作者chinaeatshit (我愛台灣!中國吃屎!!)
看板Salary
標題Re: [問題] 流程改善是哪個單位的責任?
時間Sun Nov 8 22:44:45 2015
你沒有提的很清楚
報廢是報廢什麼東西
以生產製造業來說
進料、製程、成品都會有報廢品
又可以細分成原物料、素材、靶材、耗材等等
但可以確定的是
SOP不會是總務去做
基本上會是三管(生物管、財管)去共同商議
然後知會生製部門
除非你的所謂報廢品是辦公室耗材
不過你沒提的很清楚
我也懶的腦補
※ 引述《maxmina (marx)》之銘言:
: 小弟目前在某上市公司擔任總務,大學時代是學企管的,對一般公司的流程不是太熟。
: 最近我們公司有上千萬的報廢損失,成因錯縱複雜,橫跨生管研發等等。因此老闆希望我
: 協助釐清各單位正規流程並要求他們有對應的sop防止再發。
: 但我實在不很懂,我們公司不是有稽核?還是這是會計該作的?通常流程改善改造是誰作
: ?
: 總覺得不該是我作,又該如何把工作往外丟?
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※ 編輯: chinaeatshit (1.161.28.205), 11/08/2015 22:47:31
→ jiny49: 總務→會計,畢竟要列舉財產折舊及汰換資產設備的財報 11/09 21:23
推 smartkc: 品管決定報廢流程,制定sop 11/10 09:43