Re: [討論] 給助理高薪，對公司效能反而不利嗎？

[rock971230 (鋼鐵的福爾高雷)]

※ 引述《BreezeX (Desmond)》之銘言：
: 各位好
: 這篇是小弟當初開的話題，快一年過去了，
: 來分享一下後續公司制度的改革與轉變。
: 我2013.10入職，
: 2015.04發這篇文，
: 2015.08晉升副理，很基層的小主管，只管4人，但能提出建議了
: 因為部門同事跟小弟的建議，去年10月起，公司除了副總秘書外，
: 其餘助理不論年資，都改為一年一聘，之前年資結算成現金。
: 改聘後月薪不變，年終、績效等原本變動型獎金，改發平均值，
: 分攤入月薪中。助理之續聘與否，採積分制，由
: 部門副總or協理40%
: 部門副理or經理30%
: 部門人員30%
: 每年固定淘汰積分末10%的人員，但部門副總可提出留任觀察
: 制度實行到現在，已經半年了，上週大部會後，晚上跟各區主管+業務聚餐，
: 100%聽到的都是正面評價
: 有人說助理態度變好了
: 有人說助理效率提高了
: 原本常遲到or藉故請假的助理，出勤也變得正常許多
: 更有客戶說，助理接到該客戶打來的外線電話時，接待的態度也改善了
: 以這個成功案例來說，
: 公司內除了責任制，那些必須對產品、研發、銷售數字負責的人以外，
: 只做例行工作or一般行政的人員，改用約聘制，也許是不錯的選擇

一年一聘 固定淘汰 當然會讓小助理戰戰兢兢的

但這不是「給助理高薪，對公司效能反而不利」的問題

是 你把刀子架在別人脖子上 態度會不會變好 效率會不會變高的問題？

同樣的用在副理、經理、協理 也一樣會讓副理、經理、協理 效率變高 戰戰兢兢的


短期下 數字看起來還不錯

長期下 大家騎驢找馬 人力不穩定 基層永遠是新人 對工作不太熟 只會拖累公司發展

客戶面對的窗口一直換 客戶心裡怎麼想？


不要換了位置 就換了腦

公司今天對助理一年一聘 明天也可以對你一年一聘

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推 kangan987: 我看到一年一聘馬上想到的第一件事就是跳槽……我想大
→ kangan987: 部分都是這樣想的不 隨時可以被淘汰還不用給資遣費……
推 helllomary: 身為助理的我大推！
推 meowgy: 一年一聘如果是對同樣的職務還是要給資遣費，不能算短期性
→ meowgy: 工作，否則每個老闆都這樣搞，不都不用付資遣費
推 kiwiwoo: 推，覺得約聘沒保障，如果風氣差一點的公司，助理為了考
→ kiwiwoo: 績不就要抱大家大腿？
推 book2381: 這種工作就是 找到其他正職的就跳了...要有多認真?
推 jason860129: 助理走光 副理自己身兼二職嘍
推 racoon151: 推 客戶面對窗口ㄧ直換
推 fancylatina7: 推
→ loveqn: 大推
推 horace0323: 就嚇嚇老的而已，那走不了，年輕的會想留真的是作夢
推 Eslin: 一年一聘絕對流動率高，就看老闆覺得助理夠不夠免洗。有些
→ Eslin: 位子老闆真的不喜歡同一個人做太久
推 Eslin: 但更可怕的不是免洗，可怕的是員工上下勾結，最後打考績的
→ Eslin: 主管喜歡的人留下來，跟是否認真沒有關係
推 Eslin: 最後就會留下一群每天只會聊天嗑牙討好主管工作只做最低限
→ Eslin: 度的老屁股
→ lpllpllpl: 一年一聘流動率不一定高啊...你看學校跟區公所雇員...
→ Eslin: 樓上，公家機關跟私人企業絕對不一樣
→ lpllpllpl: 有些公司還是確定只聘3年 然後要再半年後再回聘
→ Eslin: 而且政府單位也一大堆老屁股啊
→ shuen1217: 政府單位的約聘 只要沒犯什麼大事 都是會做到退休的...
→ shuen1217: 跟一般公司不一樣吧...
→ chango1129: 一年一簽的工作能應徵到什麼人才？
推 jason860129: 有可能流動率不高 因為留下來的都是老屁股 有背景的
→ jason860129: 新人ㄧ定不會留
→ csbjoy: 一年一聘 隔年續聘 其實在勞基法已經是長期雇用關係
→ csbjoy: 相關福利比照聘雇標準 工作第３６６天不續聘是走資遣
→ guest0079: 不認同你的觀點 都說是「助理」了 還硬扯經理協理
推 REALLYLIFE: 考績制度就跟某些腐敗的政府單位跟爛傳產一樣啊，新人
→ REALLYLIFE: 都是最末等，逢迎拍馬的人考績最好，然後人才走光，這
→ REALLYLIFE: 爛公司就開始吃老本，最後消滅，中小企業就是這樣，
→ REALLYLIFE: 難怪沒競爭力
→ faniour: 管理層能一年一聘離倒閉也不遠了，為反而反而已
→ faniour: 接約聘職，自己要考慮薪資福利跟職涯問題
→ faniour: 他們錢給的少了嗎？
推 sad3: 如果認為這樣作法很好，也不用因為別人說不好就要反駁
→ sad3: 有人自己啥都不會，還敢要求別人條件一堆，薪水又壓很低
→ sad3: 也不過就是因為當到中階主管才有這樣的權力
→ sad3: 弄一堆考績制度，卻連基本該列入的項目都亂七八糟無法量化
→ sad3: 達到多少績效可得多少獎金根本也沒有實際比例
→ sad3: 如同上面r大所說，逢迎拍馬的人真的考績最好
→ sad3: 當然這也跟公司本身人的關係非常有關，純粹覺得...
→ sad3: 設立制度的同時，其實也可以想想這樣的制度是否能長久執行
→ sad3: 一年一聘在現在職場很常見，有能力的人根本不受這個拘束
→ sad3: 對於原文說年資結算為現金這一點，覺得根本搞笑...
推 stone99: 一年一聘,第一反應就是直接略過
推 lilychichi: 一年一聘流動率很快 來應徵的很多都是騎驢找馬居多
推 boxtina: 身為想找助理工作的大推這篇啊!
→ boxtina: 再推 客戶面對窗口一直換
推 lion0422: 說的好