其實這是經營公司的策略也是制度問題，
在公司團體中，有1人考核特優就會有1人考核丙等(無年終)。
這是相對應關係的制度。如同有人考績甲，就會相對應有人考績乙。
假設情境
若某A的月薪80K，考績甲公司須支付年終3個月(240K)
則某B(月薪30K)的考績乙(對應某A的考績甲)，公司支付年終2個月(60K)
公司支付A、B的年終總計300K。
若情境相反
若某B的月薪30K，考績甲公司須支付年終3個月(90K)
則某A(月薪80K)的考績乙(對應某B的考績甲)，公司支付年終2個月(160K)
公司支付A、B的年終總計250K。
一樣的考績:一個甲、一個乙，給予不同員工卻有不一定的支付額度。
不知道我這樣子解釋合理嗎？
※ 引述《designguy (~~)》之銘言：
: 小弟目前在媒體產業
: 是某大電視台的公司
: 公司有個很糟的文化制度
: 就是年終考核部分 各部門有 特優 優 甲等 乙等
: 公司想要留更好的人玩這種搖蘋果的遊戲
: 最後的就是沒有年終
: 想問一下這是媒體產業的生態嗎？一個部門一定要選一兩個沒有的
: 這聽起來不太公平合理 大家都是在為公司辛苦打拼一年
: 應該是自己跟自己比較吧 怎麼會是跟同事之間做比較
: 而且今年誇張的是 自評表完全沒有寫到
: 就被通知是乙等
: 也沒有什麼大錯 挑幾個小毛病就要給你乙等
: 而且說詞是主管決定 真正的主管就一個 其他都沒有實際工作接觸的主管
: 這也太糟了吧
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