Re: [討論] 給助理高薪，對公司效能反而不利嗎？

[wangrg (孤身不寂寞)]

(轉一篇在大陸的真實案例)

一家視員工為親人、給員工高工資的公司為什麼倒閉？

這是某老總在看到河南許昌胖東來百貨倒閉後寫的文章。對胖東來的經營理念和
模式進行了反思。「你給員工吃草，你將迎來一群羊；你給員工吃肉，你將迎來
一群狼。」、「工資最高的時候成本最低」……這或許是胖東來風光無限時講過
的名言，也是我的好幾個員工轉發給我或者分享在朋友圈故意讓我看到的一篇文
章。

我曾懷疑過，也曾動搖過，甚至為此提高了公司的福利待遇及獎勵政策。僅僅1年
，胖東來董事長於東來就發現自己錯了。許昌胖東來的關店，也意味著河南最後一
個本土商業品牌的倒掉。

胖東來總部位於許昌市，旗下涵蓋專業百貨、電器、超市。鼎盛時期，胖東來百貨
在許昌市、新鄉市等城市擁有30多家連鎖店、7000多名員工。雖然規模不及沃爾瑪
、家樂福等知名大型連鎖超市，但在業界的名氣絲毫不遜於它們。

它以反傳統商業邏輯著稱，以高薪水、高福利、自由、快樂聞名於世，曾被譽為「
中國最好的店」，更有「百貨業的海底撈」之稱。他打破了國內零售業無假日的先
例，宣佈胖東來「每週二閉店休息」，據稱胖東來商超的一個普通店長，每年都可
以拿到年薪十幾萬以上。胖東來的工資高於同業30%以上。

經過查證，胖東來確實倒掉了，未來3年將會只保留時代廣場店，其他店面全部關閉。
在這個勝王敗寇的年代，夸父傳媒也和各位老闆及員工聊一聊，企業到底應該如何
運營和管理，老闆們還在企盼某一天員工會感恩回報嗎？

胖東來如何倒閉的我並不清楚，成功的方法千千萬萬，失敗的原因也千奇百怪。在之
前褒揚胖東來的文章中不乏對我們作為老闆的挖苦和諷刺，似乎其他老闆都像是耍流
氓，一面給員工吃草，一面想有一支狼的部隊。但我知道，企業的基本義務是盈利，
馬云說過「企業家不賺錢是在犯罪」，我認為：企業賠錢才是在耍流氓。

真正的狼，從來不是需要別人給他吃肉的。你用肉去喂出的狼，最終在你沒肉喂他的
時候把你吃掉。當然，我不是說胖東來的所有員工都是這樣，在企業最危難甚至倒閉
的時候，一部分人還是站出來支持陳東來，但更多的人是選擇了沉默、靜觀其變，甚
至看笑話，還有的進行了上訪、鬧事……我要強調的是，即便是那些打條幅簽名支持
董事長陳東來的人，也只停留在精神上的鼓勵和安慰！

在營銷學上有一種現象叫做「習慣性接受」，就是當企業給消費者創造一種新的產品
和服務時，消費者只會興奮一段時間，時間久了就以此為標準，覺得這是最基本的東
西。對於其他達不到此標準的同行企業會嗤之以鼻。其實這是人類最常見的行為，好
比微信上很火的一個段子，大意是一個人每週給一個乞丐10塊錢，開始乞丐很感激，
後來時間久了就習以為常，有一次這個人給了乞丐5塊錢，乞丐問為何少了，這個人說
自己剛找女朋友花銷大，乞丐一巴掌打在這個人臉上，說：你他媽用我的錢去養女人。

你把一個員工工資從5萬漲到年薪10萬，剛開始會興奮感激一段時間，久了他會覺得
自己身價至少10萬，年薪20萬還差不多。可能有人說如果我是胖東來的員工我一定不
會這麼做，那是你沒站在那個位置上，如果說人和狼的區別的話，狼是會吃飽的，而
人的慾望是無窮無盡的。

