推 chinaeatshit: 計畫趕不上變化 變化趕不上上頭說的一句話 07/13 23:06
→ fansla: 會想要用很多種計畫的，其實根本不該當主管 07/14 09:40
→ fansla: 這不是演電影 07/14 09:40
推 alice78226: 可以有備案，但不可能有n個備案 07/14 12:16
這個問題很有趣。
我來分享一下我的經驗。
在我的職涯中，我最怕遇到一種上司，就是你說的：想盡辦法要給別人全世界。
這種特質的人簡單來說就是"謹慎"。
他們為了達到目標，會在心中盤算Plan A, B, C, D......盤算到他認為足夠的地步。
當A計畫失敗就可以用B，B計畫失敗就可以用C，依此類推。
對這種人我的看法是，他們不管做甚麼都會很有成就，可是會累死自己甚至累死別人。
而與這種人格特質相反的就是我這種人，我不喜歡有太多太細節的計畫。
我大部分都抓大方向，然後過程中慢慢修正，見招拆招。當然這樣的做事方法比較輕鬆
但是過程中常常會搞得自己很狼狽，甚至會產生很多不必要的麻煩。
你說哪一種特質好？我覺得都好，但是要精進的方向不一樣。
第一種人要學著讓自己有彈性、放鬆。
第二種人要學著讓自己多想一點、更有紀律一點。
面對的課題不一樣。
回到原PO的問題就是該如何全面思考這件事情。
其實我看法就是累積經驗並且徵詢多方意見。
一個人經驗越多越可以給出更完整的答案，但不可能100%。
此時再藉由諮詢他人的看法來讓答案更完整。
但是正如許多板友提到的：真的要噹你，一定找得到破綻！
所以我認為重要的不是要如何馬上給出100%的答案。
重要的是要如何說服別人：我知道如何更快找到你要的答案。
對一個手上有計算機的人，就算你知道他沒辦法馬上幫你心算6位數的乘法。
你還是會需要他的。
※ 引述《abc123887 (小草莓)》之銘言：
: 各位先進晚上好
: 小的踏入職場還未滿五年，
: 今日跟主管還有前輩聊了很多，
: 因此有感而發，
: 在工作中要如何去做到：
: 給你一個圓，
: 你可以告訴我直徑、圓周長、圓周率=3.14159等等
: 怎麼算好對方會問的問題，進而堵住對方的嘴？
: 怎麼做到你給我30秒，我給你全世界？
: 小的現在階段就是，給我一個圓，我給你直徑跟面積，全面性思考還沒有到位
: 想請教各位先進可否分享在工作上是如何料事如神？如何全面思考的呢？
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