推 monk2 : 比起給頂薪；私心覺得魔獸的合約長度更傷腦筋 ... 03/13 20:58
→ IBIZA : 同樣的合約開給他不如開給年輕健康的肉體了 03/14 10:46
管理層的未來
Future of the Front Office
參與人士：
達雷爾-莫雷(Daryl Morey)，休斯頓火箭總經理，麻省理工學院體育分析峰會主席
鮑勃-邁爾斯(Bob Myers)，金州勇士總經理
傑夫-盧諾(Jeff Luhnow)，MLB球隊休斯頓太空人總經理
尼克-卡塞裡奧(Nick Caserio)，NFL球隊新英格蘭愛國者球員人事主管
傑基-麥克穆蘭(Jackie MacMullan)，ESPN籃球寫手，活躍於波士頓地區（主持人）
在現今的體育界，通過對於資料的捕捉和理解，職業體育球隊對球員評估和球隊建設有了新
的看法。球探考察，教練執教以及球員發展等等方面以及離不開資料的輔助。如今，越來越
多的球隊開始對可穿戴科技進行投資，旨在如何將球員的能力實現最大化並避免傷病。多個
職業體育聯盟已通過安裝攝像機進行球員運動捕捉，向球隊和球迷提供更多具有價值的資訊
。
在整個大會最後一次座談會上，ESPN波士頓本土寫手麥克穆蘭與多位球隊管理層的分析派高
層，就管理層的未來進行討論。（開幕座談和閉幕座談都是麥姨主持，可見其江湖地位……
）
邁爾斯回首入職經歷：我覺得拉科布是在賭
座談會開頭，邁爾斯應麥姨要求，簡單談了談了自己的非傳統經歷。邁爾斯曾經師從艾恩-
泰勒姆（Arn Tellem，現宮殿體育與娛樂公司副主席，旗下擁有底特律活塞），從事體育經
紀人工作。在擔任勇士總經理之前，他並沒有球探或管理層經歷。但邁爾斯認為，在經紀所
的工作教會了他體育的生意形態。
“作為總經理，在淡季，我們只做大概一到兩個交易。但在做經紀人的時候，你得同時代表
四十到五十個球員。你要面對的是十五種交易可能，以及十五個自由球員的案子。所以，你
的經驗是呈幾何級數增長的。”
回顧當初的跳槽經歷，邁爾斯坦承，是安吉給了他去與勇士老闆喬-拉科布會面的機會：“
通過安吉的介紹，我走進了勇士的辦公室進行面試。我當時跟他說我是在灣區長大的，我曾
經是個飽受折磨的勇士球迷。如果覺得我合適的話，請聯繫我。我當時走出辦公室的感覺是
自己一點機會都沒。”
“我喜歡自己當經紀人的生活，但我不知道我該如何去幫助一支球隊。我當初在經紀所積累
了很多談判經驗，但我沒敢跟他說，‘雇用我！我會幫助勇士什麼什麼……’但我覺得自己
是可以幫上忙的，因為自己跟球員接觸很多，懂怎麼去談判。然後他真地就壓我了，在11年
雇我做總經理助理，在一年之後將我晉升到總經理的位置。我覺得如果我是他的話，我是不
會雇我的。我覺得這是場賭博。”
關於將資料分析運用於球員談判這個議題上，在兩方面都有經驗的邁爾斯有著自己的見解。
“你可以向總經理們扔上一刀報告，但他們會沒看就扔了。因為他們不同意你所看到的。這
些數字沒有任何意義。但有意思的是，在我們簽約伊戈達拉的時候，有一些東西是看得到的
。你可以通過操縱資料來給客戶看球員最好的一面。你可以扔掉球員的弱點，強調球員的優
勢。但是，像伊戈達拉，或是博古特這樣的球員，你是無法掩蓋的。他們所呆過的球隊一直
在聯盟裡名列防守前五或前十。這才是真正有意義的資料。我們球隊過去在防守上一直表現
得不好，所以我們強調球隊必須加強防守。那該怎麼做呢？交易來博古特，買來伊戈達拉。
如果你能在球隊裡填入兩位像他們這麼優秀的防守球員，我們在防守端的效率值就會提升。
”
邁爾斯，莫雷探討如何延續成功：領袖的力量是強大的
在座談會上，麥姨提到了火箭目前的處境。為何去年幫助球隊闖進西決被受人吹捧的莫雷如
今遭遇窘境？
對此，莫雷說道：“這就是媒體。你們這些人太難摸透了。現在他們都在誇鮑勃聰明。我們
球隊在過去十年的勝場是聯盟第三。我們進了西區決賽。這個故事很棒，所以大家都想寫故
事。他好聰明，他的球隊進了西決！但我覺得，現實是我們站在這兩個褒貶論調的當中。”
“我覺得大家都想取得長久的成功，像愛國者，馬刺這樣。我也很欣賞勇士。我覺得贏了冠
軍後捲土重來是很難的事情。在此，我必須得承認，用我的話來說，我們只取得了“相對性
的成功”。我們並沒有取得我們想要的成功。我覺得從我開始，到球隊的上上下下，我們對
這一“相對性的成功”處理得也不是很好。”
本賽季，儘管火箭幾乎全員留隊，但目前的戰績為33勝32負，位列西區第七。莫雷認為，火
箭之所以取得現在這樣的戰績，主要問題是球隊於防守端的退步。
“我在後臺跟鮑勃說過，我們真地是在防守上做得太不好了。防守需要正確的球員，正確的
體系和正確的投入。但我們今年在這三點上做得不是很好。現在聯盟的節奏越來越快，所以
防守快攻變得愈發重要。我們在這方面也退步了。我們在去年曾一度在防守端排名前十。結
