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※ 引述《wingstar (翼之星)》之銘言 : 但這不是重點,而是要說明資訊人員已經有代間落差存在, : 你要他們做超出他們能力的事情,有可能成功嗎?? : 還不如好好加強資訊人員的專業能力, : 將過去15年來的落差彌補起來,重新取回失去的能力。 : 至於數位行政這件事,坦白說也沒那麼急, : 拖個5年也不會有啥大礙,還不如把這5年拿來投資在資訊人員的能力發展上, 舉雙手雙腳贊成投資在資訊人員的能力發展上, 同時也應該檢討機關資訊人力的配置是否適當, 還有就是應該加強非資訊職系的教育訓練。 先說我沒有有資訊專業背景,一切都是靠自學,所以對資訊的觀念和認知,主要仍以應用 為主,所以也一直很吃力。 之前待的單位,沒有資訊職系的人力編制, 我被迫兼了這項業務後,先是完成伺服器虛擬化,又建置了幾個基礎的業務系統, 當時限於預算,原規劃接下來要逐年進行幾個系統的整合和備援系統的完善,只是後來由 於業務異動,沒能完成。 據了解,之後接手的人就停頓了,原因無他,「我不會」。 而現在的單位,各部門使用各自的系統,系統之間的資料轉換,仍以人工作業取代, 詭異的是,原先管資訊的同仁,本身受過基本的資料庫訓練,竟然完全沒有想過系統整合 。 先說這位同仁不是不想做,而是完全沒想(意識)過可以這麼做。 也因此,當我想做整體分析之時,必須先花費很多時間去將各系統轉出來的資料標準化。 我目前仍在瞭解各系統之間的關聯,希望能慢慢整合,以期更有效率的工作,和更有效地 運用這些資料。 我相信這確是目前政府資訊化的困難之一。 也許中央部會不乏專業而優秀的資訊人員,但懂資訊的人是否也懂不同業務的專業,是個 問題,也就是跨領域的問題,這部分我相信有溝通過系統需求的人都能體會。 另外則是基層單位的資訊人力和業務人員的資訊常識是否足夠。 我相信這絕對會影響未來的發展。 政府整體業務要靠基層人員執行,這些人在政府機關裡,最貼近社會的脈動,也最知道日 常業務能產出或收集到哪些資料。如果這些人具備基本的概念,也許就能提供系統進一步 發展以及業務深化的靈感。 至於現行的人事管理制度(包括差勤)是否支持政府資訊人員的發展,又是另外一個議題 了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.223.45.206 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1480612660.A.A20.html
audreytang: 都同意。有些可以示範,有些要長期陪伴,不能偏廢。 12/02 02:19
eurydice6040: 雖然不是那麼看好,不過,能有開始,總是好的,我 12/02 07:22
eurydice6040: 能力與智力皆不足,無法參與,但還是祝福能有成功 12/02 07:22
eurydice6040: 之日。加油! 12/02 07:22
ravioli1206: 感觸良多,小弟目前兼業務下靠著熱血改造機關內部系 12/02 07:28
ravioli1206: 統 ,目前還在想說要整合機關內資訊,不過上面沒那想 12/02 07:28
ravioli1206: 法,也都不懂,實在是很難推,還搞到下班才有時間建 12/02 07:28
ravioli1206: 置... 12/02 07:28
sandyfanss: 不知道理想中的數位政府公務員應建構何等程度的資訊 12/02 08:25
sandyfanss: 能力,感覺理解資訊潛力和有基礎概念的在政府單位是 12/02 08:25
sandyfanss: 鳳毛鱗角(本魯有幸曾在有超級電腦的機關服務) 12/02 08:25
a9301040: 這一篇對於資訊人員的想法也是頗有趣 12/02 08:33
eurydice6040: 回樓上,有機會在高度資訊專業的單位歷練,只能說您 12/02 09:51
eurydice6040: 很幸運,因為預算和人力素質都會在一定水準之上。只 12/02 09:51
eurydice6040: 不過,就我輾轉從部會到地方,包括現在和部會打交道 12/02 09:51
eurydice6040: 的經驗,對一般機關的資訊人力配置,以及首長對資訊 12/02 09:51
eurydice6040: 化的認知,一言以蔽之:誰來救救我啊 12/02 09:51
a9301040: 我想你誤會了很多事,等你商調過,看多了歷練過,就會 12/02 10:51
a9301040: 懂我說什麼,也許我們五年十年後回來看,會比較清楚 12/02 10:51
sandyfanss: 同意e大,大部分人好像還停在工業革命時代,更別提什 12/02 11:39
sandyfanss: 麼生產力4.0了 12/02 11:39