→ iLtz: 同型式財物規格變更不加價也是一種選項，如果採購標的的本 06/02 18:41
→ iLtz: 質都變了，減項再增項還敢辦得下去，承辦人也是滿大膽的(菸 06/02 18:41
※ 引述《bota (llll)》之銘言：
: 有一個兼含財物性質的勞務案
: 假設
: (1) 勞務部分 200萬
: (2) 財物部分20萬 (機關購置平板電腦供承攬業務的廠商使用,
: 財產屬機關)
: 現在廠商提案: "平板電腦" 改成 "筆電" (一樣20萬)
: ------------------------------------
: 如果業務單位傾向同意, 是不是要這樣做
: a. 減項平板電腦20萬
: b. 通知廠商來針對筆電議價
: c. 增項筆電19萬(假設最後議價是19萬決標)
: d. 簽新約, 然後作定期彙送
: 我比較有問題的是,
: 上面那個程序, 我以前做小額工程, 都是用
: 第22條第6項、在原招標目的範圍內，因未能預見之情形，必須追加契約以外之
: 工程，如另行招標，確有產生重大不便及技術或經濟上困難之虞
: ，非洽原訂約廠商辦理，不能達契約之目的，且未逾原主契約金
: 額百分之五十者。
: 洽原廠商變更契約(增減項)
: 那這個勞務案, 變更財物部分,... 即使要變更, 有洽原廠商的必要性嗎?
: 也就是說, 洽原廠商的適法性如何?
: 如果要跟原廠商議價, 要用哪一條來簽(22條第6項,顯然不行了)
: 如果不ok, 流程是不是要改成
: a. 減項平板電腦20萬 (雙方合意)
: b. 在做一個標案: 公開取得筆電20萬? (可能是為另外的廠商b得標,...
: 也就是這個案子, 會變成有機關,a,b 三方).............這樣一來,
: 感覺會變得很複雜(3方賽局, 總是比2方賽局難控制)
借這個標題一問，其實我也常遇到這個困擾
原採購品項在決標後發現有更好的選擇時
長官通常都會要變更
只是變更就會有先減後增的問題
但如果跟原得標廠商談的時候，沒有以後增一定給他做，反而要另外招標的情況下
原得標廠商一定不會同意讓你先減，他就照原約送貨就好還管你是否符合需求...
未達公告的好處理，如果公告以上遇到原po的案子，不知道各位先進會怎麼引用法條？
同等品我認為不可行，因為未必原來有開放同等品，同時我要變更的也不一定是同等品，
有可能更好或甚至是不一樣的品項
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