→ maniaque: 菜比八.......你沒搞懂為何長官要開會..... 07/27 09:27
推 sunyekobe: 樓上指教一下 07/27 10:21
推 memidase: 大家一起開會討論 好過承辦自己一人獨自面對 07/27 11:19
→ ezmantalk: 你說的是實話 但他不是傻 長官就要他打他能不打 即使 07/27 11:37
→ ezmantalk: 知道他拿到也是不會用 但只要長官說 我就是想了解 你 07/27 11:37
→ ezmantalk: 能如何？ 07/27 11:37
推 porkeey: 不然你更好更具體的方案是什麼呢 07/27 11:52
推 memidase: 退一步想 如果今天長官不懂裝懂（任何資訊都不蒐集）做 07/27 11:58
→ memidase: 出爛決策 收尾的通常都是承辦人 07/27 11:58
→ memidase: 理想上一個「正常長官」的決策 一個靠的是他的經驗 一 07/27 12:00
→ memidase: 個是幕僚給的資料 07/27 12:00
→ memidase: 但如果沒墨水這種 真的就......辛苦了XD 07/27 12:01
推 aisansan: 我遇過很常叫承辦問各縣市怎麼做的主管，幾乎事事都要 07/27 12:05
→ aisansan: 問各縣市，問來的資料更上層根本不看，這種主管只會搞 07/27 12:05
→ aisansan: 死承辦 07/27 12:05
→ aisansan: 藉由搞死承辦去蒐集資料，掩飾自己的無知無能 07/27 12:07
推 eiki787: 開會大家有結論而不是一言堂就沒關係~覺得更扯的是打電話 07/27 12:14
→ eiki787: 問其他縣市政府的指令.. 07/27 12:14
→ bengowa: 傻傻的 開會結論大家一起扛 總比丟鳥事要你自己扛好吧 07/27 12:17
推 aisansan: 開會除非作成會議紀錄，載明發言，決議和裁示內容，不然 07/27 12:23
→ aisansan: 還是承辦自己扛啦，大多主管只會逃責任先 07/27 12:23
推 aisansan: 我遇過某愛開會的主管，目的只想說服我們接受他的歪理， 07/27 12:29
→ aisansan: 好讓他去跟更上層報告時，可以將個人歪理美化成本科共 07/27 12:29
→ aisansan: 識，甚至被更上層質疑時，他順勢推說都是同仁共同討論， 07/27 12:29
→ aisansan: 不是他要這樣，只能說汪汪汪，還好我們都不上當，都催他 07/27 12:29
→ aisansan: 自己去報告 07/27 12:29
※ 編輯: oddpg (111.242.12.33 臺灣), 07/27/2020 13:04:23
→ Tadamisen: 日本心理學博士榎本博明在其著作《別讓這三種笨蛋壞了 07/27 13:15
→ Tadamisen: 你的前途》，解剖「愛開會」人的心態，特別是指沒有能 07/27 13:15
→ Tadamisen: 力的上司，藉開會來突顯自己的存在，簡單說就是「刷存 07/27 13:15
→ Tadamisen: 在感」。 07/27 13:15
→ Tadamisen: 上司提案後，會有很多人提出意見或問題，不過全都是「 07/27 13:19
→ Tadamisen: 上意」、觀察上司臉色而提出的，根本不會認真加以討論 07/27 13:20
→ Tadamisen: 。即使每個人心中都抱持疑問，也不會有人真正提出。 07/27 13:20
→ Tadamisen: 上面沒貼好----「揣測上意」 07/27 13:20
推 uco330: 開會重點就是共識決啊 就算決策錯誤也不會有人要出來扛 07/27 13:22
推 alubawoodman: 上述的長官特性我們單位都有，還滿常見的啊 07/27 13:59
推 qazws08: 開垃圾會有結論就要感恩了 07/27 21:16
→ griswold: 責任風險分擔阿，傻傻的，法制政風會計一起來揹鍋，懂？ 07/28 13:02
推 e12popo: 開會不煩，煩的是開完會又沒結論，超級浪費時間 07/28 20:37
推 vendor: 在民企遇過能力不錯又愛開會的主管，原因其實是他很外向， 07/30 10:48
→ vendor: 喜歡大家一起聊天 07/30 10:48