推 FrankChaung: 專業！ 01/02 18:28
推 givemefun: 是 檢驗停留點 才對喔...... 01/04 22:21
※ 引述《huchain (huchain)》之銘言：
: 各位長管大給午安打給后
: 小弟辦工程的 因首長急著發包
: 所以指示最低標
目前 工程用最低標 算是很正常...XD
: 結果 開標的時後總有熟悉面孔投標
: 發現這不是之前某公司因圍標被判緩刑的負責人嗎？
: 他現在以股東的名義找人頭掛董事參加投標
^^^^^^
您有證據嗎?
不然只能說臆測有此狀況...
您這種狀況(私法人常常再換名字)還滿常見的...
: 結果還標到了
先檢視採購程序有錯嗎?
: 因為這位先生偷工聲名遠撥
: 請問是問單兵該如何處置？
: 請不要回復問上級單位
: 採購x 發包中心 或公x會
: 我都問過了 回答都是 不知道 請自行妥處的P 話
我也只能回答自行妥處...
: 感謝
只是提醒您
如果有委技合約
那您趕快把 工程契約和委技契約拿出來 開始聯結...
工程契約 進行到哪個階段 可以把 委技契約拉進來 讓委技廠商負應付的責任...
1.入門方式
先去GOOGLE "權責分工表"(應該有4種)找到適用本工程的
然後搞清楚
辦理.協辦.監督.督導.審查.審定(復核).核定.備查 的用法
PS. 範本的條款依據似乎未隨版本更新而調整...請自行花時間修正
以後公文 就可以 本案依權責分工...
2.重要觀念
停留檢查點(OR檢查停留點)
先找出來 這部分絕對不是驗收時一句"隱蔽部分由....."可以推卸責任的
該怎麼要求就怎麼要求...
PS.停留點包括材料試驗喔~~~
3.正統學習
那精美的 公共工程品質管理班 趕快報名
雖然不一定有趣或是講得離實務有段距離
但很多 法律觀念 至少會提到
4.小技巧
打太極 但是不是隨意亂打 而是有所本的打
讓廠商 的怒氣不是朝您而來...
不過 建立在 1~3 您都有基礎時 才能稍稍體會
為什麼同件事同廠商有人可以讓廠商乖乖改善有人會弄到兵戎相見...
而個案上您要怎麼運用
就是 自行妥處 XDD
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: Sent from JPTT on my Xiaomi Redmi Note 4.
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我從來沒討厭過記者，只是不喜歡一部份自稱記者的寄生蟲。我討厭的是那些對可能受到
政治力的事避而不提，而專寫會傷害一般市民的隱私及名譽的記者；更過分一點成為當權
者的利益代辯人的傢伙而已。 ～ 宇宙曆 797.1.26 楊威利
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