果我們今年退步了。這是（戰績原因下滑）最重要的一點。”
對於如何持續成功，邁爾斯強調了領袖的力量，對當家球星庫裡和教練科爾都非常滿意。
“我們雖然沒有像愛國者或者馬刺那樣的成功。但我想說的是，我完全不認識湯姆-布萊迪
（愛國者傳奇四分衛），但我可以想像他永遠不知道什麼是滿足。他可以在手握十座冠軍的
情況下，再去拿一個。如果你球隊裡最好的朋友有這樣的思維，每個人都會跟上去。如果庫
裡對今年的態度就像去年，那其他人跟上是很容易的一件事情。所以，擁有這樣一名球員，
你會感到很幸運。”
“教練也是這樣的。我也不認識比爾-貝利切克（愛國者功勳教頭）。但對他來說，五十座
冠軍都不夠。他會想要五十一座。他就是這麼個人。史蒂夫-科爾在球員時期贏過五屆總冠
軍。但這個人一點都沒變，儘管他今年生了點病。在他旁邊，沒有人敢不做為。”
“我看電視上的湯姆-布萊迪在場邊的咆哮，我覺得自己都得加把勁。”
在最後的問答環節中，邁爾斯也重申了這一點。當被問及“如果球隊裡最好的球員在職業素
養方面不能成為榜樣，你該如何像球隊灌輸這一點？”這個問題時，邁爾斯的答案非常堅定
：“你得把他交易掉。”
邁爾斯談資料分析：傳達資訊的方式很重要
關於資料分析現狀，邁爾斯對現在NBA業界所收集的資料規模感到滿意，但還需繼續挖掘。
邁爾斯覺得庫裡的大學教練有句話總結得很對：“資料分析像比基尼，露很多，但沒給你看
全部。”
不過，邁爾斯強調，傳達資料的形式也非常重要。球隊內的分析派人士要與學院派人士多進
行接觸和交流，比如勇士的資料團隊會去訓練場給庫裡撿籃板。
“假設說我們球隊的資料團隊剛給我一條重要的資訊。如果我在球隊加時輸後，跟科爾提起
這條資訊，這樣做是否合適？或者我跟科爾保持距離，我不出去吃飯，他家裡的人我都不認
識，在他最脆弱的時候給他講資料？我覺得，你必須注意自己溝通的方式。資料是好東西，
他們能幫助我們取得勝利。但一旦你的溝通方式不對，這條資訊就永遠傳達不了。這就像你
平常不關心自己的孩子，現在突然管了。資料雖然很多，但施行的方式也非常重要。”
問答環節爆笑精選
麥姨：如果球隊裡最好的球員在職業素養方面不能成為榜樣，你該如何像球隊灌輸這一點？
邁爾斯：你得把他交易掉。如果球隊裡最重要的那個人不努力，我們只能試試其他人。
莫雷：我也想問。如果你不去勇士去了其他球隊，那支球隊裡沒有庫裡，你也沒有一流的球
員，那你會怎麼做？
邁爾斯：如果是這樣的話，你得試圖交易來更好的，更努力的。
莫雷：但聯盟裡沒有三十個這樣的人呀。
麥姨：就像國王一樣（全場笑）
邁爾斯：我可沒這麼說。如果你有信念，你就得去做。如果沒有的話，就沒得選了。
莫雷：但如果你要這樣做的話，你怎麼去買其他幾名球員？你花一個明星球員的錢，你在別
的地方可以買三個以上的好球員。你為什麼不這樣做呢？你這樣就有深度了。
邁爾斯：我們可以通過選秀選人。價格也不高。
莫雷：那當然了，你的選秀實在是優秀。（全場笑）
邁爾斯：Oh...... 莫雷……（全場笑）
莫雷：對不起哈：）
麥姨：那麼我們來為難一下莫雷吧？
邁爾斯（感歎）：這就是來參會的樂趣所在啊。
麥姨：工資帽馬上就要漲了，但市場上真正的頂薪級球員很少。請問如何避免爛合同？
莫雷：這問題是大衛-法爾克（經紀人，今年也參加了會議）問的嗎？（全場笑）
麥姨：我不覺得。但你懂的，埃文-特納這夏天會拿很多錢。
莫雷：這事我不能評論啊（笑）。我來講一下情況。目前的情況在體育史上是史無前例的。
我們一下子進來這麼多錢，但我們聯盟有些想法複雜球隊會提前準備去避免這個金錢流。所
以形成錢多人少的情況。所以是會產生影響的。（全場笑）
邁爾斯：你這不算是在回答啊。（全場笑）
莫雷：所以很難簽一個好的自由球員。除非對方是絕對頂級的，那就沒有問題了。
麥姨：霍華德馬上就要成自由球員了。
莫雷（吸氣）：啊哦。（全場笑）你現在又想問我什麼啊？
麥姨：我想問你，你如何避免給霍華德太肥的合同？
莫雷：還好聯盟總裁創造了頂薪制度，所以會幫到我們。
麥姨：所以你要給霍華德頂薪？（全場笑，莫雷無奈搖頭）
邁爾斯：我覺得不錯啊，我喜歡。（莫雷被逗樂）
莫雷：我只是說，他們有這個概念。
莫雷自己也承認了沒正確的球員 體系 投入
基本上大概整個要砍掉重練了
這種無限亂包夾 是啥體系阿..
退防落位該怎麼站也沒人教
只會被撿出搞笑影片
錯誤的位置只會防的更累
失誤問題 打鐵問題 無playmaker問題
都是造成被打轉換快攻的原因
最後
給DH頂薪的話大概會暴動..
http://bbs.hupu.com/15706584.html
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※ 編輯: JCrawford (124.8.75.104), 03/13/2016 20:38:42