2014年10月17日午後，於東來刪除微博，撤銷認證，並更名「走開了回到從前」，發佈
「許昌各部門員工，我把與許昌胖東來的遺留問題交接完，我不在是你們的成員，也不
要再對我有什麼要求，為了更好的將來，祝福你們！謝謝！你們曾經的東來哥！對不住
的地方多理解吧！」。

做企業不是做慈善，更不能用感情去經營，規則是基礎，盈利是前提，制度是保障。
那些曾經以胖東來為標榜的人們，請你們體量一下自己的老闆和公司，要知道，對於
在你們心目中很牛逼的胖東來來說，賺錢也不是件很容易的事，老闆願意和你一起分
享果實，你會和老闆一起真正意義上承擔失敗嗎？

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我們
讓地獄變的可以容忍，幫受傷的靈魂度過恐懼之河，讓他們看到渺茫的希望
再停下船 把他們踹下去 自已游到對岸
                                                (FROM:型男飛行日誌)


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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1456647971.A.0F8.html
→ theday37: 請把員工當人尊重
→ wangrg: 大難臨頭時候,員工的"人性"是各自分飛or共體時艱?
推 boxtina: 推這篇文章
→ a111156987: 這篇都沒提企業是否有其他問題  如果公司經營策略有
→ a111156987: 問題  就算給高薪還是會倒啊
推 ezpeer107: 所以要的話就分股票 取消給薪全部給股票
推 apley: 「習慣性接受」不能拿來評估員工心態，那不一樣，消費者建
→ apley: 立基準的方式跟員工不同。 你說的員工心態確實是有，但那跟
→ apley: 習慣性接受不同，注意是接受。 會有那種心態是因為對於員工
→ apley: 貢獻沒有『確實的績效評估』，管理大師杜拉克就說過績效評
→ apley: 估是管理裡最重要的事情。 你不知道AUDI A8多少錢，你不會
→ apley: 貿然出手去買，因為你不知道買貴還便宜。 如果盲目出手，窮
→ apley: 人會說名牌應該不過比國產多一倍吧，100萬？ 有錢人會覺得
→ apley: 拉風有品味，值個500萬。 員工要是沒有績效，會不會偷懶不
→ apley: 提，你說的自覺有身價的事情一定會發生。 許多人不做業務的
→ apley: 原因，其實不是無法溝通跟議價，而是不想扛業績壓力。 赤裸
→ apley: 裸的績效，會讓自己完全現形，一切自以為優越的幻覺就不存
→ apley: 在了。 明確的績效評估，看著數字，你再怎麼自大，要是10年
→ apley: 來你的績效始終上下10%變動，你會覺得自己能從5變10變20萬?
→ apley: 所以，單純是績效評估沒做好，又不以貢獻做為核薪標準，才
→ apley: 會高薪水卻一堆低效能的人存在。
→ faniour: 給的太容易跟給的不夠都有問題
→ faniour: 問題是沒有完美的尺
推 joijoe: 助理做的那些事情都是要有人做的 但是要把那些事情量化成
→ joijoe: 所謂的績效 就可能讓兩方有所不平衡
→ joijoe: 主管不做的事 值多少?開多少才會有人願意認真幹?這麼好量
→ joijoe: 化就不會私人公司出擺爛助理了
→ joijoe: 就算量化好了 要怎麼管理才能讓人心甘情願的做長久也是問
→ joijoe: 提 或是像前面文章說的 每個助理都來做個一年一聘
推 baboosh: 白人真笨 都沒想到用這招
推 qazdrfv: 人性慾望無窮，同意
推 yudofu: 我同意給肉才能找到狼的話，不過助理這種東西找羊就好了、
→ yudofu: 會持續幹助理這種未來毫無發展指望地工作的人，給好一點的
→ yudofu: 草就會做到死了，有才能的人不管幾年一聘作助理都待不久。
推 boxtina: 推七樓的a大和24樓的j大啊！