→ wen7733: 就是有那種跟他回報RD滿檔還是要硬送工單的大PM...... 06/03 16:40
這種很討厭 破壞遊戲規則
如果卡到我的 害我獎金泡湯
那大家就有得好吵
※ 編輯: dgas (60.248.28.162), 06/03/2015 17:28:32
推 remix780317: 推! 06/07 10:52
這應該是完結篇 為了讓這系列比較完整
參考了之前大家發問的內容 比對沒有提到的部份補充
產品經理 如果真的很用心在市場趨勢 技術發展
以及自己規劃的產品特點
不管在制定行銷主軸 對業務教育訓練 技術導入
基本上沒有問題 這難度很低 只有一顆星
預算
這只是為了節制 別太離譜都不會有問題
只要清楚該做哪些事 掌握關鍵成本 都不會太難估
比較起來政府案的預算需要一點技巧
時間經費都釘死 有些科目不能流用 執行率也不能太低 眉角比較多
編預算看起來很嚇人 編過一次就沒什麼
品管
AQL念一下 8D report範本看幾篇
知道"人機料法測" 就差不多
這部份一樣回到關鍵工藝/零組件的掌握
倉管
說到頭 就是PM在選料跟選供應商的能力
不要搞到斷鍊就好
整體看起來 好像真的就是人的問題最難解
看到有些人提到如何去壓RD 逼他把東西生出來
我覺得有點天真的想法
首先PM頭不一定壓得過RD頭
而且這種事要勞煩主管出面 不要落得被認為小孩子吵架 自己解決
更有些時候 是因為其他PM 插案子
大家都是PM 怎麼辦~~
RD手上不會只負責一個案子
壓到他煩了就是故意卡你 之後會很難做
更別提有時RD不在同一個辦公室 甚至不同時區
看到這裡喝杯茶 休息一下吧~~~
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