Re: [問題] 憑甚麼管理別人

[RAVANA (雷瓦納)]

※ 引述《bbkuan (逼逼睏)》之銘言：
: 個人最近有個疑惑
: 各行各業中，主管沒有做過基層不知道實際運作的情形。
: 像是遊戲公司老闆不玩遊戲，科技業不擅長用3C，警政署消防署官員沒有足夠實際經驗。
不用很瞭解  慣主管剛到職  只要下去走動一下  大概有印象看一下下面在幹啥
然候叫下屬寫自己的工作執掌和工作內容  資料看一看  就知道大家大概在幹麻了
新官上任  下面的人為了自己飯碗  大多會配合的

如果是大官的話
軍師不用自己下去拿刀上前線砍人  只要知道士兵的大概特性
然候找底下的將軍開會討論  決策出方向  叫將軍帶兵去執行就好了
只要讓將軍服你就好了  遇到不服的將軍  要怎樣讓他服你  這可以寫長篇大論了
簡而言之  就是想辦法讓將軍服你
將軍不服你  就想辦法拉拔別的想升官願意服你的將軍
然候把不服你的架空趕走  大概就是這樣  然候想辦法弄好處給將軍

: 不了解專業，有時就算工程師或是基層警消解釋得口沫橫飛也不能理解。
: 這些人憑甚麼當主管??
憑老闆的任命啊  然候手握人事權  獎賞權
啥都不懂就是要利用駕馭下屬  然候多開會  叫下各屬匯報提意見方案
聽完後大家討論  自己只決定方向  分配資源

自己有專業就自己來  自己沒專業就謙虛兩手策略不服的就叫他滾蛋
: 反過來說，我也覺得大學學管理本末倒置
: 沒有足夠的實力，管理也沒辦法讓下屬信服吧?
實力分成專業實力  還有政治實力
台灣公司的專業  通常不用太專業  通常快則一年  慢則3年就能養成了  取代性很強
下面不服  換掉就對了  下面的人培養很快 不用怕

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.70.92.153
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1454897952.A.F53.html
→ robler: 越來越懷疑你到底是真的當過主管還是腦內主管了
→ amalfi: 大年初一   又看到你在發廢文.....
推 easybluea: 這篇文章內容感覺比較像是腦補主管
推 aspeter: 果然慣主管...
大型科技技術規模公司不一定適用  中小企業這樣管沒問題  都是這樣學來的
※ 編輯: RAVANA (203.70.92.153), 02/08/2016 11:18:15
噓 DrTech: 喔
→ f33783378: 原po沒錯啊，有制度的公司就是有嚴謹的規章
→ f33783378: 要有任何職位的人換掉，公司依然正常運行的能力
→ milo0308: 然後公司根本不會進步，一直處於教新人狀態
噓 kitune: 幻想吧
噓 s9234140: 你的級數公司的主管 可能參考價值不高
推 messaround: 不算說錯 只是執行面會更複雜一些
推 messaround: Knowhow都做成資料庫了 換人陣痛真的降低不少
推 messaround: 我的公司規模不大 該產業大概世界前十，參考價值應該
→ messaround: 也不太高，小弟只是裡面的中低階主管
噓 prodigious: QQ
噓 a7776041: 不用太專業的主管公司也不用待了 一定獲利很差
推 bye2007: 台灣的社會　真的就是這樣啊