就不一樣了
對於老闆似乎也看得比較透徹了
基本上, 只要不是從老闆嘴裡說出來的點子, 那就是垃圾
所以, 除了老闆交代的東西都不多想, 乖乖去執行之外...
有甚麼點子, 就把data設計過的安排順序給老闆看, 僅可能的不說話
(以往我都會先說初步結論, 再重點分析給老闆)
老闆依序看了我的data後, 通常會有跟我類似的想法
偶爾也會問我一些問題, 我在提出某些想法引導老闆往那個方向走
大部分的情況, 老闆就會說niwat啊, 那就往A方向去做吧
這樣就變成老闆嘴巴說出來的想法了, 也是我想做的方向
當然不見得每次都會成功, 不過既然我都惦惦的, 所以也不會有甚麼不愉快
我就從黑色洗成灰色了, 沒有洗白的原因是, 有時候老闆的想法或做法太誇張
還是會忍不住凸個一兩句, 最後我就在博士班第七年順利畢業
[Part IV - 對學生的訓練與天下的老闆都一樣? ]
畢業之後先留下來做博士後, 剛開始曾想, 會不會是因為以前只是學生
所以才受到如此的對待, 拿到學位之後, 我也是博士
心理想, 是不是之後就不必再這樣包裝自己的點子?
博士後的經驗告訴我, 是我多慮了......老闆依舊是原來的老闆
也不禁想, 是不是天下的老闆都這樣?
後來有個機會, 我就去別的實驗室當博士後
新的老闆(就簡稱B吧) 就不需要這麼花功夫
Data拿出來先說結論在敘述一些主要的看法與原因
新的老闆就會跟我一起brainstorm, 提一些問題
一起商量研究的方向
B常掛在嘴邊的話是, 對於研究應該仔細批判但不應該吹毛求疵
[Part V - 最後的murmur]
持平而論, 除了我以上的抱怨外, 我的老闆在其他各個方面都還ok.
不會扣住學生不放, 研究成果也相當不錯
我不是個牛人, 到目前為止沒有拿到PI
我只是覺得, 就算我再不濟也不至於提出來的點子都是垃圾
如果人生可以自由選擇, 我希望一開始就在B那邊讀博士
希望原Po可以仔細的審情度勢, 不要跟我一樣有心理上的障礙
才博二, 想溜損失也沒那麼大
如果要留, 可以想想該怎麼應付老闆
我的經驗是, 如果沒有從潛意識說服自己認命的話, 怕你會撐不到畢業
以上只是一個故事, 請大家千萬不要當真
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※ 編輯: niwat (137.132.204.98), 05/11/2016 14:27:11
推 WinnieDad: 改變自己和XX捏住認命本質上應該是一樣的吧…。 05/11 16:36
推 biolive30: 大推!!! 05/11 23:40
推 outzumin: 感同身受 用相同方法熬出來的過來人推 05/12 00:06
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→ chi05: 但還在找洗白的方法 05/12 17:10
推 birdinucr: 我也是這樣熬到畢業的,感同身受 05/12 18:31
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